●第一章 重新定義：薪酬體繫六模式
● 第一節 重新認識薪酬
● 案例實操：福利的貨幣計算
● 第二節 整體薪酬
● 第三節 薪酬演變過程以及六大模式
● 第四節 薪酬模式選擇的適用性
●第二章 未雨綢繆：薪酬診斷五維度
● 第一節 企業薪酬管理的“薪”事重重
● 案例實操：企業常見錯誤薪酬，成為薪酬管理死局
● 第二節 薪酬體繫的四個公平性理論
● 案例實操：診斷薪酬公平性
● 第三節 薪酬診斷五大維度
● 案例實操：跨地域集團公司薪酬體繫診斷報告
●第三章 未來藍圖：薪酬戰略六要素
● 第一節 全面薪酬戰略概念
● 案例實操：可口可樂步入中國的薪酬戰略演變
● 第二節 薪酬戰略六個核心要素
● 案例實操：薪酬戰略設計實例
●第四章 體現雇主意願：協議薪酬模式
● 第一節 協議薪酬制的主要作用與特點
●部分目錄
本書是一本權威、實用、全面的人力資源實務操作寶典，由專業人力資源培訓講師撰寫而成，具有以下幾個特點：1.創新性。市面現有大多數薪酬實務圖書多為崗位薪酬制體繫，會使HR感覺薪酬就一種模式，不定崗就沒法發工資。本書打破崗位薪酬設計模型，規劃出雇主薪酬模式、等級工資模式、薪點制模式、傳統薪酬模式、寬帶薪酬模式、能力薪酬模式六種模式，更加方便HR使用。2.時效性。本書除包含基礎知識外，還補充了人力資源管理行業內近期新出現的內容。例如如何利用大數據制定企業薪酬策略、部分地區部分行業薪酬水平調研數據等。3.專業性。本書由北京眾達樸信管理咨詢有限公司的專業作者團隊撰寫，眾達樸信通過人力資源數據報告、人力資源全景診斷、人力資源輔導、人力資源管理咨詢和人力資源培訓五大產品服務於各地區各行業的企業客戶。作者均具有多年人力資源培訓師從業經驗，與讀者互動性較強，能夠準確抓住讀者需求。4.實用性。本書內容從讀者需求等
