●序一  打造文化產業轉型升級新樣板
序二  媒體也需要改革人纔
序三  雲信模式是跨地區辦報的成功實踐
引子
第一篇  改革之路
  第一章  報業產業化前中國報業發展脈絡
    一、新中國成立到改革開放前的中國報業
    二、改革開放到市場經濟體制確立時期的中國報業
  第二章  中國報業集團化的早期特征
    一、中國報業走向集團化前的躁動
    二、組建報業集團的現實動因
    三、第一家報業集團的誕生
    四、廣州日報報業集團試點成效
  第三章  中國加入wTo與跨地區跨行業辦報
    一、中國加入WT0前的媒體環境
    二、中國棒受的WT0原則
    三、資本經營與跨地區跨行業經營
  第四章  跨地區跨行業辦報的實踐與歷史演進
    一、第一次跨地區辦報實踐與特點
    二、第一次跨地區辦報中的《華西都市報》和《成都商報》
    三、第二次跨地區辦報實踐與特點
    四、第二次跨地區辦報中的《新京報》和《第一財經日報》
    五、出版業的並購重組
第二篇  強強聯合
  第一章  為什麼選擇與南方報業合作
    一、南方報業的品牌價值
    二、南方報業的多品牌戰略
    三、南方報業的人纔優勢
  第二章  南方報業首次跨區域辦報試點：《新京報》
    一、第一家正式獲批的跨地區經營報紙
    二、在北京報業市場迅速崛起
    三、跨區域擴張要“名正言順”
    四、異地辦報的原則
  第三章  雲南出版集團公司與《雲南信息報》
    一、雲南出版集團公司：雲南的文化產業龍頭骨干
    二、《雲南信息報》：雲南報業發展史的～個範本
  第四章  強強合作的動機和市場依據
    一、兩家集團合作的動機
    二、兩家集團合作的前提和市場依據
第三篇  雲信解碼
  第一章  全新定位：政經主流大報
    一、政經主流大報定位確立
    二、新雲信對新聞理念的闡釋
    三、新雲信的操作規範
  第二章  差異化策略：打好兩張牌
    一、打南方牌：充分整合南方報業資源
    二、打本地牌：立足雲南服務雲南
  第三章  經營刨新：打價值戰，不打價格戰
    一、為什麼不打價格戰
    二、如何打好價值戰
  第四章  團隊再造：規範制度，人性管理
    一、南方報業的企業文化
    二、釐清理念，規範制度
    三、雙向輪崗，加強培訓
    四、有容乃大，科學用人
第四篇  主動融合
  第一章  廣東與雲南的媒體環境差異
    一、政治生態和政策環境的差異
    二、經濟發展的差異
    三、文化發展的差異
  第二章  雲南本土文化與外來文化的融合
    一、移民與文化互動
    二、現代旅遊對雲南民族文化的影響
    三、現代傳播對雲南社會進步的貢獻
  第三章  跨地區辦報與文化融合
    一、爭取當地支持
    二、努力融入當地文化
    三、服務本地讀者
    四、良好的傳播效果
第五篇  未來之路
  第一章  傳統報業的現實困境
    一、新聞消費方式的巨變
    二、正在消失的報紙
    三、跨地區辦報的風險
    四、新聞倫理建設任重道遠
  第二章  應對與未來
    一、站得更高，看得更遠
    二、尋求全媒體時代突圍之路
    三、“走出去”戰略的嘗試與推進
附錄
  附錄一  聯合重組：推動新聞出版業科學發展的有效途徑
  附錄二  龍雪飛法國裡爾高等新聞學院演講稿：中國式的聯
  合重組
  附錄三  龍雪飛法國裡爾高等新聞學院演講稿法文版
  附錄四 新華社播發通訊：法國裡爾高等新聞學院的一堂
  中國媒體課
  附錄五  中國媒體的聲音回響在法國新聞殿堂
  附錄六  跨地區辦報的雲南探索
  附錄七  龍雪飛英國劍橋大學演講稿：傳統媒體如何應對新
  興媒體的挑戰
  附錄八  龍雪飛英國劍橋大學演講稿英文版
  附錄九  民族復興需要民族精神
後記

本書為《雲南信息報》跨地區辦報的改革試驗成功提供樣本。2007年9月，南方報業傳媒集團與雲南出版集團有限責任公司強強合作，聯合重組《雲南信息報》，5年來，新的《雲南信息報》發展迅速，是近年來中國跨地區辦報的成功案例。本書以滇粵兩大集團聯合重組《雲南信息報》的實踐為例，繫統梳理了中國報業發展，特別是跨地區辦報的歷史、演變、現狀以及存在的問題等，既敘述實例，也做理論分析，是目前國內論述跨地區辦報實踐的專享專著。