作 者:美）曼 著，韓紅 等譯 著作
定 價:39
出 版 社:北京大學出版社
出版日期:2007年01月01日
裝 幀:平裝
ISBN:9787301112991
●第一篇 IE的自我提升
● 天生改善力
● 使命的IE
● 參與的IE
● 《新IE道》十則
● 未來的IE
● 生產力工程
● 按道理做
● 熱心
● 好比優選更實際
● 趕、敢、憨
● 立竿見影
● 奉命報告
● 萬一與萬全
● 直覺與數字
● 從根本上解決問題
● 沒有缺點就是缺點
● 建議采納率
● “不可能”是良機
● 幕後英雄
●部分目錄
在競爭日益優選化，市場需求瞬息萬變的今天，如何實現高效率、高質量、低成本的運營，如何提高管理水平，如何獲得綜合效益的持續改善，是企業界面臨的共同問題。工業工程（IE）為這一問題提供了很好的解決辦法，無論是QCC、VA、PDCA，還是目標管理、5S管理、豐田式都隻是IE的一部分。IE不僅在制造業，還在服務、金融、物流、醫療等其他各個行業中都得到了廣泛的作用。
在書中，作者用大量生動、清晰的案例，說明企業內部各式各樣的問題其實都有好的解決方法，隻要在企業內部由上而下，從經營者、管理者到普通員工都樹立IE理念，激發出每個人的“天生改善力”，所有的難題都能迎刃而解。
美）曼 著，韓紅 等譯 著作
詹姆斯·曼，其中國名字為孟捷慕，是美國戰略與靠前研究中心的資歷專職撰稿人，也是《新共和》、《大西洋月刊》和《華盛頓郵報》等刊物的撰稿人，曾經當過《洛杉磯時報》駐北京辦事處主任。有記者兼學者雙重身份的他，在這本書裡充分展現了他的這種優勢，在他筆下，華盛頓變得熠熠生輝，趣味盎然。因而這本書登上當年《紐約時報》暢銷書的榜單也毫不奇怪了。
制定政策的動因不是內閣成員！
價值中國網 肖樂義
本書的簡介中說：這本書的中心人物是一群自稱“火神派”的人，他們是鮑威爾、拉姆斯菲爾德、賴斯、沃爾福威茨、切尼和阿米蒂奇，都曾經或現在仍然是政府中的顯要甚或支柱人物。該書通過追溯這些人物的經歷和思想歷程，力圖展現給我們政府外交政策的來源--在“9·11”之後的美國重大外交決策中，諸如發動伊拉戰爭，這些決定是怎麼出臺的?這本書告訴我們，這些重大決策出臺的前因後果甚至可以一直追溯到三十年前。“火神派”的哪些經歷影響了政府的外交政策?他們的思想是如何形成的?“火神派”的決策和“9'11”後的選擇掩蓋的，是怎樣的本能、態度和經歷呢?我們可以在“火神派“前三十幾年等
