1.知名企業家、完美世界董事長池宇峰結合自己的創業和管理經驗，融合心理學、社會學、管理學等多學科知識，總結出一套可以逃脫思維陷阱、規避邏輯漏洞的“全因模型”，並應用在初入職場到領導企業共7個進階階段，幫助讀者實現職場與生活的雙重進步。2.莫言、馬化騰、、北京大學心理學教授方方、國際管理學會前主席陳明哲，從多個專業視角鼎力推薦。3.書中內含50多張思維邏輯圖、26種思維體操、100個職場與生活中的實際案例，可借鋻性和實操性強，幫助讀者高效地認識自己，在工作和生活中找到自己合適的位置。

●推薦一
推薦序二
自序
理論篇——人的全景
第一章人的全景模型
全景模型概述
平衡態——生存還是毀滅
負反饋——思想及行動的發動機
經驗價值清單——決策及行動的依據
比較器——激發鬥志或陷入深淵
彈簧人——頭腦中的平衡補償機制
解構自由意志——全景模型的應用
第二章思維工作間
歸納：找不同與找相同——認識變化與發現規律
儲存：記憶草地——草地走得多了就有了路
壓縮：記憶壓縮——記不住的細節去哪兒了
搜索：高能耗搜尋——困難問題的搜索模式
演繹：規律慣性預測——用規律推演未來
想像：信息疊加——頭腦縫紉機
思考：潛意識與意識——未覺知與覺知的思考
第三章行為助推器98
情緒：身體裡的化工廠——喜怒哀樂的本質
快樂：快樂三角模型——期待與獎賞
興趣：興趣果——“做得好”帶來的成就感
欲望：壓力欲望庫——失衡緩衝帶
安全：利益脂肪——應對未來的不確定性
利己：利己傾向——行為的底層邏輯
利他：自利性利他——使世界更美好
第四章思維與行為的邊界
能量邊界
信息邊界
效用邊界
實踐篇——進步
第五章人性弱點與本能之錯
嫉妒之錯
暴怒之錯
貪婪之錯
第六章新手起步：溝通
假設信息填補——你眼中的他人，是75%的自己
誤解很大程度上——確認有必要
人際溝通ABCD——拆解溝通全過程
爭論無果——雙方都有充足的理由
第七章初級挑戰：觀念
非邏輯接受——占領新洞穴
小鴨子——幼年經歷如何影響人生
前觀念法官——舊觀念裁決新信息
舊觀念勝出——洞穴山之爭
無法說服——固執背後的盤根錯節
多寶豆——擁抱新觀念
第八章中級蛻變：行為的改變
改變活化能——禁錮人和世界的力量
改變虛弱期——變化的必經之路
變化惰性——人天性拒絕改變
扳道工——你的人生可以改變嗎
第九章職場工具箱
冒與接——職場中的“性格”
創新有方法——成為創新專家
第十章高級進階：不知之障
高山俯瞰——不同層級眼中的世界
不知有不知無——不知道別人有，則不知道自己無
雪山困境——人到高處，弱點必現
知邊界——成功的關鍵是什麼
第十一章總裁跨越：彈簧迷霧
維持判斷力自信——認錯的阻力
期待性尋證——終於發現你想發現的了
記憶的修改——記憶為我而變
無法說服——事前自找理由，事後自找臺階
單傾選擇——“冠冕堂皇”借口下的利己選擇
第十二章統帥過不去：終極局限
自查無錯——行檢同一法，己錯不能查
第十三章終極進步
思維錯誤樹——人為什麼會犯錯
思維體操——快速進步的方法
後記：人與社會——世界的無目的性

你是否有過這樣的感受：每當生活中面對難題時，總是習慣性地從之前的經驗中尋找答案？每當工作中遭遇瓶頸時，總是抱怨自己的付出多，別人的問題多？如何能做到既全面認識自己，又清楚認識他人，最終掌握整個社會的發展趨勢，實現不斷進步？《人的全景》一書對人們日常工作和生活中的需要與動機、決策與行動、規律與局限等方方面面做了繫統梳理，形成了一套可以逃脫思維陷阱、規避邏輯漏洞，優化現實行動的“全因模型”。平衡態、負反饋、經驗價值清單，作為“全因模型”的三大主模塊，梳理了人類需求和動機的源頭，即無論是在生理還是心理上，人類一旦失衡，其所做的後續行為都是為了恢復平衡，這些後續行為就是負反饋，行為的依據和決策來源就是經驗價值清單。了解了動機，我們又該如何定位阻礙呢？“假設信息填補”“非邏輯接受”“改變虛弱期”“自查無錯”等局限性思維，階段性地展現了從初入職場的新人到企業領導者，在進階路上不可避免的層層阻礙。對此，等