●第一章 公司法務的困境和機遇
第一節 互聯網時代的新風險
第二節 新時代的公司業務新形態
一、商務活動的高頻次
二、商務活動的創新性
第三節 新時代的公司競爭
第四節 新時代的國家監管
第五節 新時代用戶權利意識的覺醒
第二章 公司法務的新定位
第一節 新定位的商業價值
一、提供信息：成本預估
二、提供方案：降低成本
三、結論
第二節 新定位的類別
一、商業合規(P序列，技術崗)
二、法務管理(M序列，管理崗)
三、前沿研究及政策影響(P序列，研究崗)
第三節 商業律師如何適應公司法務的新定位
一、前沿領域的服務者
二、外部需求的完成者
三、轉型前的準備工作
第三章 公司法務實現新定位的前提：理解業務
第一節 公司法務理解業務的三個階段
第二節 公司法務理解業務的初階
第三節 公司法務理解業務的中階
一、示例1：商業合作項目跟進
二、示例2：合規風險
三、總結
第四節 公司法務理解業務的高階
一、什麼是商業邏輯，為什麼要理解商業邏輯
二、如何理解商業邏輯
第四章 公司商業合規
第一節 商業合規的趨勢
一、業務全方位合規
二、注重執行落地
三、關注前沿動態
第二節 商業合規的原則及方向
一、商業合規的原則
二、商業合規的方向
第三節 商業合規的規劃
一、戰略規劃的商業合規
二、單體商務活動的合規
三、總結
第五章 公司商業合規示例
第一節 業務資質合規
一、業務資質合規的基本方法
二、業務資質合規實例
第二節 業務模式合規
一、業務模式合規分析基本思路
二、常見模式風險合規實例
第三節 廣告營銷合規
一、營銷文章撰寫法律風險防範指引
二、廣告營銷合規實例
第四節 數據合規
一、數據監管現狀
二、處理原則
三、數據合規需求處理實例指南
四、附件
第五節 商業合規總結
一、合規的必要性
二、合規的流程
三、合規的簡潔性原則
四、商業合規總結的升級
第六節 商業合規習題
一、習題1：智慧停車
二、習題2：水滴直播
第六章 公司法務管理
第一節 法務管理整體概要
一、法務管理的意義
二、法務管理的原則
三、法務管理的標準
四、法務管理的維度
第二節 專業化法務管理模塊之一：合同管理
一、模板制作的意義
二、合同模板庫制作的意義
三、合同模板庫的架構
四、合同模板庫制作的流程
五、合同模板庫的流程化
六、合同模板庫的維護
第三節 專業化法務管理模塊之二：流程管理
一、法務部門的內部分工
二、法務部門內部對接流程
三、法務部門與其他部門的對接流程
四、流程示例：合同審核
五、流程示例：合同起草需求
六、流程示例：法律咨詢需求
七、流程示例：產品合規
八、流程示例：新法律／政策文件合規
九、流程示例：爭議解決
十、法務人員與律師的對接流程
第四節 專業化法務管理模塊之三：數據管理
一、法務數據的總體分析維度
二、法務數據的橫向分析維度
三、法務數據的縱向分析維度
四、法務數據的綜合分析維度
五、法務數據的分析意義
六、采樣原則／法務數據分析維度設置的原則
七、法務數據設置方式
第五節 專業化法務管理模塊之四：技術管理
一、遠程辦公
二、協作工具
三、數據庫
第七章 前沿研究及政策影響
第一節 公司前沿研究及政策影響的實用場景
第二節 公司前沿研究及政策影響的建設方向
一、鎖定核心戰略方向，以短平快的研究項目起步
二、提升內部數據搜集和調研工作的考評權重
三、與政府關繫部門緊密合作，積極參加各類研討會議
四、注重內部人員的外訓和外部人員的聘用
第三節 公司前沿研究及政策影響的應用形式
一、立法建議
二、發起行業聯盟，參與行業標準的制定
三、學界發聲
四、發布研究報告、出版書籍

在競爭日益激烈的市場環境中，公司法務管理日益成為企業競爭的關鍵環節。騰訊、阿裡、華為、頭條等巨型企業都曾經面臨過嚴重的法律危機事件，公司法務管理成為企業家高度重視的頭等大事，對公司法務人員以及商事律師隨之提出了更高的要求。 本書針對公司法務這一專業領域和專業群體，首先分析了公司法務的傳統困境和互聯網時代帶來的新機遇，隨之提出了對公司法務的重新定位：將公司法務融入企業的業務模式之中，成為商業價值的創造者，而不再是單純的公司成本付出者，然後在新定位的基礎上架構出公司法務的三大工作職能：企業合規、法律事務管理、法律研究，並詳細闡釋了三大工作板塊的具體操作。全書融理念、方法與操作於一爐，對公司法務具有針對性的實務指導價值。 作者作為長期在一線為頭部企業提供法律支持的資深律師，總結了多年來為頭部企業提供法律服務的經驗，用教科書標準的清晰程度，結合眾多典型實例，向公司法務群體和商務律師展現等