本書語言通暢、條理清晰、例證真切、內容豐富、資料翔實，可操作性和實務性較強。它適合作為高校人力資源相關專業的本科教材，也適合作為企業培訓師的參考教材，或者作為有志於成為企業培訓專員的讀物。

●第一章 員工培訓概述
第一節 員工培訓的概念與特征
第二節 員工培訓的作用
第三節 員工培訓的歷史演變
第四節 員工培訓的發展趨勢
第五節 培訓師職業
第六節 員工培訓的公共管理
本章小結
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思考練習題
培訓遊戲：活躍現場氣氛
學以致用：是否考證
案例分析 IBM公司培訓對企業發展的重要性
本章參考文獻
第二章 培訓需求分析
第一節 培訓需求分析概述
第二節 培訓需求信息的搜集方法
第三節 培訓需求分析的方法
第四節 培訓需求分析的結果及其應用
本章小結
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思考練習題
培訓遊戲：後空翻
案例分析 三星集團2016年培訓需求分析方案
本章參考文獻
第三章 培訓類型
第一節 崗前培訓
第二節 在職培訓
第三節 脫崗培訓
本章小結
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思考練習題
培訓遊戲：破冰遊戲
案例分析 華為公司新員工培訓發展方案
本章參考文獻
第四章 培訓計劃與項目設計
第一節 培訓計劃概述
第二節 培訓項目設計概述
第三節 培訓項目設計過程
本章小結
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思考練習題
培訓遊戲：策劃一次培訓
案例分析4-1 美的集團2016年度培訓計劃
案例分析4-2 日本三菱公司的培訓開發課程設計
本章參考文獻
第五章 培訓的實施與管理
第一節 培訓師的選撥與管理
第二節 培訓實施前的準備工作
第三節 培訓實施過程中的控制、糾偏與危機處理
第四節 員工培訓的風險防範
本章小結
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思考練習題
培訓遊戲5-1：繞口令
培訓遊戲5-2：克服演講恐懼
案例分析 松下公司這樣培訓商業人纔
錄像教學 劉一秒和翟鴻？“大師”就這麼會忽悠你
本章參考文獻
第六章 成人學習理論
第一節 成人學習者
第二節 成人學習理論
第三節 學習風格
第四節 成人學習理論的應用
本章小結
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思考練習題
培訓遊戲：代號接龍
心理測試：庫勃學習風格測試
案例分析 奇瑞公司的非正式學習
本章參考文獻
第七章 培訓方法
第一節 培訓方法概述
第二節 培訓的主要方法
第三節 培訓方法的比較與選擇
本章小結
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思考練習題
學以致用：運用行動學習法尋找實習單位
培訓遊戲7-1：泡泡室內操
培訓遊戲7-2：微軟的智力題
案例分析 戴爾的員工發展框架：“70-20-10”
錄像教學 魔鬼訓練營
本章參考文獻
第八章 培訓成果轉化
第一節 培訓成果轉化概述
第二節 影響培訓成果轉化的因素
第三節 促進培訓成果轉化的途徑
本章小結
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思考練習題
培訓遊戲：思維方式轉換培訓
學以致用：學習轉化
案例分析 華為普通員工培訓及成果轉化問卷
本章參考文獻
第九章 培訓效果評估
第一節 培訓效果評估概述
第二節 培訓效果評估理論
第三節 培訓評估的流程與實施
本章小結
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思考練習題
學以致用
案例分析 希爾斯公司提供的培訓項目
本章參考文獻
第十章 員工開發
第一節 員工開發概述
第二節 員工開發的戰略與規劃
第三節 開發員工的能力
第四節 開發有效管理者
本章小結
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思考練習題
培訓遊戲：我還能做什麼
學以致用
案例分析 開發管理者的必要性
本章參考文獻
第十一章 職業生涯管理
第一節 職業生涯管理概述
第二節 員工職業生涯規劃與管理
第三節 組織職業生涯規劃與開發
本章小結
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思考練習題
培訓遊戲：拍賣你的生涯
學以致用
案例分析 零點集團員工職業規劃案例
本章參考文獻
第十二章 企業培訓外包
第一節 企業培訓外包概述
第二節 培訓外包的實施和管理
第三節 培訓外包的風險管理
第四節 企業培訓外包的發展現狀與前景
本章小結
思考練習題
培訓遊戲：不考試的測試
學以致用：是否外包
案例分析 百視通公司培訓外包的選擇
本章參考文獻
參考答案

“員工培訓與開發”是人力資源管理專業的一門核心課程。本書簡要闡述了員工培訓與學校教育的區別，以及怎樣進行培訓需求調查、怎樣制訂培訓計劃、成人學習有何特點、怎樣設計課件和組織培訓、怎樣實施與管理培訓、培訓成果如何轉化與評估、如何實施員工開發與職業生涯規劃、企業培訓如何外包等內容，詳細論述並分析了企業培訓中的各種現像。本書內容包括員工培訓概述、培訓需求分析、培訓類型、培訓計劃與項目設計、培訓的實施與管理、成人學習理論、培訓方法、培訓成果轉化、培訓效果評估、員工開發、職業生涯管理、企業培訓外包共十二章。
本書既便於教師教學，也便於學生自學；既適合作為經管類專業課的本科教材、通選課教材或者企業培訓師、培訓專員以及企業管理者的自學讀物，也可作為MBA、EMBA和經管類研究生“員工培訓與開發”課程的教材或輔助教材。

陳國海,霍文宇 著