●第一章 員工培訓――如何纔能發揮作用
●1.1 員工培訓――想說愛你不容易
●1.2 員工培訓――就是要解決問題
●1.3 員工培訓――要以戰略為導向
●1.4 員工培訓――要以績效為目標
●1.5 員工培訓――要與業務相結合
●第二章 培訓需求分析――探究企業問題
●2.1 企業問題與培訓需求分析
●2.2 培訓需求分析的六種模型
●2.3 培訓需求分析的七個方法
●2.4 培訓需求分析的一般流程
●第三章 培訓設計實施――細節決定成敗
●3.1 ADDIE模型
●3.2 課程設計步驟
●3.3 課程開發過程
●3.4 培訓實施環節
●3.5 常用培訓技術
●第四章 培訓效果評估――以終為始見成效
●4.1 培訓評估三問
●4.2 常用評估模型
●部分目錄

華為基本法中明確提出：“人力資本增值的目標優先於財務資本增值的目標。”如何增值人力資本？員工培訓可以說是企業人力資本增值的主要手段。
但是在很多公司，培訓部門和培訓工作幾成雞肋，在老板眼裡是個花錢部門，在業務部門眼裡是個邊緣部門，在員工眼裡是個可有可無的部門。員工培訓到底怎麼了？員工培訓到底該如何搞？
想知道答案，請看由王俊傑著的這本《名企員工培訓很好管理實踐》。