本書運用中西方文化，分析提煉重量公司興衰背後的必然規律，揭示知識經濟社會的知識創新

●第一章
創新與創業：兩宗事情 一樣情懷 / 1
一、經濟文明發展的軌跡 / 2
二、技術創新在經濟發展中的角色 / 4
三、科學知識和技術創新的差異 / 5
四、世紀性的三場科學知識革命 / 5
[案例一] 李冰父子與都江堰 / 9
[案例二] 萊特兄弟與飛行器 / 11
[案例三] 索爾克和小兒麻痺癥疫苗 / 13
[案例四] 蒂姆·伯納斯·李與萬維網 / 14

第二章
創業的過程：不同階段 不同人纔 / 17
一、科技產業化的過程 / 18
二、科技產業化的纔能需求 / 19
[案例一] 早期半導體產業化的曲折過程 / 21
[案例二] 硅谷半導體產業的興起 / 27
三、創新創業的啟示 / 28
四、摩爾定律 / 29

第三章
創新機制與區域發展：政府搭臺 產業演出 / 31
一、科學研究與經濟價值 / 32
二、宏觀創新機制 / 33
三、硅谷和新竹的創新 / 36
四、美國國家創新機制的評述 / 40
五、中國國家創新機制的體現：中國高鐵 / 46

第四章
商業模式與商業計劃：實現夢想 創造價值 / 51
一、商業模式 / 53
二、商業計劃 / 54
三、常見的商業模式 / 55
[實例一] 麥當勞：以商業模式創造國際速食文化 / 57
[實例二] 柯達：成在商業模式，敗也在商業模式 / 60
[實例三] 欣銓科技：以商業模式為競爭優勢 / 62
四、商業計劃與企業運營 / 68

第五章
掌握時機：來得早不如來得巧 / 71
[實例一] 雷神公司的微波爐：時機過早 / 72
[實例二] 杜邦公司人造皮革：時機不巧 / 74
[實例三] 新竹工研院筆記本電腦聯盟：時機將到 / 76
[實例四] 蘋果手機（iPhone）：善用優勢，時機大好 / 82

第六章
策略與執行：預置藍圖 機敏調適 / 87
一、策略規劃與中華經典 / 88
二、戰術性競爭 / 89
三、戰略性競爭 / 89
四、SWOT分析 / 91
[實例一] 新竹工業技術研究院的策略規劃 / 94
五、企業競爭力的五要素 / 96
[實例二] 通用電氣公司從創新領導寶座潰退的反思 / 99

第七章
老子與創新：用無守柔 知反回真 / 109
一、“有之以為利，無之以為用”與工業產品使用價值 / 111
二、“天下萬物生於有，有生於無”帶來雲計算社會 / 115
三、“既以為人己愈有，既以與人己愈多”與公用分享平臺 / 116
四、“反者道之動，弱者道之用”與創新之持續 / 118
[實例] 惠普公司創新創業傳承之瓶頸 / 121
五、“圖難於其易，為大於其細”與很好品質 / 124
六、禍福相倚與變化處理 / 125
……

本書從主要面向青年創業家及企業家。作者在過去多年中，有幸結識了許多青年創業家及企業家。這一群朋友中，成功的不少，但沒成功的更多。許多成功的創業者已著書立說，或有他人為他寫傳奇、記逸事。不成功的大多保持靜默。他們的遭遇，實在很具啟發性，讓人感觸良深。一些創業者在科研中略有所得，便急著從實驗室跑向巿場—有的在公司還沒開成便知難而退；有的在公司營業後，領略到創業者的自由度甚大但安全度極小，一兩年內便關門大吉； 有的硬撐了五六年，最後資金“燒”盡，無以為繼；有的最可惜， 苦撐了十多年光景，然而基礎未固，仍在風雨飄搖中，其後或因董事意見分歧，或因市場逆流橫襲，而鞠躬下臺、黯然出局。作者分析，這些創業者的遭遇，有許多相似的原因，這些因素甚多相互影響。在本書的十講中，作者嘗試針對這些課題，提供一些從實踐而得的知識，以供讀者參考。每講中都有理念的陳述，然後引證以實例。作者認為老子所提出的虛實軟硬關等

林垂宙 著