●第一章 互利共贏:公司需要法務,法務需要公司
一、公司需要一個好法務
(一)法務是“劑車片”
(二)法務是“信息樹”
(三)法務是“建築工”
(四)法務是“平衡儀”
(五)法務是產“標準件”
(六)律師無法替代法務
(七)法務“ 高”
二、法務是一份好工作
(一)倒逼你成為“全纔”的工作要求
(二)“受人擠對本領高”的工作環境
(三)團隊帶你飛
(四)有指望的薪酬
(五)公司中越來越高的地位
(六)機動的職業選擇
(七)不同行業法務的工作感受
第二章 錨定方向:法務的職業定位
一、法務和律師的全面比較
(一)法務工作的特殊性
(二)晉升空間的差異性
(三)律師看法務
(四)職業的相互轉換案例
二、三足鼎立的法務“江湖”:外資企業法務、國有企業法務和民營企業法務
(一)洋氣規整的外資企業法務
(二)穩健大氣的國有企業法務
(三)形態各異的民營企業法務
三、上市公司法務:法務中的“戰鬥機”
(一)上市公司法務的“纔藝”大全
(二)上市公司母公司法務的不同工作角度
(三)“奇葩”的上市公司股東案例
第三章 搭梁建柱:適合的纔是優選的
一、法務部的架構:沒有優選的,隻有最合適的
(一)法務部的外部定位源於公司需求,內部架構基於管控目的
(二)法務部的“正事”有哪些
(三)法務部的靈魂—法務負責人
(四)法務部的團隊搭建
(五)關鍵績效考核設置
(六)請重視法務部的預算
二、君子善假於物
(一)法務部在投資並購案件中牽頭人角色的履行
(二)律師事務所的選擇和合作模式
(三)對律師事務所的管理
三、法務信息繫統管理
(一)量身定做的法務信息管理繫統
(二)完美時間提醒
(三)信息管理繫統的題外話
四、法務制度管理
(一)如何避免制定“花瓶式”的法務管理制度
(二)如何制定實用的案件和合同管理制度
(三)專門性管理制度案例
第四章 玉汝於成:全面提升各項能力
一、專業遠不止法律
(一)法務對工作要“長情”
(二)法務對工作要“軟硬適中”
(三)法務對工作要“細致入微”
(四)法務既要“高大上”又要“接地氣”
(五)找準定位很重要
(六)綜合能力纔是撒手銅
(七)法務要比保險推銷員更有“話術”
(八)法務要學好數學
(九)法務要成為自己和他人的“療傷高手”
(十)有“顏值”纔有“幣值”
二、實用小技巧
(一)法律檢索是個技術活
(二)給童事長寫彙報的藝術
(三)有用的工作總結
三、推薦書單
(一)投資金融類
(二)法律類
後記