●目錄章 引論11.1 《項目組合管理標準》的目的11.2 《項目組合管理標準》的受眾21.3 項目組合是什麼31.4 項目組合、項目集、項目和運營之間的關繫41.5 項目組合管理是什麼51.6 項目組合管理、項目集管理和項目管理之間的關繫51.7 項目組合管理的原則61.8 項目組合管理和組織戰略、戰略業務執行和組織級項目管理之間的關繫71.8.1 項目組合管理和組織戰略81.8.2 戰略業務執行和組織級項目管理91.9 項目組合的組件及其相互關繫111.9.1 項目集管理111.9.2 項目管理121.9.3 運營管理131.10 項目組合經理的角色131.11 項目組合管理中的其他角色161.11.1 發起人161.11.2 項目組合治理機構171.11.3 項目組合、項目集和/或項目管理辦公室171.11.4 項目集經理181.11.5 項目經理19第2章 項目組合生命周期212.1 概覽212.2 指導原則222.3 持續的生命周期222.3.1 啟動242.3.2 規劃242.3.3 執行252.3.4 優化252.3.5 監督與控制262.4 項目組合管理信息繫統262.5 項目組合生命周期內的治理27第3章 項目組合戰略管理293.1 概覽293.2 指導原則303.3 項目組合的戰略目標303.4 制定項目組合的戰略目標313.4.1 願景與使命陳述313.4.2 戰略目的323.4.3 戰略目標333.4.4 戰略動議333.5 戰略風險偏好343.6 項目組合章程353.7 項目組合路線圖353.8 關鍵的項目組合組件363.8.1 評估項目組合關鍵組件373.8.2 選擇項目組合的關鍵組件373.9 項目組合的優化393.10 管理戰略的一致化403.10.1 管理戰略影響時的考慮事項413.10.2 戰略變更的影響41第4章 項目組合治理434.1 概覽434.2 項目組合治理是什麼434.3 指導原則444.4 治理的概念444.4.1 項目組合治理對項目集和項目的影響444.4.2 項目組合治理與項目組合管理的其他績效域454.5 高效項目組合治理的設計要素464.6 項目組合治理的角色474.6.1 項目組合的發起人474.6.2 項目組合治理委員會484.6.3 項目組合的審計組織494.6.4 其他角色50第5章 項目組合產能與能力管理515.1 概覽515.2 指導原則525.3 產能管理525.4 產能規劃545.5 供應與需求管理555.5.1 供應與需求分析555.5.2 供應與需求分配555.6 供應與需求優化575.7 組織能力585.8 能力評估595.9 能力發展595.9.1 開發新能力595.9.2 保持現有能力615.10 績效報告與分析方法615.11 平衡產能與能力61第6章 項目組合相關方參與636.1 概覽646.2 指導原則666.3 項目組合相關方的定義和識別676.3.1 相關方的分類686.3.2 識別相關方696.4 項目組合相關方的分析696.5 規劃相關方參與706.6 識別溝通管理方法706.6.1 與治理保持一致706.6.2 溝通的基礎設施706.6.3 項目組合管理計劃716.6.4 項目組合報告716.6.5 項目組合過程資產716.6.6 溝通治理和組件接口726.7 管理項目組合溝通73第7章 項目組合價值管理757.1 概覽757.2 指導原則757.3 價值管理是什麼767.4 價值管理的組成部分777.5 協商期望的價值787.6 優選化價值797.7 確保價值807.8 實現價值827.9 測量價值847.10 報告價值84第8章 項目組合風險管理858.1 概覽858.2 指導原則868.2.1 管理項目組合風險868.2.2 平衡風險888.3 項目組合風險管理898.4 關鍵的規劃要素898.4.1 項目組合風險管理框架898.4.2 風險感知918.5 項目組合風險管理框架和項目組合風險管理計劃938.5.1 項目組合風險管理框架938.5.2 項目組合風險管理計劃95參考文獻97附錄X1 第4版的變化99X1.1 結構變化100X1.2 寫作風格100X1.3 章――引論的變化101X1.4 第2章――項目組合生命周期102X1.5 第3章――項目組合戰略管理102X1.6 第4章――項目組合治理102X1.7 第5章――項目組合產能與能力管理103X1.8 第6章――項目組合相關方參與103X1.9 第7章――項目組合價值管理104X1.10 第8章――項目組合風險管理104附錄X2 《項目組合管理標準》（第4版）的貢獻者和審閱者105X2.1 《項目組合管理標準》（第4版）核心委員會105X2.2 分委會成員106X2.3 審閱者106X2.3.1 主題專家評審106X2.3.2 一致性機構評審107X2.3.3 征求意見稿評審108X2.4 PMI標準項目成員顧問小組109X2.5 協調團隊110X2.6 產品團隊110X2.7 《項目組合管理標準》（第4版）中文版翻譯者110附錄X3 將項目組合視為一個復雜繫統111X3.1 項目組合及其管理的整體方法111術語表（中文排序）115術語表（英文排序）121索引127

項目組合管理的基本任務是制定合理的戰略決策，保證組織的長期生存。本書是對PMBOK指南（第6版）所述內容的擴展和補充，為項目組合經理提供了具備以上能力所需的基礎知識和很好實踐。本書包括項目組合管理的相關概念，項目組合管理過程組，項目組合戰略管理、治理管理、績效管理、溝通管理、風險管理等，緊扣項目組合管理的很新發展，是項目管理人員及學習者推薦的參考書。

（美）ProjectManagementInstitute（項目管理協會） 著 張智？ 譯

"章 引論本節涵蓋項目組合管理的目的、背景和原則，包括幾個關鍵術語的定義，並且提供了項目組合管理標準（第4版）的一個概覽。 主要討論了以下內容：1.1 項目組合管理標準的目的1.2 項目組合管理標準的受眾1.3 項目組合是什麼1.4 項目組合，項目集，項目和運營之間的關繫1.5 項目組合管理是什麼1.6 項目組合管理、項目集管理和項目管理之間的關繫1.7 項目組合管理的原則1.8 項目組合管理、組織戰略，戰略業務執行和組織級項目管理之間的關繫1.9 項目組合的組件及其相互關繫1.10 項目組合經理的角色1.11 項目組合管理中的其他角色1.1 項目組合管理標準的目的項目組合管理標準（第4版）識別了被組織普遍認可且視為良好實踐的項目組合管理原則和績效管理域。這些組織具備業務需求，要高效地管理復雜而又密集的項目集和項目投資。“普遍認可”意等