●前言
●第1章 產品經理的核心素養
● 第1件事 產品經理工作的8個核心步驟
● 第2件事 培養獨立思考能力，對“產品低智商”說不
● 第3件事 創立獨特的產品哲學
● 第4件事 產品經理必須“入戲”，與用戶交朋友
● 第5件事 做一個有taste的產品人
● 第6件事 洞悉出題者背後的動機
●第2章 深刻認知產品
● 第7件事 產品的5個要素
● 第8件事 3步打造產品的獨特氣質
● 第9件事 產品定位要解決的6個問題
● 第10件事 向優秀產品學習的學問
●第3章 產品戰略與規劃
● 第11件事 產品戰略規劃十步法
● 第12件事 戰略規劃常用的9種工具
● 第13件事 用戶和市場需求分析的方法
● 第14件事 分析競爭對手的方法
● 第15件事 遠離模糊的戰略方向和產品定位
● 第16件事 願景和目標要接地氣
●部分目錄

本書第一版出版後廣獲好評，應廣大讀者要求，作者把自己在實踐中新近總結的10個關於產品的很好實踐融入到了這本新書中。這“10件事”側重於深挖產品需求和產品瘋傳背後的秘密，配合之前的“50件事”，不僅能幫產品經理打造出讓用戶尖叫並瘋傳的產品，還能幫助產品經理迅速全方位提升自己的能力。
本書作者有超過10年的產品工作經驗，是互聯網產品領域公認的大咖。闫榮著的《產品心經(產品經理應該知道的60件事第2版)/產品管理與運營繫列叢書》從產品經理核心素養、產品認知、戰略與規劃、產品開發、需求分析與管理、用戶體驗、運營7大方面繫統總結了60個產品秘訣。
每一個秘訣都從實踐中來，都能解決一類問題，都充滿真知灼見！
每一個秘訣都足一個獨立的知識點，但是它們串起來後又構成一個整體，即成為一名優秀的產品經理應該掌握的內容。
每一個秘訣都是一條很好實踐等

闫榮 著

    技術不足、資金不足，甚至管理水平不夠高的各種弱點。因為之前石鍋三角峰菜品的成功創新，他迅速進行擴張，5年時間，投資300，又在成都開了兩家分店。2006年年初，決定投資600，在成都市的一品天下街又開了一家8000多平方米的高檔飯店。這種做法是比較典型的精益開發模式，即以大力度優惠的成本、最快的速度研發出一款新品，然後拿到市場上試試水，接著根據用戶反饋不斷學習並調整到很好模式，最後進行規模化市場擴張。研創出來的石鍋三角峰怎麼樣纔能送達用戶？也就是說產品的價值如何傳遞給用戶？用戶在哪些地方可以用到這種產品？用戶在哪裡？是怎麼來使用產品的？這就是市場渠道分析，這是產品經理工作的第三步。
     劉老板是個精明的商人，會打算盤。畢竟飯店隻有贏利纔能繼續存活下去。石鍋三角峰的主要等

前    言為什麼要寫升級版自筆者第二部拙作《產品心經：產品經理應該知道的50件事》2014年10月出版發行以來，接觸到了很多讀者，其中不乏公司的高管、產品經理、交互設計師和產品運營人員，還有很多大三大四的學生以及一些想轉行做產品的有志之士。他們當中有的人很迷茫，不知道怎麼入手做產品；有的人有一定的產品經驗，但是也踫到了職業發展瓶頸；有的人是傳統行業出身，想往互聯網和移動互聯網方向轉型，在轉型過程中卻遭遇陣陣劇痛甚至失敗；還有的人因為研讀書籍之後，成功拿到心儀公司的產品經理offer，但是感覺有點不過癮。他們都迫切希望書的升級版本面世。加上筆者最近2年在產品管理、用戶體驗和產品運營方面有了一些新的積累和沉澱，認識和感悟方面上了一個新的臺階，再加上整個IT行業圈的更新變化太快，對產品經理的要求也越來越高，產品知識和技能更新換代也比較快，所以萌生了升級和等