●01 商業模式的真面目
●引子：蘋果公司奇跡背後鮮為人知的故事
●撥開迷霧找準起點：從正確的問題開始
●什麼是商業模式？它有什麼用？
●關於商業模式的六種錯誤認識
●商業模式是什麼？長什麼樣？
●互聯網浪潮對商業模式創新的影響
●“互聯網+”時代商業模式的四種基本類型
●02 商業模式構建總綱
●什麼是商業模式構建
●為什麼模式構建會成為一個問題
●商業模式構建的三個基本原則
●為什麼商業模式構建需要布局思維
●商業模式構建總綱：以錨形路線統御全程
●商業模式構建必須把握的五個角色
●商業模式構建必須擺脫的八個誤區
●03 起點：顧客價值主張板塊的構建
●構建目標：找到大儲量的痛點礦藏
●如何布局：挖掘“富礦”的三個步驟
●布局沙盤：擴張顧客價值主張板塊面積的敏感因素分析
●部分目錄
為什麼蘋果公司會擺脫經營困境，創造5年內市值上升150倍的商業神話？為什麼IBM、惠普在轉變經營重心之後，沒有失去行業內的靠前地位，反而變得更加有活力？答案就是這一切背後都離不開嶄新商業模式的構建。
進入21世紀之後，商業模式逐漸取代產品和服務成為商業競爭的主題。而且，隨著互聯網+風潮的推進，要想成為行業靠前的“風口企業”，商業模式的成功構建更是其中不可缺少的重要一環。
那麼究竟什麼是商業模式？商業模式到底有哪些功能？如何做纔能實現商業模式的成功構建？《商業模式構建》一書將為您解開上述謎題。“構建”一書在澄清商業模式真面目的基礎上，繫統解釋了商業模式構建的內容與實質，並以“錨形”結構描述了商業模式構建的藍圖設計，從而為企業家或創業團隊提供了擔當重塑企業核心競爭力、自創生存空間重任的獨特鑰匙，並為商業模式的落地提供了必要的實施方案。
