●第1章 站在頂層，重新理解合伙人機制
1.1 時代合伙人機制
1.1.1 雇傭制與合伙人機制
1.1.2 老板都要學會合伙人思維
案例：通過“三步法”做出讓員工積極工作的分錢方案
1.1.3 公司裡有幾個像你一樣操心的合伙人
案例：合伙人機制成就了海底撈
1.1.4 推行合伙人機制的四個核心理念
1.1.5 落地合伙人機制的三大前提
1.2 公司與合伙
1.2.1 公司制是合伙的起源
1.2.2 有限責任公司與無限責任公司
1.2.3 有限合伙企業的合伙人機制設計
1.2.4 母公司、子公司、分公司
1.2.5 學會成立多家公司
案例：通過股權的調整設計，實現節稅
第2章 重構新合伙人機制
2.1 合伙人機制中股權的作用
2.1.1 股權的概念
案例：運用股權的“四重境界”
2.1.2 股權運營的三大原則
2.2 選擇合伙人的標準和方法
2.2.1 選擇合伙人的兩個忠告
2.2.2 如何找到合伙人
案例：引進總經理作為合伙人，如何進行持股模式的設計
2.2.3 誰是你真正的合伙人
案例：技術型合伙人的股權設計
2.2.4 你真的把合伙人當作合伙人嗎
2.2.5 選擇合伙人的標準法則
2.3 三級合伙人體繫搭建——分層分級
第3章 合伙人股權分配設計
3.1 如何進行合伙人的股權設計
案例：做新項目時，如何招募合伙人團隊，引進資源方和資金方
案例：10名股東合伙成立公司，如何設計股權
3.2 股權分配的原則
……
第4章 內部合伙人機制設計
第5章 內部創業合伙人機制設計
第6章 外部合伙人機制設計
第7章 財稅問題案例
第8章 合伙人機制語錄
後記
