●  第1章 企業戰略管理概論／1
學習目標／1
1.1 企業戰略管理基本概念／1
1.2 企業戰略的構成要素與分類／8
1.3 企業戰略的作用與任務／15
本章小結／22
知識掌握／23
知識應用／24
網上資源／25

第2章 企業環境分析／26
學習目標／26
2.1 企業外部環境分析／26
2.2 企業內部環境分析／38
本章小結／47
知識掌握／48
知識應用／49
網上資源／50

第3章 企業戰略管理過程／51
學習目標／51
3.1 企業戰略制訂的基本原則／51
3.2 企業戰略制訂的程序與方法／53
3.3 企業戰略的選擇與實施／56
3.4 企業戰略的評價與控制／68
本章小結／71
知識掌握／71
知識應用／73

第4章 企業發展戰略／75
學習目標／75
4.1 一體化戰略／75
4.化戰略／78
4.3 全球化戰略／83
4.4 電子商務戰略／86
4.5 虛擬經營戰略／92
本章小結／96
知識掌握／96
知識應用／98
網上資源／100

第5章 企業營銷戰略／101
學習目標／101
5.1 企業市場戰略／101
5.2 企業產品戰略／107
5.3 企業定價戰略／111
5.4 企業促銷戰略／116
5.5 企業營銷組合戰略／120
本章小結／123
知識掌握／124
知識應用／125
網上資源／127

第6章 企業CI戰略／128
學習目標／128
6.1 企業CI戰略管理的特點與意義／128
6.2 企業CI設計戰略／131
6.3 企業CI戰略實施／137
6.4 企業CI戰略的管理方法／141
本章小結／145
知識掌握／145
知識應用／147
網上資源／148

第7章 企業財務戰略／149
學習目標／149
7.1 企業財務戰略概述／149
7.2 企業籌資戰略／153
7.3 企業資金運用戰略／160
7.4 企業財務戰略效益評估／164
本章小結／169
知識掌握／170
知識應用／171
網上資源／172

第8章 企業人力資源戰略／173
學習目標／173
8.1 企業人力資源戰略概述／173
8.2 企業人力資源開發戰略／178
8.3 企業人力資源戰略的制訂和實施／187
本章小結／193
知識掌握／193
知識應用／195
網上資源／196

第9章 企業國際化經營戰略／197
學習目標／197
9.1 國際化經營內容與環境的分析／197
9.2 國際市場選擇機制／204
9.3 國際市場競爭戰略／208
9.4 現代企業國際化經營的策略選擇／212
本章小結／216
知識掌握／216
知識應用／218
網上資源／219

第10章 企業戰略變革／220
學習目標／220
10.1 企業戰略變革的必要性／220
10.2 企業戰略變革的影響因素分析／225
10.3 企業戰略變革的實施過程／228
本章小結／231
知識掌握／232
知識應用／233
網上資源／235
主要參考文獻／236

    令競爭對手處於不利地位及受到威脅的智謀。這種計謀是有準備和意圖的。例如，當企業知道競爭對手正在制訂一項計劃來提高市場份額時，企業就應準備增加投資去研發更新、更很好的產品，從而增加自身的競爭力。因此，戰略是一種計謀，使之能對競爭對手構成威脅。
    （3）戰略是一種模式。有的學者認為，將戰略定義為計劃是不充分的，它還應包括由計劃導致的行為，即戰略是一種模式，是一繫列行動的模式或行為模式，或者是與企業的行為相一致的模式。“一繫列行動”是指企業為實現基本目的而進行競爭、分配資源、建立優勢等決策與執行活動。它是獨立於計劃的。計劃是有意圖的戰略，而模式則是已經實現的戰略。從這個角度來看，戰略可以區分為經過深思熟慮的戰略和應急戰略。在經過深思熟慮的戰略中，先前的意圖得以實現；在應急戰略中，模式的發展與意等