《浴火重生:關於如何激勵員工支持企業變革的財經小說》：不是果斷變革，便是慢慢死去，而掌控企業生死瞬間的決定性因素是——員工的態度！看傳奇咨詢顧問如何在短短半年時間妙手回春，令入不敷出的“老企業”浴火重生！
借鋻先行者經驗，提高變革成功率！
企業家、企業管理人員及全體員工和管理咨詢顧問。

●序言 怎樣引出指向變革的“真心”
第1章 即使心知肚明也無法改變的現實
嚴厲的指責
規劃與評定標準的差距
尚未察覺自己已瀕臨絕境的老牌企業
為成功經歷所付出的巨大代價
讓人展開行動的原則1：充分認識到理想與現實的差距
第2章 是否存在主人翁意識
優選的問題
受害人意識的強烈程度
為什麼就是做不出成績
開始實施改革方案
改革無禁區
讓人展開行動的原則2：下定實施變革的決心
第3章 固有觀念的大山，被埋葬的事實一一項目執行第一周的改革軌跡．
不合理的要求
將可改善餘地數字化
細分目標
固執地認為“絕對不可能有所突破”
源自成功體驗的反抗
讓人展開行動的原則3：斷絕退路
第4章 善於發現問題的管理者，不願面對問題的管理者一一項目執行至第四周的革軌跡
希望從事有意義的工作
和年輕人一起工作
第一次改革會議
過去的羈絆和習慣
看不見的事實
確信自己的所作所為
讓人展開行動的原則4：引導員工自覺發現問題．
第5章 加快行動一一項目執行至第六周的改革軌跡
熱情的溫度差
得不到實際成效的原因
下屬的參與
第三次改革會議
行動變化的影響效果
坦白自己在最後關頭的掉以輕心
“首先必須自我改變”
“沒有裁員的打算”
讓人展開行動的原則5：引導員工制定必要的行動計劃
第6章 達成目標憑借的是什麼一一項目執行至第十周的改革軌跡
……
第7章 漠不關心與挫折——項目執行至第十周的改革軌跡
第8章 身為管理者的“覺悟”——項目執行到第十四周的改革軌跡
第9章 將真心與真心相又疊加——項目執行至第二十周的改革軌跡
尾聲 理應繼承的價值觀
後記 隻有領導者纔能完成的最重要的工作

《浴火重生:關於如何激勵員工支持企業變革的財經小說》內容簡介：黑澤陶瓷株式會社是一家有著八十年歷史的陶瓷公司，內部利益角逐等原因讓這個原本充滿活力的公司變得死氣沉沉。
年輕的黑澤社長想要打破這個局面。杉江的到來似乎在攪動公司以往的“平靜”……可是，他隻是公司請來的咨詢顧問，他對公司的了解有多少？他有能力去推動公司變革嗎？
這是一個日本“老企業”浴火重生的商業故事。也是一位咨詢顧問成功指導企業變革的真實體驗。還是一部對企業員工具有教育和啟發意義的激勵指南。
對於所有想成為百年企業的企業家、咨詢顧問以及期望長壽的職場精英們來說。本故事很值得一讀。

（日）清水輝幸 著 派力 譯

    4月1日的第一次會議上，誰都認為不可能實現的目標，現在就在眼前，成為了現實，參加會議的所有人都是感慨萬分。
    最後，黑澤做了講話。
    “我們可以清楚地看到這項改革計劃已經成功了。我衷心地感謝大家的努力，讓我看到了大家意識和行動的改變。
    回過頭來看，在這項改革項目開始之初我自己也沒能接近理解。在我就任社長的三年間，我把形式上的成果主義和選撥人纔當成是改革，其實那隻是自我滿足，結果導致去年公司的赤字。
    可是，杉江讓我清醒了。他說，要改革公司就必須先改變處於公司上層的我自己。”
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