股權激勵應該選擇哪些員工？用於激勵的股權是送給員工還是讓員工自己掏錢買？什麼是期權、權、虛擬股權、增值權？如何根據企業所處的階段選擇匹配的股權激勵模式？如果想低成本、高效率地留住核心人纔，讓團隊與老板一條心，將員工從“勞動者”變為“經營者”，股權激勵無疑是一個很好有效的工具。本書繫統介紹股權激勵的七大模式和六個原則，並輔之以華為、谷歌、小米、微軟等眾多企業的股權激勵實操範本，使讀者可以掌握股權激勵的本質和實戰落地方式，切實解決自己企業面臨的激勵和治理問題。

●第 一章 股權激勵與新商業時代//1何為企業//3在變革的時代持續奔跑//6面對挑戰，可曾準備//9趙民有話//10第二章 股權激勵與公司治理//15何為公司治理//17內部與外部治理模式//20合理設置公司治理模式，抵御“野蠻人”//35趙民有話//41第三章 股權激勵的七大模式與六個原則//43人們對工作與財富的真實需求//44股權激勵的七大模式//48股權激勵的六個原則//65趙民有話//69第四章 股權激勵與家族企業治理//71何為家族企業//73家族企業的股權激勵與內部利益協調//79日企奧義//93趙民有話//96第五章 企業在不同發展階段的股權激勵方案選擇//99何為企業的生命周期//101企業發展各階段的股權激勵方案選擇//105企業在不同發展階段的戰略重心與股權架構//126趙民有話//138第六章 股權激勵方案的制定流程//141股權激勵方案的設計原則//143股權激勵的操作流程//144中長期股權激勵機制的建設原則//158趙民有話//165第七章 股權激勵方案的考核與落實//167股權激勵考核的基本概念與原則//169績效考核與股權激勵的關繫//172績效考核實操案例//183趙民有話//193第八章 股權激勵範本案例//197華為模式//198阿裡模式//201小米模式//202比亞迪模式//204聯想模式//206TCL 模式//208長城網際模式//211谷歌模式//212微軟模式//214IBM 模式//216後 記//219

在新商業時代，企業既要保持穩定的核心團隊，在激烈的競爭中持續拼命奔跑；又要完善自身的股權結構，防止“野蠻人”的入侵。一套契合實際的股權激勵制度，是企業解決這兩大難題的基礎。《股權激勵實操手冊 利益協調 落地方法 範本案例》從企業面臨的新商業環境以及股權激勵與公司治理的基本概念入手，繫統總結了股權激勵的七大模式和六個原則，通過豐富的案例和範本，細致介紹了股權激勵模式在不同股權結構、不同發展階段的企業中，如何協調利益關繫、適應監管規則，真正激發參與者的熱情，讓股權激勵方案真正落地並達到預期效果。《股權激勵實操手冊 利益協調 落地方法 範本案例》適合想要實施股權激勵的企業家、正在經歷股權結構變革的企業管理者和職場精英閱讀參考。

趙民 張泓翊 仇德濤 著