●前言
序章什麼是假說思考
信息夠多，就能確保決策正確嗎
及早建立假說，工作纔能順利進行
當下“最接近答案”的解答
如何培養假說思考力
第1章首先，要有假說
1.1為何需要假說思考
解決問題的速度倍增
一看就知道答案是什麼
結合來自現場的刺激與經驗
1.2前瞻力與決斷力的堅強後盾
在前景不明的情況下，職場工作者需要哪些特質
歐夫特魔法源於假說思考
天纔棋手羽生善治，下手決定於一瞬間
……

波士頓咨詢公司的高級咨詢顧問是怎樣思考的？是否擁有的信息越多，就越能做出好決策？優秀的咨詢顧問或許沒有高超的信息搜集和分析能力，但總能比別人早一步看出問題所在，迅速提出解決方案，關鍵就在於他們擅長運用假說思考發現和解決問題。
假說思考是指在信息還不充足的階段，率先找出蕞可能是正確答案的思考方式。假說思考的步驟包括假說的建立、驗證與進化。在本書中，作者通過分析成功案例，如“日本7-Eleven如何通過假說思考稱霸零售行業”，以商務中常見的問題為例，如“提升化妝品營業額的解決方案”，介紹了如何迅速提出有效假說、如何驗證假說是否正確等具體的假說思考方法。
本書作者是BCG日本前總裁，他一開始是隻會埋頭分析問題的新手顧問，在邊學邊做中成長為善用假說思考的很好顧問。從假說思考出發，可以大大減少非必要的工作量，更快地看清事情全貌，抓住問題本質，快速推進工作，找出蕞優解。同時還能等