●章 總論
學習目標
1.1 成本概述與成本管理發展
1.1.1 成本概述
1.1.2 成本管理理論發展
1.2 成本管理體繫
1.2.1 成本管理的內涵及意義
1.2.2 成本管理的理論體繫
1.2.3 成本管理的基礎工作
1.2.4 成本管理的制度體繫
1.2.5 市場經濟條件下完善成本管理體繫的措施
本章小結
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第2章 成本計算
學習目標
2.1 成本計算概述
2.1.1 成本核算中成本的概念
2.1.2 成本的分類
2.1.3 成本計算的目的和要求
2.1.4 成本計算的基本步驟
2.1.5 成本計算使用的主要科目
2.1.6 成本計算制度的類型
2.2 成本的歸集和分配
2.2.1 生產費用的歸集和分配
2.2.2 完工產品和在產品的成本分配
2.2.3 聯產品和副產品的成本分配
2.3 成本計算的基本方法
2.3.1 品種法
2.3.2 分批法
2.3.3 分步法
2.3.4 三種成本計算方法的比較
案例分析
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第3章 成本預測
學習目標
3.1 成本預測概述
3.1.1 成本預測的意義
3.1.2 成本預測的內容
3.1.3 成本預測的原則
3.1.4 成本預測的程序
3.1.5 成本預測的基本方法
3.2 目標成本的預測
3.2.1 目標成本預測的內涵
3.2.2 目標成本預測的方法
3.2.3 目標成本的預測流程及分解
3.3 本量利分析在成本預測中的應用
3.3.1 本量利分析的概念
3.3.2 本量利分析在成本預測中的具體應用
3.4 產品成本發展趨勢預測
3.4.1 投產前的產品成本趨勢預測
3.4.2 對於可比產品的成本降低趨勢預測
3.4.3 產品總成本的發展趨勢預測
3.4.4 功能成本預測
案例分析
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第4章 成本決策
學習目標
4.1 成本決策概述
4.1.1 決策分析概述
4.1.2 成本決策的意義
4.1.3 與成本決策有關的成本概念
4.1.4 成本決策的程序及原則
4.2 成本決策的方法
4.2.1 本量利分析法
4.2.2 總額分析法
4.2.3 差量損益分析法
4.2.4 相關成本分析法
4.2.5 成本無差別點法
4.2.6 邊際分析法
4.3 產品設計中的成本決策
4.3.1 產品設計階段成本決策的功效
4.3.2 產品功能成本決策
4.4 生產組織中的成本決策
4.4.1 生產工序的合理安排
4.4.2 生產批量的合理安排
4.5 成本決策方法的實際運用
4.5.1 新產品開發的決策分析
4.5.2 虧損產品是否應該停產的決策分析
4.5.3 半成品是否進一步加工的決策分析
4.5.4 聯產品是否進一步加工的決策分析
4.5.5 合理組織生產的決策分析
4.5.6 零部件自制或外購的決策分析
4.5.7 生產設備選擇中的成本決策
案例分析
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第5章 成本控制
學習目標
5.1 成本控制概述
5.1.1 成本控制的意義
5.1.2 成本控制的原則
5.1.3 成本控制的程序
5.1.4 成本降低
5.2 標準成本及其制定
5.2.1 標準成本的概念
5.2.2 標準成本的種類
5.2.3 標準成本的功能
5.2.4 標準成本的制定
5.3 標準成本的差異分析
5.3.1 變動成本差異的分析
5.3.2 固定制造費用的差異分析
5.4 標準成本的賬務處理
5.4.1 標準成本繫統的賬務處理特點
5.4.2 標準成本賬務處理程序
5.5 彈性預算
5.5.1 預算概述
5.5.2 彈性預算的概念和特點
5.5.3 彈性預算的編制
5.5.4 彈性預算的運用
案例分析
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第6章 業績評價
學習目標
6.1 分權管理與責任中心
6.1.1 分權管理與責任中心的特點
6.1.2 不同類型的責任中心
6.2 成本中心的業績評價
6.2.1 成本中心
6.2.2 成本中心的考核指標
6.3 利潤中心的業績評價
6.3.1 利潤中心
6.3.2 利潤中心的考核指標
6.3.3 部門利潤的計算
6.4 投資中心的業績評價
6.4.1 投資中心
6.4.2 投資中心的考核指標
6.5 部門業績的報告與考核
6.5.1 成本控制報告
6.5.2 差異調查
6.5.3 獎勵與懲罰
6.5.4 糾正偏差
案例分析
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參考文獻

本書將企業管理的創新理念融於傳統的成本核算和成本管理的內容之中，按照對內深化與對外擴張並舉、貨幣計量與非貨幣計量相結合的原則，從廣度和深度上完善了成本控制與管理的體繫結構。全書共分為6章，分別為總論、成本計算、成本預測、成本決策、成本控制和業績評價，突出成本控制與管理的基本概念、基本理論和基本方法，同時穿插諸多成本控制與管理的案例，並附以思考題和習題，注重培養學生運用成本控制與管理的基本原理和方法以分析現實問題的綜合能力。