●第一章設計業的基礎
●設計教育
●撰寫商業計劃書
●創建自己的公司
●戰略計劃
●十大商業實踐
●訪談：邁克爾·格雷夫斯
●第二章商業和財務管理
●財務工具
●損益表
●利潤計劃報告
●資產負債表
●總賬
●現金日記賬
●應收賬款報告
●應付賬款報告
●項目相關報告
●采購報告
●會計繫統：報告和數據評估
●你應該對會計軟件有什麼期待？
●部分目錄

對於設計類公司來說，如何在設計創意與企業收益之間尋求平衡是經營的難題。凱斯·格拉內著的《設計是門好生意（創意天分與商業智慧的平衡之道）》即嘗試解決這一難題。本書原作者凱斯·格拉內是美國知名商業咨詢專家，在這本書中，作者識圖打破商業嗅覺與創意天分二者不可兼得的悖論。
本書提供了將創意作為一個成功的事業需要具備的所有推薦條件——從賬務處理，到人力資源，品牌經營到項目管理，再到市場營銷以及著作權授權等所有領域，是一本不可或缺的設計類公司經營的實用指南。
本書由美國有名建築設計師M.亞瑟·金斯勒撰寫序言，書中獨立專訪了眾多在建築及設計領域獨樹一幟的設計人，如邁克爾·格雷福斯，約翰·梅裡爾，A.尤金·科恩，理查德·邁耶等。這些設計大師分享了他們一路以來的心路歷程，以及在將設計轉變成事業的過程中所獲得的諸多經驗教訓。

(美)凱斯·格拉內(Keith Granet) 著；楊楠 譯

序M.亞瑟·金斯勒·Jr. (M.Arthur Gensler Jr.)四十年前，我有一個大學時的朋友，正在某大型商業項目中擔任開發經理的職務，他當時正在為一棟建築的承租人物色整修和室內設計工作的人選。那時我沒有做過任何為承租人整修或者室內設計的工作，但作為一名建築師，我自認為能夠勝任。所以我接受了那份工作，並從此走上了創立自己公司的道路。幸運的是，我當時的雇主允許我兼職工作，隻需要在上午去上班，這樣我就可以在下午專注於我新公司的事務。兩個月內，我已經有了一些現金流，明白了經營一家公司的各種需求，而且仍然有時間開展一些實際的業務，並且開設一間實體的辦公室。我那時候對公司、商業和室內設計真的一無所知。但是我有足夠的信心去接受這份新的工作，並仍然能很好地服務於我的客戶。我從未想過這家小的初創企業能夠成長為今天的金斯勒（Gensler）國際設計公司。我意識到，在如何等