目前，項目群管理的研究視角主要集中於項目群管理某一階段，較少從整體角度繫統研究項目群管理流程，未能從全局角度以動態聯繫的眼光進行項目群管理。本書突破單項目研究邊界，基於協同視角提出項目群全過程管理模式，能夠指導組織應對項目群管理困境，創造出確保組織整體目標實現的協同效益價值，從而為實現組織戰略目標提供理論支撐，也可以為提升項目群協同管理能力提供策略建議。

●序言
前言
第1章 緒論
1.1 研究背景與意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 國內外研究現狀
1.2.1 項目群構建相關研究
1.2.2 項目群實施相關研究
1.2.3 項目群優化相關研究
1.2.4 研究評述
1.3 研究內容與主要貢獻
1.3.1 研究目標
1.3.2 研究內容
1.3.3 研究方法與思路
1.3.4 研究貢獻
1.4 本章小結
第2章 理論基礎
2.1 項目管理理論
2.1.1 項目管理的產生與發展
2.1.2 項目管理的概念
2.2 項目群管理理論
2.2.1 項目群管理的產生與發展
2.2.2 項目群管理的概念
2.3 協同理論
2.3.1 協同理論的產生與發展
2.3.2 協同理論的概念
2.4 項目群協同管理理論
2.5 本章小結
第3章 基於協同度的項目群構建研究
3.1 項目群協同指標體繫構建
3.1.1 項目群選擇協同維度分析
3.1.2 項目群選擇協同指標體繫構建
3.2 基於階段耦合的項目群配置戰略貼近度決策模型
3.2.1 項目群配置階段耦合分析
3.2.2 階段內項目群配置戰略貼近度
3.2.3 階段間項目群配置過渡耦合度
3.2.4 基於階段耦合的項目群配置戰略貼近度模型
3.2.5 算例分析
3.3 基於復合繫統協同度的項目群構建模型
3.3.1 項目群子繫統序參量分析
3.3.2 基於有序度的項目群子繫統分析
3.3.3 基於復合繫統協同度的項目群構建
3.3.4 算例分析
3.4 本章小結
第4章 基於協同效應的項目群實施研究
4.1 基於協同經濟效應的項目群實施
4.1.1 項目群資源協同
4.1.2 項目群進度協同
4.1.3 項目群功能協同
4.1.4 項目群信息協同
4.2 基於協同創新效應的項目群實施
4.2.1 項目群協同創新主體分析
4.2.2 項目群協同創新體繫主體動態模型的構建
4.2.3 項目群協同創新體繫主體運行機制
4.2.4 促進項目群創新主體間協同創新的建議措施
4.3 基於協同進化效應的項目群實施
4.3.1 項目群配置協同進化
4.3.2 項目群配置協同進化效應
4.3.3 基於協同進化效應的項目群配置優化
4.4 本章小結
第5章 基於協同原理的項目群動態優化
5.1 項目群管理組織優化
5.1.1 項目群管理組織架構優化設計原則
5.1.2 項目群管理組織架構構建流程
5.1.3 項目群管理組織架構框架
5.2 項目群管理流程優化
5.2.1 傳統項目群配置流程分析
5.2.2 基於戰略貼近度的項目群配置流程優化分析
5.3 項目群資源管理優化
5.3.1 項目群傳統資源調度優化
5.3.2 項目群共享資源競爭擁擠優化
5.3.3 算例分析
5.4 項目群進度控制優化
5.4.1 基於混沌改進蟻群算法的項目群進度優化模型構建
5.4.2 基於自適應權重改進蟻群算法的項目群進度優化模型構建
5.4.3 算例分析
5.5 本章小結
第6章 基於成熟度的項目群協同管理效果評價
6.1 項目群協同管理成熟度模型構建
6.2 基於成熟度的項目群協同管理能力提升策略
6.3 本章小結
第7章 主要結論與思考
7.1 主要結論
7.2 項目群協同管理的一些思考
7.2.1 不同階段間協同作用下的風險交互應對策略
7.2.2 以項目化管理為中心的社會項目文化演化機制
7.2.3 考慮綠色目標的項目群協同管理
附錄
附錄A 指標體繫的判斷矩陣
附錄B 專家對他人重要性的評分
附錄C 各項指標的等級評分
附錄D 項目群管理成熟度等級評分
參考文獻

本書從項目群構建標準、實施模式、動態優化方法及協同管理效果評價4個方面繫統展開項目群全過程協同管理研究，不僅有利於實現企業資源的合理配置和各組件間的協同運作、促進項目群的集成管理，而且能夠保證項目群管理實施始終與組織戰略保持一致，實現組織戰略目標落地。本書共分為7章，分別是緒論、理論基礎、基於協同度的項目群構建研究、基於協同效應的項目群實施研究、基於協同原理的項目群動態優化、基於成熟度的項目群協同管理效果評價、主要結論與思考。本書的內容編排既反映項目群管理的理論基礎及其發展的必然趨勢，又包含項目群全過程管理這一創新性視角。