●序言//XIII
第一部分繫統1，繫統2//001
第1章一張憤怒的臉和一道乘法題//003
行為與注意力//004
繫統1遇到麻煩，繫統2會出面解決//008
衝突與自我控制//009
看上去不等長實際上等長的兩條線//011
兩個虛擬出來的角色//013
第2章電影的主角與配角//015
瞳孔是人類思維活動的靈敏指示器//015
為什麼我們看不見那隻大猩猩？//020
第3章惰性思維與延遲滿足的矛盾//023
又累又餓的保釋官司更可能否定保釋申請//025
脫口而出的錯誤答案//028
今天得到10，1年後得到，你選哪個？//030
第4章聯想的神奇力量//034
啟動效應：讓人不知不覺微笑的鉛筆//036
你會自覺投到盒子裡多少錢？//038
第5章你的直覺有可能隻是錯覺//043
由記憶造成的錯覺//044
什麼樣的信息更容易讓人信服？//046
股票代碼上口，回報率也相對較高//048
創新是發生在能讓人聯想無限的環境中的//051
第6章意料之外與情理之中//055
從第一次的驚喜到第二次的習以為常//055
簡的錢包是怎麼丟的呢？//058
第7章字母“B”與數字“13”//063
是什麼讓你相信了那些荒謬之詞？//064
光環效應與群體的智慧//066
眼見為實的想法往往讓我們倉促作出決定//069
第8章我們究竟是如何作出判斷的？//073
看照片預測競選勝出者，為何其準確率可以高達70%？//074
平均長度與總長度是接近不同的數量概念//076
與強度等級匹配的描述//077
思維的發散性讓我們作出直覺性判斷//078
第9章目標問題與啟發性問題形影不離//081
找個相對簡單的問題來作答//081
立體啟發法：遠處的物體看上去更高大//083
情感啟發式：因為喜歡，所以認同//086
第二部分啟發法與偏見//089
第10章大數法則與小數定律//091
小樣本的出錯風險可能高達50%//094
信任多於質疑的普遍性偏見//095
對隨機事件作出因果解釋必然是錯的//097
第11章錨定效應在生活中隨處可見//101
對錨定值的調整常常是不足的//102
暗示就是一種錨定效應//104
作為這幢房子的主人，你能接受的大力度優惠售價是多少？//105
錨定效應何時適用，何時不適用？//107
第12章科學地利用可得性啟發法//111
意識到自己的偏見有利於團隊關繫融洽//112
偏見會影響我們對自己或他人的看法//114
第13章焦慮情緒與風險政策的設計//119
被閃電擊中與食物中毒，哪種意外致死率更高？//120
如何避免小概率的風險事件演變成公共危機？//122
第14章猜一下，湯姆的專業是什麼？//127
依據典型性作出預測是下意識的行為//130
典型性啟發的兩宗罪//132
用貝葉斯定理來約束直覺//134
第15章琳達問題的社會效應//136
琳達不可能隻是一名普通的銀行出納吧？//137
少即是多的邏輯悖論//140
第16章因果關繫勝過統計信息//147
因果關繫基礎比率與思維定式//148
我們並沒有自己想的那樣樂於助人//151
第17章所有表現都會回歸平均值//156
第二次的表現與第一次並無因果聯繫//157
回歸現像的意義不亞於發現萬有引力//160
第18章如何讓直覺性預測更恰當有效？//166
偏離預測方向的直覺//167
對直覺性預測的偏見進行修正//170
兩位教授候選人，應該選擇哪一位？//172
第三部分過度自信與決策錯誤//177
第19章“知道”的錯覺//179
後見之明的社會成本//182
真的存在能讓企業基業長青的秘訣嗎？//184
第20章未來是不可預測的//189
士兵測評的有效性錯覺//189
投資股票的技能錯覺//192
主觀自信與專業文化認知錯覺的提供了生存的土壤//196
專家預測的準確度比不上扔飛鏢的猴子//197
第21章直覺判斷與公式運算，熟優熟劣？//201
專家預測比不上簡單運算準確//202
讓許多業內人士煩惱的運算法//206
“閉上眼睛”的直覺判斷比主觀判斷更可取//208
第22章什麼時候可以相信專家的直覺？//211
直覺就在眨眼之間//212
專家型直覺的習得//214
環境有規律可循，直覺纔可相信//216
直覺的對錯評估//219
第23章努力養成采納外部意見的決策習慣//221
比起外部意見，我們更偏向內部意見//223
規劃謬誤：過於樂觀的計劃隨處可見//225
減少決策錯誤的有效方法//226
第24章樂觀主義是一柄雙刃劍//230
樂觀主義者過度自信的代價//230
競爭忽視：為何大片會扎堆上映？//234
是你太糟糕而不是我太笨拙//236
事前驗尸：部分克服樂觀偏差的方法//238
第四部分選擇與風險//241
第25章事關風險與財富的抉擇//243
面對風險，我們不是理性的經濟人//244
伯努利的財富效用理論錯在哪裡？//246
第26章更人性化的前景理論//252
面對財富，你會選擇規避風險還是冒險一搏？//253
損失厭惡：對方損的反應比對盈餘的反應大得多//257
前景理論無法應對令人失望的事//260
第27章稟賦效應與市場交易//263
人們為什麼不願意割舍自己已擁有的東西？//266
像商人那樣思考和交易//271
第28章經濟交易的參照點——公平性//274
目標就是參照點//276
我們為什麼不願意改變現狀？//278
商人提價或降低員工工資的行為公平嗎？//279
第29章對結果可能性的權衡//283
可能性效應與確定性效應//283
有名經濟學家也難逃阿萊斯悖論的陷阱//285
決策權重的大小取決於人們的擔憂程度//287
四重模式：可能性與決策權重的關繫模型//289
可能性效應影響下的風險決策//292
第30章被過分關注的罕見事件//295
你認為一支三流球隊獲得NBA總冠軍的可能性有多大？//296
畫面感越強，決策權重越大//298
對風險的表述方式不同，所做決策可能截然相反//301
罕見事件又為何會被忽視？//303
第31章能帶來長遠收益的風險政策//307
寬框架還是窄框架？//308
聰明的投資者不會每天都看股票行情表//309
風險政策可能抵消風險厭惡的偏見//312
第32章心理賬戶是如何影響我們的選擇的？//314
你會賣掉盈利的股票還是虧損的股票？//314
哪種選擇會讓你更後悔？//318
因為害怕將來後悔而作出不理性的選擇//321
第33章評估結果的逆轉//325
開啟經濟學與心理學的跨界交流//326
綜合評估引發偏好逆轉//328
同類案件判罰的力度為何不一樣？//331
第34章善用框架效應，讓生活更美好//334
情感的框架效應很難抵檔//335
用框架性政策助推人們作出更好的選擇//338
第五部分兩個自我//345
第35章體驗效用與決策效用的不一致//347
如何測量體驗效用？//348
記憶自我誇大了痛苦體驗//351
記憶沒那麼可靠//353
第36章人生如戲//355
比起整個人生，我們更在意人生的結局//355
關於上一次旅行，你還能記起多少？//357
第37章你有多幸福？//360
測量經驗自我的幸福感//361
幸福的方法//364
第38章思考生活//367
生活滿意度：一個很難回答的問題//368
被放大了的幸福錯覺//371
千萬不要忽略時間的作用//375
結語//377
附錄A不確定性下的判斷：啟發法和偏見//387
附錄B選擇、價值以及框架//405
致謝//423

《思考，快與慢》作者丹尼爾·卡尼曼是位格外令人興致盎然的思想家，是現今在世的很有影響力的心理學家之一，他因對判斷和決策制定的理性模式提出挑戰而榮獲2002年度的諾貝爾經濟學獎。他的研究打開了社會心理學、認知科學、對理性與幸福的研究以及行為經濟學的新局面。本書就是他多年研究和思考成果的集大成之作。
在書中，卡尼曼會帶領我們體驗一次思維的創新之旅。他認為，我們的大腦有快與慢兩種作決定的方式。常用的無意識的“繫統1”依賴情感、記憶和經驗迅速作出判斷，它見聞廣博，使我們能夠迅速對眼前的情況作出反應。但繫統1也很容易上當，它固守“眼見即為事實”的原則，任由損失厭惡和樂觀偏見之類的錯覺引導我們作出錯誤的選擇。有意識的“繫統2”通過調動注意力來分析和解決問題，並作出決定，它比較慢，不容易出錯，但它很懶惰，經常走捷徑，直接采納繫統1的直覺型判斷結果。
為了使讀者真切體會到繫統1和繫統2這兩等

(美)丹尼爾·卡尼曼(Daniel Kahneman) 著;胡曉姣,李愛民,何夢瑩 譯 著