●第一章優化團隊,讓結構更加合理
不讓團隊建設承受太重
合理配置,好鋼用在刀刃上
充分利用資源,發揮資源效力
團隊人力結構做到人纔互補
及時清除團隊內的“野狗成員”
更新組織結構,打破組織的藩籬
團隊管理要少,還要管得更好
第二章科學決斷,讓團隊贏在起點
用戰略規劃讓團隊贏得成功
洞察細微,作出確切判斷
認清事物的發展方向或前途
分析環環相扣,做到準確判斷
修煉自己,培養自己的決斷力
關鍵時候不猶豫,果斷采取措施
第三章提升員工,增強團隊戰鬥力
員工培訓需從更新觀念開始
把培養人纔看成戰略性投資
培訓有重點,不同的人不同對待
注重員工的“精神培訓”
把員工的培訓當成習慣
讓員工在學習型團隊中成長
第四章合理用人,充分發揮人力作用
人力合理配置,人盡其纔天地寬
為20%的精英創造廣闊空間
讓 的人干他適合干的工作
為團隊做好人纔儲備
學會“知人善任,用其所長”
管理中要不拘一格用人纔
第五章巧妙激勵,讓團隊保持激情
薪酬激勵始終不可或缺
把競爭引入良性軌道是關鍵
把員工的積極性誇出來
讓企業文化具有明確的激勵指向
獎勵失敗,不隻是獎勵成功
用“地位”調動員工的熱情
以工作業績為提撥員工的標準
第六章注重分權,合理運用權力威力
分散管理,解放自己
給下屬一個自由的空間
大權獨攬,小權分散
通過授權提升自己的領導力
在信任的基礎上大膽授權
合理監控與大膽授權並重
手中的權力不能濫用
第七章規避風險,危機處理及時有效
時刻警惕身邊的危機
防止危機中的“多米諾效應”
快速處理集團的公關危機
處理危機:兩害相權取其輕
遭遇危機,態度決定結果
增加凝聚力:風險來臨眾人擔
第八章業績考核,公正評價確保效益
業績考核注重自己的角色定位
制定合理的績效考核指標
設計薪酬,讓員工大膽PK
認真細致地做好工作分析
績效評估一定要注重實際
第九章管好自己,用領導魅力帶團隊
把以身作則放在第一位
用新的思想看待事務管理
用知識、經驗建立威信底蘊
火車跑得快,全靠自己帶
用自己的涵養凝聚人心
用“正”“直”駕馭整個團隊