1. 商業量化分析暢銷經典，麻省理工學院指定教材。應用信息經濟學之父的量化方法論，已被全球多家《財富》500 強企業、政府部門與公共組織實踐檢驗，包括騰訊、華為、中國平安、伯克希爾-哈撒韋、麥克森、亞馬遜、通用電氣、英特爾、可口可樂、甲骨文、麥肯錫、普華永道、聯合國環境規劃署、美國環保局、斯坦福大學等。2.“數字新經濟全渠道增長”全新增訂版，新增大量戰略咨詢深度服務一手案例，橫跨多個行業和領域。介紹了如何將互聯網，特別是社交媒體作為量化各種宏觀趨勢的巨大數據來源；還增加了關於概率論的更多概念和方等

●第一部分 量遍天下沒有什麼不可量化
第1章 無形之物有法可測
幸福婚姻的價值和人生的價值都可量化？
管理顧問、績效測評專家無法解決，但本書可搞定
使用“強力工具”進行量化分析
本書閱讀指南
第2章 不同時代、不同領域的量化大師
坐在圖書館裡估算地球周長？
物理學家如何估算芝加哥的鋼琴調音師有多少？
隻花費，9歲女孩就揭穿醫學謊言
如何量化質量和創新對收益的貢獻度
從量化大師身上能學到什麼？
第3章 他們為什麼說無形之物不可量化？
對傳統量化定義的挑戰
澄清鏈：量化方法就隱藏在量化目標中
5人法則：隻需很小的樣本就可以減少不確定性
4個假設讓量化看上去很簡單
量化真的需要不菲的代價嗎？
可以相信統計數字嗎？
99歲患病老人不如5歲兒童的命值錢？
量化的五大步驟
第二部分 量化什麼？不確定性、風險、信息價值
第4章 釐清待量化事物與決策的關繫
定義具體決策問題時遇到的挑戰
隻要能理解，就能建模
清晰定義“不確定性”和“風險”
為政府部門信息技術安全項目進行的量化工作
第5章 校準訓練：修正你的判斷
校準練習：讓“估計”變得更準確
你的估值範圍=你的認知程度
90%的信心意味著90%的概率嗎？
經過校準訓練的人往往預測得更準確
第6章 蒙特卡洛模型：評估風險大小
分清“感覺很好”與“真的很好”
蒙特卡洛模型：範圍也能進行加減乘除？
尋找盈虧平衡點
不必一開始就建立蒙特卡洛模型
風險悖論：越重大的決策，越缺少風險分析
第7章 量化信息的價值
預期機會損失（EOL）：出錯的機會和成本
……

本書兼具實用性、可讀性和趣味性，提出了一套完整的量化方法論，一套不亞於專業咨詢公司的行動計劃，通過對重大決策進行定義，對變量、不確定性與價值建模，可以為企業、政府或其他組織機構的任何投資與決策進行風險量化分析，從而做出正確決策。 《數據化決策》（第三版）尤其適用於政府官員、公共政策制定者、投資人、首席執行官、首席財務官、首席信息官、風險管理者、大數據與商業智能從業者等各行各業的人員。

(美)道格拉斯·W.哈伯德 著 鄧洪濤,王正林 譯