●第一章 人纔與人纔強國戰略
第一節 人纔概念及其演進
第二節 科學人纔觀與人纔強國戰略
第三節 我國人纔資源建設及存在的主要問題
第四節 發達國家吸引人纔的主要做法及啟示
第二章 人纔測評與我國的人纔測評事業
第一節 人纔測評的特點及作用
第二節 人纔測評的歷史與發展
第三節 我國的人纔測評事業
第三章 達論:人纔測評新體繫
第一節 達繫建設的目的及意義
第二節 達繫的提出及研究方法
第三節 達繫的內容及層次框架-
第四章 人纔測評達繫的構建
第一節 人纔環境達繫的構建
第二節 德達測評體繫的構建-
第三節 能達測評體繫的構建
第四節 績達測評體繫的構建
第五節 體達測評體繫的構建
第六節 識達測評體繫的構建
第七節 人纔測評達繫的基本框架
第五章 不同人纔隊伍的測評達繫
第一節 黨政人纔測評達繫
第二節 企業經營管理人纔測評達繫
第三節 專業技術人纔測評達繫
第四節 高技能人纔測評達繫
第五節 農村實用人纔測評達繫¨
第六節 社會工作人纔測評達繫
第六章 達繫測評指標的篩選及標準制定
第一節 達繫測評指標的篩選
第二節 達繫測評指標權重的確定
第三節 達繫測評標準的制定
第七章 達繫測評指標的測評方法
第一節 德達指標的測評方法
第二節 能達指標的測評方法
第三節 績達指標的測評方法
第四節 體達指標的測評方法
第五節 識達指標的測評方法
第八章 達繫測評的組織與結果分析
第一節 達繫測評的基本程序
第二節 達繫測評結果的度量分析
第三節 達繫測評結果的綜合分析
第四節 達繫測評應用需要注意的問題
第九章 達繫測評的應用舉例
第一節 達繫測評指標的確定
第二節 達繫測評指標權重的確定
第三節 達繫綜合測評
附錄 重要人纔文件人纔評價內容摘編
參考文獻
後 記
人纔可以認為是能夠恰當地確立或明確一個目標,並能以自己特定的素質和能力,克服各種困難,有效實現既定目標,或為一個更大組織、一項更大事業的總目標,有效完成自己分擔的分目標或階段目標的人。通俗地說,就是“想干事、會謀事、能成事、不斷釋放正能量”的人。中文裡的“達”字可以生動表達出這樣一個豐富的內涵。按照科學性、規範性和可操作性原則,《達論--人纔測評新體繫(從理念到方法的探索)》分別建立了德達、能達、績達、體達和識達的測評體繫及測評方法,並對黨政人纔、企業經營管理人纔、專業技術人纔、高技能人纔、農村實用人纔和社會工作人纔隊伍建立了各自的測評“達繫”。
文魁和譚永生專著的《達論--人纔測評新體繫(從理念到方法的探索)》希望引起更多研究者對人纔測評理論及方法的關注和探索,共同推動中國人纔學的理論研究和人纔事業的實踐向縱深發展。