●第一章由痛苦到“小愉悅”――構建健身行業的成功商業模式
一、你熟悉的健身房以及健身者們
1.哪些人會選擇去健身房鍛煉
2.前僕後繼的健身業者
3.“老一代”業者掙扎的同時，又遭遇“新一代”業者的挑戰
二、健身行業為什麼難賺錢，且普遍口碑比較差？
1.健身房重在開源，而非節流
2.開卡率和續卡率是健身房的命根子
3.健身者請私教的比例左右著健身房的命運
三、以需求為藍本，讓健身行業“有機可活”
四、讓“痛苦”變成“愉悅”，讓“高價”變成“平價”
1.把單打獨鬥變成群體作戰
2.把痛苦的事變成愉悅的事
3.把健身鍛煉和愉悅放松相結合
4.把高消費變成低消費
第二章由高成本低收益到低成本高收益――構建餐飲業的成功商業模式
一、人們再熟悉不過的餐廳
1.五花八門、特色各異的餐廳
2.餐飲業受網絡技術的影響相對較小
二、“民以食為天”為何無法成為餐廳的護身符
1.餐廳平均壽命短
2.各地民眾的飲食習慣差異大
3.高成本與低周轉率不匹配
三、開源節流，立足於餐廳之“流”
1.以本地特色結合國際潮流，讓模仿與試錯分離
2.提高周轉率，降低餐廳成本
3.讓高辨識度和低辨識度分離
第三章讓自己的成本轉變成自己的收益――構建書店的成功商業模式
一、我們身邊那些常見的書店
1.各類書店已林林總總
2.全新業態的書店正蓬勃發展
二、實體書店的回暖與倒閉共存，網絡書店深陷價格戰，問題的根源在哪裡？
1.傳統書店盈利模式單一，部分書店經營困難
2.精品書店、好看書店的“顏值”成為賣點，但多淪為“流客地”
3.電商圖書質量良莠不齊，容易陷入同質化閱讀，缺乏個性化推薦
三、愛書人的呼喚，為書店打開生存空間
四、找到支撐書店運營的資源
1.以書店為“磁鐵”，以餐飲為盈利點
2.以書店為“磁鐵”，以培訓班、繪本館為盈利點
3.以書店為“磁鐵”，以沙龍、主題講座為盈利點
4.以書店為“磁鐵”，以創意文具或周邊產品為盈利點
5.以書店為“磁鐵”，以客棧為盈利點
第四章由勞動力密集到額外收益――構建制造業的成功商業模式
一、我們的生活被制造業包圍
1.專一取勝型
2.善變取勝型
3.全產業鏈掌控型
二、為什麼制造業是公認的“難以賺錢”的行業？
1.創新意識未必取勝
2.一成不變也未必正確
3.耐心不足就會通往失敗
三、在紅海中找到綠洲，捕捉制造業機會
1.選擇外資弱勢的領域，精準發力布局
2.跟隨行業龍頭，創造
3.深耕產業鏈的核心環節
四、有的放矢，成為制造業的強者
1.食品制造業要堅持專一取勝，警惕創新的陷阱
2.電子產品制造業要依靠善變取勝，警惕“死撐”的陷阱
3.把握全產業鏈的核心環節
