？ 麻省理工學院（MIT）媒體實驗室主任伊籐穰一與《眾包》作者，《連線》雜志特約撰稿人傑夫·豪攜手歷經4年完成，精闢總結出應對未來的9大原則。這9大原則是麻省理工學院媒體實驗室的指導原則，更是一本為適應現代社會新繫統編寫的說明書，應該出現在每個正在思考的人的書架上。李開復稱兩位作者極富遠見，吳軍說這本書他很受啟發一讀再讀；？ 正如作者在開篇提到的，我們人類在19世紀末對待電影技術出現的態度那樣，現在，當移動互聯網、3D打印、人工智能、無人駕駛、基因工程等各種技術撲面而來的時候，我們對待這些技等

●序言正如歷史上電影技術、電話、電腦剛剛誕生時，人們對這些新出現事物的前景表現出的無知那樣，當下我們面對人工智能、基因工程、無人駕駛等一繫列技術的到來，其實也沒有好到哪裡去。因為占統治地位的主流思想會讓我們變得狹隘和固執。技術發展的速度超過了人類理解能力的提升速度，我們亟待要解決的問題也是現在重大問題之一便是如何將我們的思維與世界對接。這本書中總結的9大原則是MIT媒體實驗室的核心價值體繫，可以被視為為適應和使用全球“全新操作繫統”的通用準則。1.湧現優於權威從蟻群到維基百科，從人體到經濟繫統，都是符合“湧現”特征的典型繫統，這些繫統都表現出了繫統的力量可以完成單獨個體能力無法完成的事。互聯網時代的到來為“湧現”提供了更多的可能，它為大眾提供了一個通道，大眾的聲音能夠被傳遞可以被傾聽，同時，也推動了更多人參與討論、思考和協作，使得群體智慧不斷“湧現”出。，過去建立的權威可能隨時會瓦解，從權威到“湧現”的轉變正改變著很多機構的未來，它會催生新智慧的誕生，從而推動重塑未來社會。2.拉力優於推力正如內在獎勵比外在獎勵更能激勵人們有更好的表現，“拉力”是一種自發的力量，它比外部的“推力”更有效。人們一貫用的推力策略將資源推向他們覺得有用的地方，這種方式效率低下。而“拉力”思維是先有需求，再將有用的資源吸引過來，從而使得世界從“資源儲存”向“資源流動”轉變。3.指南針優於地圖 地圖意味著掌握詳細的地形信息以及捷徑，而指南針是更加靈活的工具，需要使用者發揮創造性和自主性找到自己的路。一份詳細的地圖或許可以付出更小的代價和成本指引你到達目的地，而好的指南針卻總能帶你去你想去的地方，不僅能發揮你的創造性和自主性，還能讓你快速應對不斷變化的環境，在探索之路上也許會讓你找到意想不到的寶藏。4.風險優於安全隨著創新成本的下降，風險的性質也在改變。應對未來，新規則是我們應該擁抱風險，擁抱風險並不意味著我們對風險視而不見，而是在互聯網時代采用一種更為靈活的思維和方式運行。押注偉大的人和偉大的創意或許比閱讀華麗的商業計劃書，與西裝革履的工商管理碩士對話回報更高。把新嘗試帶來的“失敗”看作一次價學習機會。5.違抗優於服從創新需要創造力，而創造力要擺脫束縛，科學進步的規則便是打破規則。在解決問題時，違抗通常要比服從獲益更多，例如計算機安全便是在黑客打擊中得到改善。尤其是在科技時代，每一個人都需要打破常規的創造力。而為了使創新能力增強，人們需要在遵循規則的同時，不斷思考其公平性，並擁有無須獲準便能采取行動的自由。“獨立思考，質疑權威”是取得創新突破的關鍵。6. 實踐優於理論“從理論上講，理論和實踐沒有差別。而在實踐中，卻有差別。”在互聯網時代，社會節奏加快，等待和計劃的成本高於實踐後的隨即應對。通過工作來學習，或用非長期的精力投入於新領域的創新都能降低創新成本。隨著人工智能等科技的發展，為了避免被機器替代，社會需要創新型學習者。比如在教育中應當著重於教學生如何學習，並避免學習於社會生活脫節。在讓學生主動探索，追求興趣的同時，培養其畢業後，依舊能透過自主學習了解所需知識的能力。否則，他們將極容易被持續發展的社會淘汰。 7.多樣性優於能力人纔與任務匹配的有效方式，是觀察成千上萬民眾的行為來確定誰具備完成任務的潛質，而不是基於傳統地將任務分配給適合的人的管理模式。因為，自我復制是高能力的天性，而領域差異往往使外行人更能解決一些難題。因此，當今社會的每個職場都需要多樣性，多文化的職員分配，這使得消除無意識偏見，努力實現種族，性別平等變得極為重要。多樣性將使創新具有更多的可能性。 8.韌性優於力量通常而言，大公司傾向於儲備資源，用強大的自身抵御失敗，但一旦真的失敗，便因成本過高，很難東山再起。而在互聯網時代成長起來的軟件公司則善用極少的原始投資，從不斷失敗中學習經驗，這恰恰允許他們在原有想法失敗時擁有足夠的韌性，輕松自由的變換核心，無須增加成本就能保持生存。因此，為了保護網絡安全，戰無不勝的防線是災難性的幻想，而不斷改變的，無法預測的防御措施纔具有有效的防護力。面對攻擊者，不斷的從錯誤中學習和適應纔是好的抵抗方式。 9.繫統優於個體負責任的創新不隻需要速度和效率，同時也要持續關注新技術帶來的整體影響，以及理解人、社區和環境之間的關繫，例如每一項科學和技術的創新干預必須考慮到對全球網絡的整體影響。這樣的策略，在當今的產品設計中得到應用，從客戶體驗著手在返回技術層面。這樣的共同設計激發用戶自發尋找解決問題的方案，增加了個性化定制的可行性。

正如威廉·吉布森指出：“未來已來，隻是尚未流行。”《爆裂》便是來自未來的明信片。越是在發生重大改變的時刻，越是會出現兩極分化，贏家、輸家有時隻在一念間。未來已經裝上了全新的操作繫統。這是一個重大升級，對我們而言，隨之而來的則是陡峭的學習曲線。在指數時代，替換舊邏輯，我們的思維亟需與世界對接，推翻過去已經成為大眾所接受的常識，學會差異化思考纔能屹立不倒，不被卷入歷史的洪流。湧現優於權威、拉力優於推力、指南針優於地圖、風險優於安全、違抗優於服從、實踐優於理論、多樣性優於能力、韌性優於力量以及繫統優於個體。在《爆裂》一書中，伊籐穰一和傑夫·豪將這一邏輯提煉為９大原則，幫助人們駕馭這一動蕩時刻，應對當下的挑戰。麻省理工學院媒體實驗室聚集了全世界的創造性人纔，被譽為實現寓言的地方。《爆裂》一書則包含了非凡的案例研究和來自麻省理工學院媒體實驗室等機構的前沿研究和哲學理念，它將幫助你適應這個等

[美]伊籐穰一傑夫·豪 著

    接下來會發生什麼？這是我們這個時代多年來一直令人困惑的問題。然而，如果那些生活在更簡單、更慢速時代的先輩們無法回答這一問題，我們又有什麼機會呢？我們很難回答。核裂變代表著人類最激動人心的成就，同時也給人類這個物種的生存帶來了最嚴峻的挑戰。哈伯制氨法導致了合成肥料的出現，大大增加了糧食產量。制氨方法的發明者弗裡茨·哈伯（Fritz Haber）獲得了人們的稱贊，人們認為他幫助數十億人免於忍饑挨餓，他也因此獲得了諾貝爾獎。但同樣是他，引發了化學戰，在第一次世界大戰期間負責監督釋放氯氣，造成6.7 萬人傷亡。17 事實就是這樣，未來犯罪研究所創始人、安全專家馬克·古德曼（Marc Goodman）指出，一些網絡安全技術被黑客所用，同時也被人們用於防御黑客進攻。古德曼曾寫道：“最原始的技術—火可以被用來取暖、烹飪食物，也可以焚燒鄰近的村子。” 事等