《薪酬績效體繫構建方法與操作》(作者馬小麗)以現代管理學思想為基礎，立足於基層、扎根於實踐、服務於改革、指導於企業，為各類企業提供薪酬分配、績效管理及人力資源基礎體繫構建所需要的和必須掌握的基本理論與業務知識、深化改革的理念與思路、框架構建與管理方案、操作方法與技術手段等。旨在通過企業的收入分配改革、理順微觀分配秩序和分配關繫，促進社會收入分配格局的合理調整和宏觀經濟的有序、協調、健康發展。

●第一部分  薪酬體繫構建的方法與操作
●  第1講  工資的概念與演變
●  第2講  現代薪酬體繫改革的總體框架
●  第3講  工資變動因素比較分析
●  第4講  薪酬調查與使用市場工資價位應注意的問題
●  第5講  企業工資總額管理改革方向和主要內容
●  第6講  薪酬制度模式及選擇要點
●  第7講  崗位績效工資制度合理設計與動態管理
●  第8講  其他幾種薪酬制度模式
●  第9講  經營者年薪制及相關分配理論
●  第10講  技術人員獎勵工資制及相關分配理論
●  第11講  生產人員計件工資制及勞動定額制定
●  第12講  管理和科技勞動特點及分配途徑
●  第13講  如何合理確定企業內部各類員工的工資關繫
●  第14講  薪酬制度和實施細則的主要內容
●  第15講  工資支付框架及加班工資
●  第16講  人工成本管理及分析繫統
●  第17講  如何提高員工對薪酬改革的滿意度
●  第18講  企業內部薪酬分配的標志性改革
●  第19講  職工獎懲辦法的設計
●部分目錄

《薪酬績效體繫構建方法與操作》(作者馬小麗)分為四個部分：
    靠前部分是薪酬體繫構建的方法與操作；
    第二部分是績效體繫構建的方法與操作；
    第三部分是薪酬績效體繫基礎設計；
    第四部分是附錄，收集了2010年作者的一些研究成果，其中包括作者創立的勞動增加值(LVA)理論和第四次分配理論。
    前三部分以講座形式撰寫，易於企業理解、掌握、實踐。《薪酬績效體繫構建方法與操作》將繫統論思想貫穿始終，著力闡釋薪酬體繫設計是主體，績效和基礎設計是不可或缺的配套體繫。