[ 收藏 ] [ 繁体中文 ]  
臺灣貨到付款、ATM、超商、信用卡PAYPAL付款,4-7個工作日送達,999元臺幣免運費   在線留言 商品價格為新臺幣 
首頁 電影 連續劇 音樂 圖書 女裝 男裝 童裝 內衣 百貨家居 包包 女鞋 男鞋 童鞋 計算機周邊

商品搜索

 类 别:
 关键字:
    

商品分类

  • 新类目

     管理
     投资理财
     经济
     社会科学
  • 人纔
    該商品所屬分類:圖書 -> 中國歷史
    【市場價】
    209-304
    【優惠價】
    131-190
    【作者】 高路 
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
    一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品
    一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
    【本期贈品】①優質無紡布環保袋,做工棒!②品牌簽字筆 ③品牌手帕紙巾
    版本正版全新電子版PDF檔
    您已选择: 正版全新
    溫馨提示:如果有多種選項,請先選擇再點擊加入購物車。
    *. 電子圖書價格是0.69折,例如了得網價格是100元,電子書pdf的價格則是69元。
    *. 購買電子書不支持貨到付款,購買時選擇atm或者超商、PayPal付款。付款後1-24小時內通過郵件傳輸給您。
    *. 如果收到的電子書不滿意,可以聯絡我們退款。謝謝。
    內容介紹



    出版社:中國青年出版社
    ISBN:9787515319759
    商品編碼:1078116136

    品牌:文軒
    出版時間:2013-11-01
    代碼:38

    作者:高路

        
        
    "
    作  者:高路 著作
    /
    定  價:38
    /
    出 版 社:中國青年出版社
    /
    出版日期:2013年11月01日
    /
    頁  數:317
    /
    裝  幀:平裝
    /
    ISBN:9787515319759
    /
    目錄
    ●一、價值
    ●(一)都是人纔
    ●大嗓門
    ●小偷的價值
    ●雞鳴狗盜
    ●無名之輩張儀
    ●奇貨
    ●窮老頭侯贏
    ●小用到大用
    ●地道戰
    ●(二)人纔第一
    ●孔子的體會
    ●天意
    ●魏文侯的嘆息
    ●良妻與良相
    ●誰更值錢
    ●得天下的原因
    ●國之爪牙
    ●人纔是國家的護衛
    ●人纔與國運
    ●部分目錄
    內容簡介
    怎樣為官?怎樣纔能做好官?
    《人纔(讀歷史正衣冠)》從《資治通鋻》《史記》《左傳》《論語》《孟子》等中華傳統典籍中精選了420餘則歷史故事,旨在為官員提供向歷史學習的資料,向歷史要觀念、要經驗、要成果。
    唐太宗李世民曾把歷史比作一面鏡子,說它照出了興衰更迭。其實興衰不僅是朝代,也包括個人命運。讀歷史,聯繫自己,可以達到正衣冠的效果。
    《人纔(讀歷史正衣冠)》從價值、德纔、君子小人、態度、條件、知人、識別、舉用、掌控等9個方面介紹了古代人纔理念及實踐。人是一切因素中很可寶貴的,治政之術的實施,關鍵在人纔,所謂“治本在得人”。本書由高路著。
    精彩內容
        戰國時期,有個大商人叫呂不韋。他到趙國都城邯鄲做買賣,見到了秦國在趙國做人質的公子異人,說:“這可是適合囤積起來賣個好價錢的稀罕物!”(此奇貨可居!)便前去拜見異人。
        呂不韋說:“我能夠提高你的門第。”
        異人噗地笑了,說:“你還是先提高自己的門第吧。”
        呂不韋說:“你不知道,我的門第要靠提高你的門第來達到。”
        聽了這話,異人覺得有點意思,請他坐下深談。呂不韋給他分析,說在秦國太子的20多個兒子裡,異人排行居中,沒人看重他,被扔到國外做人質,即便太子坐上王位,情況也改變不了。異人認為呂不韋說得對,向他討主意。呂不韋說,現在太等



    "
     
    網友評論  我們期待著您對此商品發表評論
     
    相關商品
    【同作者商品】
    高路
      本網站暫時沒有該作者的其它商品。
    有該作者的商品通知您嗎?
    請選擇作者:
    高路
    您的Email地址
    在線留言 商品價格為新臺幣
    關於我們 送貨時間 安全付款 會員登入 加入會員 我的帳戶 網站聯盟
    DVD 連續劇 Copyright © 2024, Digital 了得網 Co., Ltd.
    返回頂部