●第一章 導論
第二章 “融合”的數字化轉型歷程：基本模式、 戰略與地方經驗
第一節 替代論到融合論
第二節 基本模式：“融合”早期的報業數字化轉型
一 “轉網”模式
二 “紙質報+網絡報”模式
三 “電子紙移動報”模式
四 數字化與理念轉型
第三節 戰略：全面深化改革大局中的媒體融合
一 媒體融合政策
二 重建樣板：《人民日報》中央廚房
三 連接VS控制：互聯網思維與傳統媒體思維
四 效果與意涵
第四節 地方經驗：以上海為個案的考察
一 上海報業數字化轉型的由來
二 上海報業數字化轉型早期的經驗
三 上海報業數字化轉型早期面臨的問題與對策
四 上海當下的媒體融合探索
小結
第三章 “融合體制”下的新聞生產模式——基於新民網的個案研究
第一節 新民晚報新民網融合歷程
一 “數字報業實驗室計劃”與新民網
二 基於新聞生產的融合基礎
三 報網融合雙方的組織體制
第二節 專業模式和組織內協同模式
一 “融合新聞”：普利策獎樣本
二 專業模式：“融合”中的身份認同障礙
三 組織內協同模式：基於協作的工作機制
第三節 社會化合作模式：新聞生產共同體
一 作為“過程”的新聞與大眾自傳播
二 議程熱點： 態融合項目
三 新民民調：常態融合項目
四 社交媒體平臺與突發事件報道
第四節 報網融合實踐中的新聞生產網絡
一 融合下的新聞生產空間
二 空間鄰近性和新聞生產網絡
三 組織化網絡和社會化網絡
小結
第四章 受眾視角：“融合體制”下的新聞消費模式
第一節 作為受眾連接點的新聞
一 碎片化的泛新聞
二 跟帖評論與信息過濾
三 待完成的新聞對話
第二節 新聞消費：需求端的融合
一 受眾新聞消費模式
二 誰對消息負責？
三 新型的記者—受眾關繫
第三節 新聞消費到消費型新聞生產
一 新聞消費或“新聞工作”？
二“分享”和“深入挖掘”
……
