作 者:(日)下地寬也 著 張金蓉 譯
定 價:46.8
出 版 社:天津人民出版社
出版日期:2020年08月01日
頁 數:188
裝 幀:平裝
ISBN:9787201162003
一頁文字+一頁漫畫的形式,詳盡圖表、幽默漫畫,輕松有趣中掌握邏輯思維技能。簡單易行的邏輯思考術,短時間內讓你讓你效率翻倍!
●序章 讓所有人學會邏輯思維法
基本1 不知邏輯思維法而喫虧的3個案例
基本2 “表達”和“解決”所需要的邏輯思維法
基本3 5個日常工作中常用的邏輯技巧
基本4 把專業術語轉換成日常用語
專欄 “沒做過,所以不會”,這是沒有邏輯的證明
第1章 理清思路,表達自己的技巧
基本1 工作中什麼時候需要邏輯思維
基本2 邏輯性語言所需的3個重點
基本3 理由和結論沒有聯繫,讓人不知所雲
基本4 用“因為”“所以”等連接詞,讓理由和結論更明確
基本5 沒有結論的溝通,對方可能不知道你想表達什麼
基本6 在會議上說的“我反對”隻是結論而非理由
Step 1 金字塔圖
寫3個支撐結論的理由,構成“金字塔”的形狀
怎樣表達更容易理解
“論點→結論→理由→行動”讓溝通清晰有條理
論點
如何開始你的談話
從對方了解的情況開始闡述,溝通更容易
考慮的問題需要有意義
結論
把你最想說的作為結論
結論和論點的3種組合方式
注意!結論和論點不要偏離
注意!結論是要解決問題的,而非闡述事實
“結論”放在最前!有時放在最後,聽的人會疲倦
什麼時候結論放在最後說比較好
理由
把理由歸納成組,更加清晰明了
對於認同感不強的理由,補上“理由的理由”
把什麼作為理由更讓人信服
如何讓不確定的“預測”有說服力
根據對方的情況調整論述的繁簡
理由不當的3種情況
金字塔圖也可以用來計劃如何行動
行動
明確“由誰來做何事”
明確傳達自己和對方的工作內容
Step 2 “並列型”還是“串聯型”
記住結論和理由的連接方式有兩種
找出理由的共通點推測的結論是“並列型”
理由依照一定的規律得出的結論是“串聯型”
並列型的缺點是顯得主觀和經不起例外
串聯型的缺點是若依照的規律有錯則全盤皆錯
串聯型的規律是由並列型形成的
別被無規律的“假串聯型”騙了
靈活使用串聯型、並列型
Step 3 MECE分析法
MECE分析法讓理由無遺漏、無重復
何為無遺漏、無重復
多種無遺漏、無重復的分類方法
3種MECE狀態的表達方法
MECE分析法是運用框架縮短時間
有些框架在平時就會無意識地使用到
用公式解決遺漏
MECE分析法的4種制作方法
用對方能夠信服的理由進行MECE分析
如何無重復、無遺漏地找到對方感興趣的理由
實踐篇1 如何說讓對方更容易信服
實踐篇2 已有結論時,思考理由如何說
實踐篇3 如何從雜亂的信息中快速得出結論
實踐篇4 與多人談話,如何組織理由
實踐篇5 說服性較弱的理由加入假設來支撐
實踐篇6 說明時注意易產生歧義的語言
實踐篇7 反面思考檢查缺點
專 欄 邏輯交流要了解對方的立場
第2章 思考問題的解決方案邏輯解決問題
基本1 解決問題的訣竅
基本2 不要馬上就去思考解決方案,先想想為什麼
Step 4 運用“樹狀圖”分解深挖
為了消除遺漏,重復用MECE分析法進行分析
明確問題
為了抓住問題點,先明確理想狀態
是回到原點,還是設置高目標
對於含糊的問題舉出具體的事例就容易理解
查明原因
不斷反復詢問“為什麼”,深挖原因
查明原因的“為什麼”需要深挖到哪兒為止
查明原因的切入口不止一個
檢討解決方案
把所有能想出來的解決方案都列出來
制作樹狀圖後,思考有沒有被忽略的地方
思考方法
隻思考不行動VS隻行動不思考
所謂“假設思考”就是一邊失敗一邊修改的方法
從零開始思考
Step 5 運用“矩形圖”進行評價得出結論
如何輕松做決定
制作十字矩形圖或矩形圖表
矩形圖幫你更快做出決斷
使用3個以上評估項目制作矩形圖表
使用兩個評估項目制作十字矩形圖
樹狀圖深入挖掘,矩形圖來評估的方法1
樹狀圖深入挖掘,矩形圖來評估的方法2
評估和直覺產生偏差時,確認有無遺漏的評估項目
實踐篇1 得出結論後,試著寫實行計劃
實踐篇2 把有邏輯地解決問題和溝通相聯繫
實踐篇3 便簽紙幫助你更好地選擇和排序
實踐篇4 無法找出根本原因時,試著把原因聯繫起來
總結1 結合邏輯思維和水平思考形成創造性思考
總結2 若能形成口訣,就太好了
後記 掌握邏輯思維技巧,再次挑戰
有用的參考文獻
工作中,你是否會遇到以下情況: 費盡口舌想說服同事好領導,但對方卻不能理解你的意思; 難以理解領導的真實含義;做了大量的工作,最後卻要返工;任務繁重,很難按時完成;總是遇到大量的“坑”;一遇到難題,就毫無頭緒…… 這並不是因為缺乏做事的能力,而是缺乏思考的技巧,不懂邏輯思維,就會出現溝通不暢、越干活越多、效率低下、事情無法推進等情況。 懂得邏輯思維的職業人是職場高手,他不必天天加班,工作依然風生水起;他不必圍著領導彙報工作,可公司決策離不開他的意見,他從不拖延也不會焦頭爛額,而是一出手就能快刀斬亂麻。 本書作者是日本的邏輯思維鬼纔、思考專家下地寬也,他搭建的五步邏輯思維法,能夠讓你快速而精準地表達想法,理清頭緒和關繫,找到切入點和關鍵點,高效解決問題!
(日)下地寬也 著 張金蓉 譯
[日]下地寬也(KANYASIMOJI)日本百年品牌企業國譽文具株式會社的高級培訓師。畢業於千葉大學。在美國室內裝飾設計事務所留學,從事工作環境和工作人員的行動(創造性、交流、場所應有的狀態等)相關的分析和研究。 從2003年開始在國譽公司工作,負責對法人顧客進行企業變革咨詢、人纔培養、教育研修。同時,也參與了國譽集團的人纔培養的企劃、實施。 地下寬也在思維方式、邏輯技巧、工作方法上的培訓頗有成就,幫助國譽集團培養了大量出色人纔。