故事+點評+解讀，用幽默的故事，解決復雜的管理問題。有案例，有真相，有趣味。破解管理難題，引爆團隊執行力。用正確的管理理念，指導正確的管理行為。從零開始讀懂管理學，這一本足夠。哈哈大笑中，讓每個人的行為都發揮效用。拿起來就放不下，好看得讓人睡不著。行動鐵律，管理效應，領導技能，北大總裁班、清華MBA、阿裡巴巴、騰訊、華為、小米、海爾、蘇寧等都推崇的法則。作為管理者需要了解：什麼是下屬應該明白的，管理是“管事”而不是“管人”，管理隻對績效負責，管理不論對錯隻看事實……《有趣等

●第一章 計劃篇：運籌於帷幄之中，決勝於千裡之外
木桶理論：占領售票處
列文定理：未來的路很長
藍斯登原則：項目經理被投訴
苛希納定律：裁掉的不是兄弟
史華茲論斷：讓煮熟的鴨子飛過來
弗洛斯特法則：乞丐的今天
魚缸理論：名字是否會印在書上
雷鮑夫法則：不信任上帝
第二章 信息篇：儲備準確信息，做最正確的決策者
沃爾森法則：開家尿布公司
鴕鳥政策：你這個小傻瓜
斜坡球體定律：你不需要喫飯
塔馬拉效應：藏好金箍棒
失真效應：快給消防隊打電話
優勢富集效應：跑不過黑熊，但能跑過你
冰淇淋哲學：對我來說是一條命
弼馬瘟效應：不是壞事
第三章 協調篇：積極對待衝突，讓員工跟上你的步調
磨合效應：請告訴我對手是誰
米格-25效應：我做下下馬
氨基酸組合效應：自有辦法
肥皂水效應：給瘋子讓路
磁力法則：被罷免的貓頭鷹總統
情緒效應：死神帶走一百人
吉爾伯特定律：我的兒子要戰死在伊拉克了
激勵倍增法則：小姐，你太敏感了
大榮法則：是金子還是渣子，你自己說了不算
艾德華定理：打不開保險櫃
第四章 指導篇：因纔任用，實現高效率管理
波特定理：這不能怪我
壞蘋果法則：換媽媽
思維定式效應：誰是全國通緝的要犯
無法則：別讓聽令者猶豫不決
吉爾伯特法則：帥
權威暗示效應：電燈是誰發明的
古特雷定理：王子點餐
第五章 溝通篇：換位思考，做上下級之間的橋梁
比林定律：學會拒絕
瑪麗法則：新班長學曹參
弗裡施定理：米飯有多種
史崔維茲定理：想和約翰太太看電影
奧美原則：顧客是上帝
古德曼定理：保持沉默
費斯諾定理：你有一隻耳朵，兩張嘴巴
歐弗斯托原則：決定說“不”
第六章 決策篇：認清管理對像，直面世界真相
福克蘭定律：一點都聽不懂
王安論斷：阿凡提的毛驢餓死了
快魚喫慢魚：孩子要掉下去了
猴子-大像法則：不是好騎手
吉格勒定理：得喫五十年
冒進現像：如果早知道
杜嘉法則：不怕身先士卒，就怕死而後已
第七章 執行篇：執行有標準，結果不走樣
格瑞斯特定理：不能喝湯
洛伯定理：如果上帝沒意見，我當然不反對
吉德林法則：走國民路線的福特
布利斯原則：反正我戴著手套
倒金字塔管理法則：留下證據
熱爐法則：觸犯和懲罰
洛克忠告：聽令辦事
第八章 創新篇：挖掘動力，讓你立於不敗之地
舍恩定理：自信的年輕人
卡貝定理：愛因斯坦的放棄
自喫幼崽效應：愛我這個人，還是愛我的名氣
達維多夫定律：1個新卓別林和99個舊卓別林
吉寧定理：蒙哥馬利的私密情書
柯美雅定律：十全十美

管理真正的價值體現在哪裡？為什麼有的管理者容易陷入無效工作的死循環？為什麼很多員工認為在工作中並沒有發揮自己的優勢？為什麼同樣的資源，交給不同的管理者，結果相去甚遠？ 本書為你解答這些疑惑，讓每個人的行為都發揮效用，學到簡單實用接地氣的管理學知識！

夢芝 著

     木桶理論：占領售票處 美國內戰時期，約翰?布朗率兵起義,政府司令官部署隊伍應戰，並制訂出完美的作戰計劃：上校率兵駐守公路，上尉率兵駐守鐵路。 司令官的計劃無懈可擊。然而在戰爭中，敵人卻如潮水般湧出鐵路口，政府節節敗退。 氣惱的司令官八百裡加急把上尉催回來，問他究竟是怎麼回事。 上尉也很困惑：“司令，我也不清楚怎麼回事，我可是嚴格按照您的吩咐去做的。” 司令官問：“你和你的士兵在干什麼？” 上尉理直氣壯地說：“我們接到命令後，就迅速占領了售票處，並燒毀了全部車票。” 趣味點評 一般人的慣性思維裡，要想通過鐵路，需要去售票站買車票。上尉想當然以為占領售票處並禁止售賣車票，就能阻止敵人通過鐵路，顯然這個決策荒唐又滑稽。司令官的部署本來是一個很完美的作戰計劃，卻因上尉的愚蠢而失敗等