●前前言第一篇 導論  第一章 企業戰略管理概論    第一節 企業戰略管理的基本概念     一、戰略的定義     二、企業戰略與軍事戰略的異同     三、戰略管理的特點及作用    第二節 企業戰略的層次   一、戰略形成層次的原因   二、戰略管理層次的內容    第三節 戰略管理過程     一、戰略分析階段     二、企業戰略制定階段     三、企業戰略的實施階段     四、企業戰略的控制    第四節 戰略管理學派的演變第二篇 企業戰略環境分析  第二章 企業環境研究的基本原理    第一節 企業環境概述     一、企業環境的概念     二、企業環境因素的相互關繫     三、企業環境分析的目的    第二節 企業環境信息管理繫統   一、企業環境信息來源的種類   二、企業環境信息管理繫統  第三章 企業外部環境分析    第一節 宏觀環境分析   一、企業外部環境的特點    二、企業總體環境    第二節 行業分析   一、行業競爭結構的分析   二、行業生命周期發展不同階段的分析    三、影響行業發展的因素分析  第四章 企業內部環境分析    第一節 企業內部環境分析的意義及注意事項   一、企業內部環境分析的意義   二、企業內部環境分析的注意事項    第二節 核心競爭力分析   一、資源、能力及核心競爭力   二、建立核心競爭力    三、外包在企業競爭中的作用   四、核心競爭力的注意事項    第三節 財務分析     一、財務報表     二、財務比率      三、采用雷達圖對企業經濟效益綜合分析第三篇 企業戰略的制定  第五章 企業經營思想、宗旨陳述及戰略目標的確定    第一節 企業經營思想   一、企業經營思想的概念   二、企業經營思想的基本內容    三、影響企業經營思想的主要因素    第二節 企業宗旨陳述   一、企業宗旨的含義和內容   二、企業宗旨的重要性    三、企業宗旨陳述及應注意的問題   第三節 企業戰略目標的確定    一、企業戰略目標體繫   二、企業戰略目標確定程序及方法   三、企業戰略目標確定中應注意的問題  第六章 企業總體戰略   第一節 企業發展戰略   一、購並戰略   二、再造戰略    三、戰略聯盟戰略  ……  第七章 經營單位戰略  第八章 企業戰略方案的分析方法及選擇第四篇 戰略的實施與控制  第九章 職能戰略  第十章 企業戰略與組織結構  第十一章 企業戰略與企業文化  第十二章 企業戰略與管理者  第十三章 戰略控制第五篇 戰略管理專題  第十四章 知識經濟時代戰略實施的基本原則  第十五章 跨國經營戰略  第十六章 案例分析方法入門  第十七章 戰略管理模擬競賽的簡介  第十八章 “企業競爭模擬”軟件的教學探討附件主要參考文獻

社科術語，既是語文問題，也是文化問題。社會科學術語規範的問題十分重要，但是對此進行研究的著作很少。龔益同志的這本書稿，填補了這方面的空白。 龔益同志對社科術語規範意義的理解很精到，他在書中一再強調，社科術語規範不是統一思想，而是同一表達。他提出詞彙規範是術語規範的前提，認為像《現代漢語詞典》這樣的詞典編輯可以看做是廣義的社科術語規範工作。

    第一篇 導論 數千年來，我們驚嘆諸葛孔明的智慧，卻無從學習；在當今的商戰中，我們也常常聽到許多優秀企業家光輝燦爛的事跡，他們都如同一幅幅絕妙的藝術珍品，隻能欣賞而不能模仿。因此，許多人把戰略的學習視為一種智慧的學習。 本篇為了使讀者清楚地樹立企業戰略觀點，首先闡述了企業戰略的基本概念及層次問題。其次，論述了企業戰略管理的過程，同時，提出了本書的框架結構。最後，給出了各種戰略管理學派的演變表，從而使讀者了解到戰略管理是一門體繫完整的學科。    第一章 企業戰略管理概論 “企業戰略管理”是企業高層管理人員為了企業長期的生存、繼續和發展，在充分分析企業外部環境和內部條件的基礎上，確定和選擇達到目標的有效戰略，並將戰略付諸實施和對戰略實施的過程進行控制和評價的一個動態管理過程。在等