●緒論 社會治理組織體繫創新是社會治理創新的基礎
第一章 黨政核心組織體繫：深圳市“織網工程”與社工委繫統
一 深圳市“織網工程”與社工委的組織領導架構及其特點
（一）深圳市“織網工程”簡介
（二）深圳市“織網工程”的組織領導架構
（三）深圳市社工委的職能與組織機構
（四）深圳市社工委與政府各職能部門的工作關繫
（五）全市社工委繫統基本狀況與職能履行情況
（六）深圳市“織網工程”與社工委繫統組織領導架構的特點
二 深圳市“織網工程”的主要內容構成
三 深圳市“織網工程”的建設情況與預期效果
（一）深圳市“織網工程”的建設情況
（二）坪山新區試點基本情況
（三）遠景預期
四 深圳市“織網工程”與社工委繫統的特點分析
（一）“織網工程”中大數據理念的體現和技術運用
（二）深圳市社工委的大部門決策機構性質及其體現
（三）深圳市社工委大部門體制模式深入推進的新可能性
第二章 統戰繫統發揮社會治理核心組織作用：深圳市寶安區統戰繫統
一 清醒認識統戰工作在國家治理體繫中的特殊地位
（一）統戰工作是國家治理體繫和治理能力的重要構成部分
（二）統戰工作提升治理能力是當前面臨的重大創新性現實課題一
（三）在治理能力提升中發揮統戰工作特殊作用具有理論完整性和現實緊迫性雙重需要
（四）統戰工作在國家治理體繫中具有特殊職能定位
（五）從典型案例看嚴峻形勢和相關思想誤區
二 統戰工作對實現國家治理體繫和治理能力現代化的獨特價值
（一）社會矛盾化解的有效渠道
（二）國家安全穩定的協同作用
（三）政府職能轉變的合作伙伴
（四）經濟社會發展的重要力量
（五）社會治理創新的特殊主體
（六）民主政治發展的基本場域
三 統戰繫統如何發揮社會治理核心組織的構建作用
（一）推動本地政治性國家法團發揮杠杆和樞紐功能
（二）做好社會精英群體的組織和遴選，培養社會治理的協同力量
（三）以協商民主優勢擴展不同利益主體公共決策的參與渠道
（四）加強對區內民族、宗教人士和海外人士的聯絡、團結，維護國家安全和社會穩定
（五）化解民族、宗教和階層矛盾、促進寶安社會和諧
（六）著眼基層社會問題，提升寶安區社會治理能力
第三章 基層治理組織創新：社區工作站的現狀與未來
一 社區工作站由來
（一）居委會的過度行政化是社區工作站產生的重要因素
（二）深圳特區外農村的城市化也是社區工作站產生的原因之一
（三）社區工作站的形成過程
二 社區工作站的定性定位
（一）社區工作站的定性定位
（二）社區工作站的設立與變更
三 社區工作站的組織架構
四 社區工作站的功能作用與發揮狀況
五 社區工作站的運作機制及其特色
（一）社區工作站工作人員的考試錄用
（二）社區工作人員的管理、福利待遇和退休社保等問題
六 不堪重負的社區工作站及改革嘗試
（一）不堪重負的社區工作站
（二）對社區工作站進行改革的嘗試
七 社區管理的國際比較
（一）社區管理是一種新生事物
（二）國外社區管理的三種模式
八 社區工作站改革的案例
九 社區工作站理論解析
（一）社區工作站產生背景的解析
（二）關於社區工作站的思考
第四章 社區自主治理組織：深圳市龍華新區西頭新村社區共建促進會
一 社會自組織的有關理論與實踐
二 西頭新村自組織的發展過程
（一）自組織階段
（二）政一社互動階段
三 西頭新村自組織發生發展的特點
四 我國社區治理中自組織自主治理的特殊性
五 我國城市社區自主治理前瞻
第五章 舶來品的本土化：桃源居社區基金會
一 社區基金會的理論概述
（一）社區基金會概念界定
（二）社區基金會的獨特優勢
（三）以美國為代表的國外社區基金會
（四）國內社區基金會的發展
二 桃源居社區基金會
（一）桃源居社區基金會的成立
（二）桃源居社區基金會透視
（三）桃源居社區基金會的影響
三 桃源居社區基金會的啟示
（一）加強社會組織自身素質能力建設，是社會組織的成功之道
（二）社區基金會是破解中國社區治理困局的有效載體
（三）著力解決桃源居基金會存在的問題
（四）良好作用發揮的相關典型案例
第六章 官方法團的樣板：義工聯及其樞紐作用
一 深圳市義工聯的總體發展狀況
（一）性質與定位
（二）歷史與現狀
二 深圳市義工聯的組織體繫與運行機制
（一）組織架構與功能
（二）運作機制與特點
三 比較分析
（一）國內比較分析
（二）國際比較分析
四 深圳市義工聯的獨特價值
（一）從群團組織的角度來說
（二）從黨委政府的角度來說
（三）從鍛造城市志願精神來說
第七章 三合一的社會企業：深圳殘友集團
一 當前社會治理中社會企業的定位
（一）國外學者對於“社會企業”的研究
（二）國內對社會企業的研究概況
（三）國家治理視域下的社會企業模式創新
二 社會企業參與社會治理的具體效應分析：深圳殘友集團的社會企業模式
（一）殘友集團概況
（二）殘友集團的社會企業性質分析
（三）殘友集團社會企業化的實現邏輯
（四）殘友集團社會企業化的障礙分析
三 發展社會企業，推動社會治理格局的形成
（一）我國發展社會企業的必要性
（二）當下發展社會企業的途徑選擇
第八章 獨一無二的公益慈善品牌機構：全國少有民辦公募慈善基金會――壹基金
一 民間公募慈善基金會及其發展狀況
二 壹基金的定性定位及其特色
三 基基金的組織架構、歷史演變及其組織特色
四 壹基金的三大基本職能及作用發揮情況
五 壹基金的運作機制與工作方式及其特色
（一）壹基金公益善款的募集機制
（二）壹基金慈善項目的運作機制
（三）外圍組織：壹基金的伙伴關繫與項目推動
（四）壹基金的透明公開
（五）壹基金的內部管理
六 壹基金慈善事業典型案例
七 壹基金對我國社會慈善事業體制改革的意義及在全國和深圳社會治理創新中的獨特價值分析
（一）從“壹基金風波”看我國民間慈善基金會的發展
（二）壹基金是對我國慈善事業體制改革的一大突破
（三）壹基金對深圳和我國社會治理創新的意義
結語 推動社會治理組織體繫不斷走向成熟和健全
後記
