1、“‘工作自動化’是錯誤的說法，也是對於自動化消滅工作崗位這一問題的錯誤思考方式。當我們談到自動化時，無論有多麼基礎或是多麼復雜，我們所談論的始終都是任務自動化，而不是工作自動化—始終如此。”2、“擔心機器人或機器搶走你的工作，就好比你在海上迷失了方向，並且擔心自己會被巨型鯊魚喫掉。但在巨型鯊魚決定跳出水面將你一口吞下之前，有許多事物可能會傷害你。同樣的道理也適用於商業領域。”3、“有人可能會爭辯稱，像臉書、推特和油管這樣的平臺利用算法向特定用戶推薦內容和廣告，是在小心翼翼地‘走鋼索’— 一邊等

●第一章人機合作簡史
第二章第二章人機合作的狀態
第三章人機合作時代的前景展望
第四章企業如何迎接人機合作時代
第五章工作者如何迎接人機合作時代
第六章教育機構如何迎接人機合作時代
第七章消費者如何迎接人機合作時代
第八章科技公司如何迎接人機合作時代
第九章人機合作的未來：綜合論述
參考文獻

未來贏家是那些利用機器的力量獲得優勢的人。
工作場所的主導是人還是機器？在自動化這場遊戲中，機器是助人完成任務，還是取代人類崗位？
我們將如何以共生方式與機器一起工作？世界很好公司又是如何在這種非常特殊的關繫中蓬勃發展的？
《共生：4.0時代的人機關繫》使用不同的全球化組織的案例，探討了機構、公司、個人和教育提供者將如何在發展變化過程中與新技術無縫集成，為智能自動化、人工智能和機器人技術驅動的未來描繪了圖景。

(美)丹尼爾·紐曼,(法)奧利弗·布蘭查德 著 楊薇 譯