作 者:譚曉明 著
定 價:32
出 版 社:中國華僑出版社
出版日期:2012年11月01日
頁 數:273
裝 幀:平裝
ISBN:9787511327628
●第一篇 “始計”說“管人”:胸懷大智安天下
領導者需言而有智
讓下屬有虧欠感
一場好戲能把下屬心收得更緊
使功不如使過
請將莫若激將
對難管的下屬有的放矢
掌握“勸架”的藝術
第二篇 “作戰”說“管人”:行如疾風動如電
行如疾風動如電
“養虎”隻會遺留禍患
為下屬上緊發條
要做到令出必行
讓執行成為一種文化
若想“政令”暢通,就要一諾千金
第三篇 “謀攻”說“管人”:屈人之兵而非戰
若安天下,先正其身
沒有哪個下屬不喜歡贊美
用寬容打動人心
讓傾聽拉近彼此
做個幽默的上司
不偏不倚,一視同仁
與下屬打成一片
把握好距離與分寸
第四篇 “軍形”說“管人”:唯管有道方凝聚
依“法”治人纔是硬道理
有制必依,違制必究
完善用人制度
績效考評不可少
薪酬制度決定員工積極性
法不責眾行不通
第五篇 “兵勢”說“管人”:擇人任勢心有數
練就識別人纔的慧眼
因事設人,盡其所長
人崗匹配,取長避短
組合人纔,以盡其效
用人不疑,疑人不用
第六篇 “虛實”說“管人”:因人而異巧用人
全面、客觀地了解下屬
抓住“弱點”做文章
充分利用“另類人纔”
容人之過,用人之能
狂傲不馴者怎麼管
讓下屬把不滿表達出來
第七篇 “軍爭”說“管人”:緊握手中主動權
駕馭愛搗亂的下屬
該冷臉時就冷臉
害群之馬出一個清一個
有限分權,無限控制
信任不等同於放任
拿穩“指揮棒”
第八篇 “九變”說“管人”:不妨念念糊塗經
變無為為有為
不必事事都較真
揣著明白裝糊塗
利用模糊思維趨利避害
第九篇 “行軍”說“管人”:令之以文齊以武
令之以文,齊之以武
寬嚴得宜,恩威並用
紅白相輔,依勢變臉
掂量賞罰這杆秤
罰不避親方顯公正
第十篇 “地形”說“管人”:愛卒如子獲人心
“人”字牌優選
給員工家的感覺
溫暖勝於嚴寒
做個“有心人”
用“美麗的風光”吸引人纔
雪中送炭勝過錦上添花
做個“遊擊司令”
第十一篇 “九地”說“管人”:打蛇務必打七寸
懲一做百
第十二篇 “火攻”說“管人”:明官不放無名火
火可以發,但要適度
暴政勿施
不以一事定其罪
間接地指出錯誤
當眾莫發火“
第十三篇 “用問”說“管人”:反戈一擊驚人心
擊垮“特殊王國”
曲徑通幽
二桃殺三士
讓“反對派”為我所用
終極殺招
譚曉明編著的《孫子妙語論管人》以孫子的經典格言、卓絕智慧為基礎,聯繫現代管理中遇到的難題,輔以經典案例,透過多方面的視角,對員工管理要點做出了很新的解讀。它言簡意賅、通俗易通,實為管理人士推薦的實戰手冊。
翻開《孫子妙語論管人》,相信它不僅可以啟迪你對人生的正向思考,更可以讓你的領導藝術日趨完善。我們解讀的是經典的智慧,送給讀者的將是人生的精彩!
孫子認為,作為一個團隊,必須要有智有謀,亦如他所說:“夫未戰而廟算勝者,得算多也。”那麼,一個人智慧的很直接反映是什麼呢?沒錯,就是說話。要想成為一個合格的,我們首先就要在說話上下一番工夫,要做到“話中有話…言而有智”,用話語征服下屬的心。
領導與部下談話,是領導藝術中的一門必修課。對於而言,講話絕不是想到什麼說什麼,它必須以一定的目的為基準,以達到我們想要的效果,即所謂策略性的講話。
策略性的講話要求我們認真掌握下屬的心理特征、脾氣秉性、語言習慣及職業年齡等各項因素,因人而異,采取不同的說話方法,進而實現溝通的良好性、奏效性。
大體上說,倘若員工在說話時,較傾向於談論自等