作 者:(日)稻盛和夫 著;蔡越先 譯 著
定 價:36
出 版 社:東方出版社
出版日期:2015年05月01日
頁 數:112
裝 幀:精裝
ISBN:9787506079327
《稻盛開講2：經營力》一書盡管講述的經營之道，但稻盛和夫談古論今，收放自如，卻又直指經營的核心。在闡述有關經營的抽像理論時，稻盛和夫抽絲剝繭一般，典故、軼事信手撚來，像是涓涓溪流一般流入心田，溫潤而甘甜，所以內容平實易懂，毫無晦澀之感。哪怕僅僅閱讀《稻盛開講2：經營力》文字本身，讀者也能感受到演講現場的情緒和觀眾的反應。配合CD，聆聽稻盛和夫的演講，更會有如沐春風的感覺。
●第一章 經營者的“自力”
●首先，驗證商業可行性
●踏實履行“經營十二條”
●第二章 借助“他力”——自己的分身
●經營成敗，關鍵在合伙人
●利害關繫，難以長久
●誠心之交是根本
●全員相助，眾志成城
●第三章 天地之力為我所用
●善念、善行生善果
●禪宗問答“因緣法則”
●感恩之念生慈悲、利他之心
●智慧抑制煩惱
●呵護心靈庭院之美
●自然之力的恩賜
●經營目標——“自利利他”
●
《稻盛開講2：經營力》是稻盛和夫2006年11月在盛和塾紐約塾長例會上的演講實錄。《稻盛開講2：經營力》主要講述了從事經營50餘年稻盛和夫根據自己豐富的實戰經驗，講述自己對經營的看法。稻盛和夫認為：經營者不能隻追求私利，而應該承擔起經營者的責任，經營者必須具備自力，他力和自然力這三種能力,堅持走人之正道。
(日)稻盛和夫 著;蔡越先 譯 著
稻盛和夫 1932年出生於日本鹿兒島。畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現在的京瓷公司）。1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI，是僅次於日本NTT的第二大通信公司）。這兩家企業都進入過世界500強。2010年出任日本航空株式會社會長，僅僅一年就讓破產重建的日航大幅度扭虧為盈，並創造了日航歷史上優選的利潤。這個利潤也是當年全世界航空企業中的優選利潤。現任京瓷和日航名譽會長，KDDI優選顧問。1983年創辦盛和塾，向企業家塾生義務傳授經營哲學，現在全世界的盛和塾塾生已超過9000人。1984年創立“稻盛財團”，同年創設“京都獎”，被譽為“亞洲諾貝爾獎”。<等
經營成敗，關鍵在合伙人
經營力的第二大力量，其實到目前為止我從未特別強調過，那就是，在獨自經營的情形下，是否有能力聚攏志同道合的合作者，或者稱為副手、得力干將。
經營力的首要力量是經營者的“自力”，第二大力量——“他力”同樣不可或缺。經營者必須善於借助“他力”。“他力”，首先表現在，甄選自己的得力干將，並將其招入麾下。
如此說來，讓人立即聯想到本田技研（本田技研工業有限公司，日本跨國企業，以制造汽車、摩托車、引擎為主，1937 年由本田宗一郎創辦。——譯者注）手藝高超的鐵匠本田宗一郎，以及他的後援籐澤武夫。籐澤先生精通經營管理，自始至終支持著本田先生。
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