《心理學視角下的領導—部屬關繫》堅持十年磨一劍，立足心理學的實證研究，古今融會、文理貫通，致力於把領導和部屬之間的關繫問題研究透，並以接地氣的語言說明白，深入淺出、通俗易懂。對於堅定文化自信，對於加強干伍作風建設、提升干部領導力，很有幫助。

●前言
一、背景情況：剪不斷，理還亂
二、主要價值：殺雞用“牛刀”
三、內容安排：解剖“麻雀”
第一章 領導—部屬關繫的古今中外
一、西方關於領導—部屬關繫的理論
（一）核心理論：領導—部屬交換理論
（二）源頭理論：社會交換理論和互惠理論
（三）述評：紛繁爭議與刨根問底
二、中國古代關於領導—部屬關繫的傳統思想
（一）儒家思想：君仁臣忠
（二）法家思想：上下相得
（三）道家思想：君臣師友
（四）墨家思想：君惠臣忠
（五）其他觀點
（六）述評：發掘優秀“文化基因”
三、中國現代關於領導—部屬關繫的研究狀況
（一）“關繫”：中國人的生存法則
（二）領導與部屬的“關繫”
（三）述評：跳出“同心圓”
第二章 中國人領導—部屬關繫結構的理論構想
一、領導—部屬關繫（LMR）的概念
（一）領導—部屬關繫研究的發展階段
（二）“新”概念：領導—部屬關繫（LMR）
（三）概念辨析：LMX，SSG和LMR
二、領導—部屬關繫的維度與類型
（一）維度觀：重新探索本土化維度
（二）類型觀：德與纔
三、領導—部屬關繫的質量：豈能沒有消極關繫？
四、領導—部屬關繫的評價視角與內容
（一）評價視角：領導和部屬各有各的“秤”
（二）評價內容：行為、態度還是個體特質？
五、領導—部屬關繫的結果變量
（一）工作成果：行為指標與態度指標
（二）被忽視的人文關懷：領導—部屬關繫與心理健康
第三章 中國人領導—部屬關繫的矩形結構
一、領導—部屬關繫的“上”與“下”：質性研究的探索
（一）三箭齊發：深度訪談、問卷調查與文學著作分析
（二）上下結構：各七個維度的模型
二、領導—部屬關繫的矩形結構：心理測量學方法所得
（一）因素分析的技術與來之不易的樣本
（二）新的因素結構：探索、驗證與簡化
（三）矩形結構模型的內涵與貢獻
（四）新工具的誕生：LMR量表
（五）與西方經典LMX-7量表一較高下
（六）對工作成果和心理健康的預測成效
第四章 “豐滿圓潤”與“骨感挺撥”：中國和澳大利亞官員的質性比較
一、半結構化訪談：發現細節，探尋意義
（一）訪談對像：澳大利亞與中國的中層官員
（二）訪談的方式與程序
（三）資料分析：開放式編碼、主軸編碼與選擇性編碼
二、澳大利亞與中國官員的對比
（一）工作關繫與私人關繫
（二）“德”與“纔”
（三）資歷與“個人導向”
（四）人情和“關繫”
（五）關繫的建立與維持
（六）關繫中的分歧與矛盾
三、中澳領導—部屬關繫的差異
（一）中國人的“豐滿圓潤”與西方人的“骨感挺撥”
（二）再審視：西方領導—部屬交換理論與本土領導—部屬關繫矩形結構模型
第五章 “重情重義”與“互惠互利”：西方、中國香港與中國內地的準實驗比較
一、三地管理者在代表性量表評定上的比較
（一）代表性量表：尋找領導—部屬關繫典型表現的捷徑
（二）集體主義文化和個人主義文化
（三）一個有趣的準實驗設計
（四）新LMR量表與其他量表的比較
（五）中國內地“重情”、中國香港“重義”與西方“重利”
二、在文化情境條件下西方、中國香港與中國內地管理者的比較
（一）文化啟動：來自認知神經科學的“優選武器”
（二）社會贊許性：需要克服的評分者偏見
（三）改進版的準實驗設計
（四）中國人青睞：情感關心、角色義務、工作之外關繫
（五）再次驗證：重情、重義、重利
（六）預期之外：中國香港研究對像的領導—部屬關繫特點
第六章 文化價值觀對領導—部屬關繫的影響：“關繫相處”角度的實證分析
一、文化價值觀：權力距離和中國人的個體傳統性
（一）權力距離：對與領導權力關繫的態度
（二）中國人的個體傳統性：對與權威人物關繫的態度
二、文化價值觀對領導—部屬關繫的調節機制
（一）“湧泉相報”：關注更為傳統的部屬
（二）權力距離影響的不同機制：非社會交換的解釋
（三）傳統性與權力距離的效應分離
（四）領導—部屬關繫（LMR）對文化價值觀更敏感
第七章 總結與反思：中國人領導—部屬關繫的“陽”與“陰”
一、領導—部屬關繫的“中”與“西”
（一）中國人領導—部屬關繫矩形結構模型的獨特性
（二）領導—部屬關繫的中西方差異
二、領導—部屬關繫的“陽”與“陰”
（一）領導—部屬關繫“陰”“陽”結構的緣起
（二）領導—部屬關繫之“陽”：君臣道合
（三）領導—部屬關繫之“陰”：“圈子”流弊
三、“義”“情”“利”“法”：增進領導—部屬關繫的著力點
（一）領導—部屬關繫之“義”
（二）領導—部屬關繫之“情”
（三）領導—部屬關繫之“利”
（四）領導—部屬關繫之“法”
附錄1 領導—部屬關繫結構質性研究的方法與結果
附錄2 領導—部屬關繫結構因素分析的方法與結果
附錄3 西方、中國香港與中國內地管理者評定代表性量表的方法與結果
附錄4 在文化情境條件下西方、中國香港與中國內地管理者比較的方法與結果
附錄5 文化價值觀對領導—部屬關繫調節機制的方法與結果
參考文獻
後記

領導—部屬關繫是最難相處的人際關繫，在中國有多少人受之困擾。《心理學視角下的領導—部屬關繫》扎根中國傳統文化思想，通過多個國家地區、多種組織類型的1100多名中高層管理者的深度訪談、心理實驗與問卷調查，揭示了中國人領導—部屬關繫的結構、特點與機制。辨析了歐洲諸國、澳大利亞等西方國家與中國內地、中國香港之間領導—部屬關繫的“骨干挺撥”與“豐滿圓潤”、“互惠互利”與“重情重義”的不同特點。有古今中外思想的縱橫捭闔，有統計數據的細微求索，還有生動豐富的案例、名言和訪談實錄，能夠幫助讀者從義、情、利、法角度建立健康有為的領導—部屬關繫。

任真 著