●章
領導者的使命和素質
006/領導者的使命
007/領導者的素質
第二章
企業的一體兩面
017/企業文化是企業戰鬥力的源泉
019/企業文化重在宣傳貫徹
第三章
企業的目標
026/什麼是成功的企業？
027/企業發展的四個階段
028/如何衡量一個公司好壞？
029/企業的領導者應該如何設定企業的目標？第四章
如何管理一家企業？
032/軍隊的戰鬥力，來源於“招兵”“練兵”和“用兵”
034/企業的“招兵”“練兵”和“用兵”要靠企業文化
036/企業的領導者經營管理公司的過程就是踐行企業文化的過程
第五章
拉卡拉的五行企業文化
040/企業，就是經營+管理
043/五行文化，是優選、全面、有效的企業文化
046/五行文化，源於聯想的企業文化
047/五行文化，是我多年創業經驗的總結
049/五行文化與拉卡拉人的關繫
第六章
五行文化之“金文化”：核心價值觀
052/核心價值觀是一個組織的DNA
058/核心價值觀：求實
071/核心價值觀：進取
079/核心價值觀：創新
094/核心價值觀：協同
102/核心價值觀：分享
112/拉卡拉核心價值觀總結第七章
五行文化之“木文化”：十二條令
114/什麼是十二條令？
118/十二條令之指令條令（條令一至三）
120/十二條令之一：確認指令
126/十二條令之二：及時報告
134/十二條令之三：親撰周報
142/十二條令之行動條令（條令四至六）
142/十二條令之四：說到做到
149/十二條令之五：保持準時
153/十二條令之六：解決問題
159/十二條令之溝通條令（條令七至九）
159/十二條令之七：日清郵件
166/十二條令之八：會議記錄
170/十二條令之九：寫備忘錄
176/十二條令之彙報條令（條令十至十二）
177/十二條令之十：三條總結
183/十二條令之十一：一頁報告
187/十二條令之十二：統計分析
192/十二條令總結第八章
五行文化之“水文化”：四環方法論
196/什麼是四環方法論？
197/四環方法論環：先問目的
205/四環方法論第二環：再做推演
211/四環方法論第三環：親手打樣
217/四環方法論第四環：及時復盤
223/四環方法論總結
第九章
五行文化之“火文化”：執行四步法
226/執行四步法解決的是如何管人的問題
227/執行四步法步：設目標
234/執行四步法第二步：控進度
240/執行四步法第三步：抓考評
250/執行四步法第四步：理規範
253/執行四步法第十一章第十章
五行文化之“土文化”：領導力三要素
258/什麼是領導力三要素？
261/領導力三要素：建班子
278/領導力三要素：定戰略
291/領導力三要素：帶隊伍
300/領導力三要素總結
總結：用文化管公司
附錄
我的“三有”人纔觀
306/企業需要建立自己的人纔標準體繫
308/“三有”人纔標準之有態度
311/“三有”人纔標準之有能力
314/“三有”人纔標準之有素質
316/小結總結
第十章
五行文化之“土文化”：領導力三要素
258/什麼是領導力三要素？
261/領導力三要素：建班子
278/領導力三要素：定戰略
291/領導力三要素：帶隊伍
300/領導力三要素總結第十一章
總結：用文化管公司
附錄
我的“三有”人纔觀
306/企業需要建立自己的人纔標準體繫
308/“三有”人纔標準之有態度
311/“三有”人纔標準之有能力
314/“三有”人纔標準之有素質
316/小結

本書是一本寫給所有一線管理人員的實操大全，為提供了一套清晰、完備的管理思路和管理工具。本書深度剖析了企業管理中重要的一環：企業文化。全書詳述了如何運用五行文化，將管理分為五個層次：核心價值觀、十二條令操作框架、管理方法論、執行四步法和領導力三要素。層層推進，條分縷析，拿來即用；章末配有思維導圖，總結要點，梳理思路，便於學習吸收；對所有創業者和企業的管理者都有極大的借鋻作用。

孫陶然 著 著