●前言真OKR修煉之旅
致謝
第1章為什麼OKR在中國熱度不減1
OKR在中國的應用現狀1
OKR在中國為什麼這麼受歡迎3
OKR在中國企業開展效果一覽8
OKR價值模型11
OKR在組織中的位置13
第2章OKR的五昧真火15
什麼是OKR15
真OKR的標準:CLASSIC22
真OKR的句法35
“真OKR三國殺”遊戲36
真OKR是如何煉成的39
再談為什麼需要OKR41
第3章OKR五昧真火之一:OKR制定49
要制定怎樣的OKR纔有效49
典型組織OKR制定的一般步驟51
開好OKR共創會54
OKR共創會第一步:深入了解業務現狀56
OKR共創會第二步:設計OKR共創會方案57
OKR共創會第三步:對齊OKR共創會方案66
OKR共創會第四步:OKR共創會場域布置68
OKR共創會第五步:OKR共創會暖場73
OKR共創會第六步:OKR賦能79
OKR共創會第七步:業務背景輸入82
OKR共創會第八步:O研討82
OKR共創會第九步:KR研討88
OKR共創會第十步:生成OKR大圖並明確下一步規劃91
開好OKR握手會93
第一步:通曬各事業群分別制定的OKR94
第二步:OKR橫向握手95
第三步:對齊公司OKR,生成公司—事業群兩層OKR大圖95
第四步:明確OKR使能機制96
形成更大的OKR大圖97
OKR共創會與OKR握手會工作量分析98
OKR的三種對齊方式100
超越OKR,擁有小夢想107
OKR出征儀式111
對OKR共創會和OKR握手會是否必要的再反思113
第4章OKR五昧真火之二:OKR使能117
OKR使能飛輪118
落實行動學習119
行動學習是什麼119
華為OKR圈子:一種自發呈現的OKR行動學習案例121
AAR:一種行之有效的行動學習方法124
開好OKR雙周會127
OKR回顧頻率127
如何開OKR雙周會130
做好一對一溝通137
善於去發現裡程碑140
避免陷入盲目的“搬磚”細節之中145
OKR使能工作量分析147
第5章OKR五昧真火之三:OKR復盤149
OKR復盤心法:OS150
OKR復盤招式:GAMES157
第一步:回顧目標(Goal=OKR)157
第二步:描述舉措(Action)158
第三步:評估結果(Measuring)159
第四步:探究規律(Exploring)160
第五步:總結沉澱(Summarizing)161
OKR復盤招式小結168
復盤頻度168
AAR和復盤170
第6章OKR五昧真火之四:OKRIT繫統173
支持OKR創建174
支持OKR使能176
支持OKR復盤176
真OKRIT繫統應當具備的典型特征177
第7章OKR五昧真火之五:OKR文化185
真OKR需要反饋文化186
真OKR需要信任文化190
真OKR需要與之匹配的OKR工作理念193
真OKRZ20文化測量表195
真OKR文化的形成非一朝一夕之事198
第8章真OKR經驗談201
OKR經驗談之一:OKR的共性問題201
OKR經驗談之二:OKR共創過程中的典型問題204
OKR經驗談之三:OKR使能中的典型問題207
OKR經驗談之四:OKR復盤中的典型問題208
OKR經驗談之五:OKR與考核的恩恩怨怨208
第9章OKR與考核211
一則轟動一時的舊聞:阿裡巴巴不再堅持強制比例分布212
國內OKR開展的字節跳動怎麼做績效考核213
讓OKR和考核各自歸位216
對績效考核的再反思217
一種全新的實踐220
動作一:把OKR理念融入新人選撥和培訓中221
動作二:把OKR理念融入干部選撥和培訓中222
動作三:重新定義公司績效考核制度224
轉變正在發生227
第10章真OKR成就高績效229
德雷斯勒-西貝特團隊績效模型229
階段一:創建階段230
階段二:信任建立階段231
階段三:釐清目標階段232
階段四:獲得承諾階段232
階段五:實施階段233
階段六:高效產出階段233
階段七:重生階段234
OKR五昧真火與德雷斯勒-西貝特團隊績效模型234
OKR五昧真火點燃時間序列237
慧眼識真239
後的忠告241
參考文獻245
OKR已引入中國數年,成效斐然,然而部分跟隨開展的企業卻收效甚微,原因為何?開展的OKR非真OKR也!何為真OKR?真OKR的制定標準是什麼?真OKR需要修煉哪些方面?真OKR的開展會面臨哪些共性與典型問題……本書作者曾長期奮鬥在華為、阿裡巴巴、騰訊等國內頭部企業OKR推行前線,有長達數年OKR操盤經驗。本書內容為其在多家企業親身實踐經驗的萃取,解答上述問題的同時,深入介紹:?如何制定有效的OKR?如何建設繫統的OKR使能機制?如何使用OS-GAMES方法開展OKR復盤?如何建設支撐OKR創建、OKR使能和OKR復盤的OKRIT繫統?如何培養具有反饋、信任以及與之匹配的工作理念的真OKR文化真OKR是一套組合拳,真OKR需要修煉五昧真火,企業應組合開展,而不應隻取一段。本書按照完整的OKR生命周期徐徐展開,企業可以拿來即用,將其作為伴隨OKR完整推行過程的指導全書。真OKR是什麼呢?真OK等