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    該商品所屬分類:圖書 -> 新聞、傳播
    【市場價】
    574-832
    【優惠價】
    359-520
    【作者】 王勇平 
    【出版社】中國傳媒大學出版社 
    【ISBN】9787565729140
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    內容介紹



    出版社:中國傳媒大學出版社
    ISBN:9787565729140
    商品編碼:10033488733386

    品牌:文軒
    出版時間:2021-04-01
    代碼:68

    作者:王勇平

        
        
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    作  者:王勇平 著
    /
    定  價:68
    /
    出 版 社:中國傳媒大學出版社
    /
    出版日期:2021年04月01日
    /
    頁  數:488
    /
    裝  幀:平裝
    /
    ISBN:9787565729140
    /
    目錄
    ●第一章 盡擔當之責
    一、敢於擔當是新聞發言人的職責所在 /11
    二、敢於擔當是新聞發言人的價值體現 /29
    三、敢於擔當是新聞發言人的素質要求 /38
    四、營造有利於新聞發言人擔當的良好環境 /46
    五、在困境中不熄滅擔當精神 /66
    第二章 領傳播之先
    一、先聲就是引領 /95
    二、先聲必須精準 /102
    三、先聲還需後語 /105
    第三章 打有備之仗
    一、準備是成功之母 /118
    二、帶著“四張單”走向發布臺 /127
    三、充分發揮團隊的力量和智慧 /136
    四、做好實際工作是最根本的發布準備 /149
    第四章 告真實之情
    一、新聞發言人口中隻有真相 /155
    二、說假話是無法彌補的災難 /160
    三、巧妙地表達“難言之隱” /170
    四、以信息對稱保證信息真實 /176
    第五章 繃機敏之弦
    一、不回避挑戰性的問題 /188
    二、化“陷阱”為“坦途” /192
    三、理直更要氣“和” /194
    第六章 顯同理之心
    一、新聞發言人是有血有肉有情感的人 /200
    二、冷漠永遠不會有熱情的回應 /207
    三、用同理心傳遞政府的關切 /211
    第七章 表真誠之意
    一、真誠是新聞發言人最重要的品質 /214
    二、真誠地把記者當朋友 /226
    三、真誠的道歉能獲得真誠的諒解 /239
    第八章 揚正義之氣
    一、讓發布臺弘揚正能量 /247
    二、原則問題決不讓步 /263
    三、在逆境中保持自信 /275
    第九章 懷寬容之胸
    一、有理也要讓人 /289
    二、給媒體留下理性思考的時間和空間 /296
    三、在批評聲中進步和成熟 /300
    第十章 站大局之位
    一、政治站位要高 /304
    二、大局觀念要強 /312
    三、文化張力要大 /314
    四、國際視野要寬 /331
    第十一章 做正大之人
    一、知責任而不斷完善自己 /353
    二、知不足而不斷充實自己 /357
    三、知授權而不斷約束自己 /361
    四、知負重而努力磨礪自己 /368
    第十二章 扎深厚之根
    一、從職工群眾中吸取養料 /374
    二、為職工群眾忠實代言 /382
    三、支持媒體走進職工隊伍 /407
    四、贏得職工群眾由衷認可 /424
    第十三章 塑良好之形
    一、保持良好的顏值與氣質 /435
    二、選擇得體的服裝與首飾 /438
    三、展露合適的表情與肢體動作 /440
    四、增強廣博的學識與纔華 /442
    後 記 /460
    內容簡介
    2003年至今,中國新聞發言人制度化建設經歷了從試點到推廣、從個別到普遍的過程。如今,從中央到地方、從政府機關到企事業單位,都普遍建立了新聞發言人制度。中國新聞發言人制度化的建設已經逐步走向健全、規範和完善。2003—2011年,作者擔任了八年的鐵道部新聞發言人,恰逢2003年“非典”危機是中國政府新聞發布制度建設的起點,2011年甬溫線動車事故是中國政府新聞制度建設的重要拐點。作為曾經的政府發言人,作者在書中分享了他的心路歷程,不僅對自己過往的工作進行了梳理和歸納,還原了2011年甬溫線動車事故新聞發布的歷史真相,而且在其過往經驗教訓的基礎上提出了一些寶貴的建議,對於建立更加完善、更加規範和更加成熟的新聞發言人制度具有很大的借鋻意義,使後浪推前浪式的新聞發言人隊伍在發布臺前更加自覺、更加自信和更加自如。



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