●推薦序/XI
新版序/XVII
前 言/XXVII
第1章 新典範時代/1
相矛盾的解釋觀點/3
先問正確的問題/5
傳統的產業成功理論/9
渴求一個新典範/10
轉變中的競爭趨勢/11
為什麼他們能，我們不能/16
跨國探索競爭優勢/18
廣義的競爭優勢/26

第一篇 理論篇
第2章 邁向優勢國家之路/ 31
從競爭戰略談起/31
全球競爭/49

國家環境推波助瀾/61
第3章 鑽石體繫的四大要素/63
鑽石體繫打造國家優勢/64
生產要素：互通有無的根本/67
細分資源類別/68
相關產業與支持性產業：休戚與共的優勢網絡/91
企業戰略？企業結構？同業競爭：最後的三角習題/97
機會角色：可遇不可求/111
政府角色：干預與放任的平衡/113
解剖“關鍵要素”/115

第4章 競爭力的啟動/117
鑽石體繫內的關繫線/118
組成動態繫統/129
產業的集群現像/132
因地緣而集中/138
競爭型產業的誕生與成長/142
縱觀“鑽石體繫”/154

第二篇  產業篇
第5章 案例分析/159
案例一：德國印刷機/160
案例二：美國的醫療檢測儀器/174
案例三：意大利的瓷磚產業/188
案例四：日本的工業機器人/202
第6章 服務業的崛起/215
服務業抬頭/216
處處都是服務的好地方/223
服務與制造：唇齒相依/227
服務業的國家競爭優勢遠景/229
服務業大戰來勢洶洶/241
第7章 戰後的贏家/247
美國：戰後居主導地位/254
瑞士：穩如泰山的國家/277
瑞典：資源、機會與選擇/299
德國：百折不撓，浴火重生 /320
第8章 20世紀70~80年代的新興國家/347
日本的崛起/348
生產要素的創造機制：積極創造資本/359
不利因素的轉換：反應敏捷的日本人/362
異軍突起的意大利/384
生產要素的創造機制：專業培訓/400
不利因素的轉換：改善環境而非遷就現況/402
新興的韓國/416
不利因素的轉換：練就一身好本事/430
注釋

全球印刷機產業、高級轎車、化工產業為什麼集中在德國？
世界重要的藥廠、巧克力食品與貿易業的基地，為什麼在瑞士、瑞典等小國？
在個人電腦、軟件、信用卡、電影等領域獨占鼇頭的企業，為什麼大多在美國？
在瓷磚、雪靴、包裝機械以及工廠自動化設備產業中，為什麼是意大利的企業不錯勢？
主導了家用電器、照相機、傳真機以及工業機器人等的產業，為什麼在日本？
這一連串的“為什麼”，應該如何解釋呢？
基於10個主要發達國家的研究，根據企業憑以競爭的生產率，邁克爾？波特第一次對此給出了全面的理論解釋，也就是他在本書中提出的“國家競爭優勢鑽石理論 ”。
企業必須了解，它的發展限度與所處國家的優劣勢息息相關。國家也是企業在國際間創造或保持競爭優勢的決定因素。
這個鑽石模型——一種理解國家或地區全球競爭地位的全新方法，等