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  • 邏輯思維隻要五步
    該商品所屬分類:圖書 -> 倫理學、邏輯學
    【市場價】
    276-400
    【優惠價】
    173-250
    【作者】 下地寬也 
    【出版社】天津人民出版社 
    【ISBN】9787201162003
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    出版社:天津人民出版社
    ISBN:9787201162003
    商品編碼:72131911954

    品牌:文軒
    出版時間:2020-08-01
    代碼:46

    作者:下地寬也

        
        
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    作  者:(日)下地寬也 著 張金蓉 譯
    /
    定  價:46.8
    /
    出 版 社:天津人民出版社
    /
    出版日期:2020年08月01日
    /
    頁  數:188
    /
    裝  幀:平裝
    /
    ISBN:9787201162003
    /
    主編推薦
    一頁文字+一頁漫畫的形式,詳盡圖表、幽默漫畫,輕松有趣中掌握邏輯思維技能。簡單易行的邏輯思考術,短時間內讓你讓你效率翻倍!
    目錄
    ●序章  讓所有人學會邏輯思維法
    基本1 不知邏輯思維法而喫虧的3個案例
    基本2 “表達”和“解決”所需要的邏輯思維法
    基本3 5個日常工作中常用的邏輯技巧
    基本4 把專業術語轉換成日常用語
    專欄  “沒做過,所以不會”,這是沒有邏輯的證明
    第1章  理清思路,表達自己的技巧
    基本1 工作中什麼時候需要邏輯思維
    基本2 邏輯性語言所需的3個重點
    基本3 理由和結論沒有聯繫,讓人不知所雲
    基本4 用“因為”“所以”等連接詞,讓理由和結論更明確
    基本5 沒有結論的溝通,對方可能不知道你想表達什麼
    基本6 在會議上說的“我反對”隻是結論而非理由
    Step 1  金字塔圖
    寫3個支撐結論的理由,構成“金字塔”的形狀
    怎樣表達更容易理解
    “論點→結論→理由→行動”讓溝通清晰有條理
    論點
    如何開始你的談話
    從對方了解的情況開始闡述,溝通更容易
    考慮的問題需要有意義
    結論
    把你最想說的作為結論
    結論和論點的3種組合方式
    注意!結論和論點不要偏離
    注意!結論是要解決問題的,而非闡述事實
    “結論”放在最前!有時放在最後,聽的人會疲倦
    什麼時候結論放在最後說比較好
    理由
    把理由歸納成組,更加清晰明了
    對於認同感不強的理由,補上“理由的理由”
    把什麼作為理由更讓人信服
    如何讓不確定的“預測”有說服力
    根據對方的情況調整論述的繁簡
    理由不當的3種情況
    金字塔圖也可以用來計劃如何行動
    行動
    明確“由誰來做何事”
    明確傳達自己和對方的工作內容
    Step 2  “並列型”還是“串聯型”
    記住結論和理由的連接方式有兩種
    找出理由的共通點推測的結論是“並列型”
    理由依照一定的規律得出的結論是“串聯型”
    並列型的缺點是顯得主觀和經不起例外
    串聯型的缺點是若依照的規律有錯則全盤皆錯
    串聯型的規律是由並列型形成的
    別被無規律的“假串聯型”騙了
    靈活使用串聯型、並列型
    Step 3  MECE分析法
    MECE分析法讓理由無遺漏、無重復
    何為無遺漏、無重復
    多種無遺漏、無重復的分類方法
    3種MECE狀態的表達方法
    MECE分析法是運用框架縮短時間
    有些框架在平時就會無意識地使用到
    用公式解決遺漏
    MECE分析法的4種制作方法
    用對方能夠信服的理由進行MECE分析
    如何無重復、無遺漏地找到對方感興趣的理由
    實踐篇1 如何說讓對方更容易信服
    實踐篇2 已有結論時,思考理由如何說
    實踐篇3 如何從雜亂的信息中快速得出結論
    實踐篇4 與多人談話,如何組織理由
    實踐篇5 說服性較弱的理由加入假設來支撐
    實踐篇6 說明時注意易產生歧義的語言
    實踐篇7 反面思考檢查缺點
    專 欄  邏輯交流要了解對方的立場
    第2章   思考問題的解決方案邏輯解決問題
    基本1 解決問題的訣竅
    基本2 不要馬上就去思考解決方案,先想想為什麼
    Step 4  運用“樹狀圖”分解深挖
    為了消除遺漏,重復用MECE分析法進行分析
    明確問題
    為了抓住問題點,先明確理想狀態
    是回到原點,還是設置高目標
    對於含糊的問題舉出具體的事例就容易理解
    查明原因
    不斷反復詢問“為什麼”,深挖原因
    查明原因的“為什麼”需要深挖到哪兒為止
    查明原因的切入口不止一個
    檢討解決方案
    把所有能想出來的解決方案都列出來
    制作樹狀圖後,思考有沒有被忽略的地方
    思考方法
    隻思考不行動VS隻行動不思考
    所謂“假設思考”就是一邊失敗一邊修改的方法
    從零開始思考
    Step 5  運用“矩形圖”進行評價得出結論
    如何輕松做決定
    制作十字矩形圖或矩形圖表
    矩形圖幫你更快做出決斷
    使用3個以上評估項目制作矩形圖表
    使用兩個評估項目制作十字矩形圖
    樹狀圖深入挖掘,矩形圖來評估的方法1
    樹狀圖深入挖掘,矩形圖來評估的方法2
    評估和直覺產生偏差時,確認有無遺漏的評估項目
    實踐篇1 得出結論後,試著寫實行計劃
    實踐篇2 把有邏輯地解決問題和溝通相聯繫
    實踐篇3 便簽紙幫助你更好地選擇和排序
    實踐篇4 無法找出根本原因時,試著把原因聯繫起來
    總結1 結合邏輯思維和水平思考形成創造性思考
    總結2 若能形成口訣,就太好了
    後記   掌握邏輯思維技巧,再次挑戰
    有用的參考文獻
    內容簡介
    工作中,你是否會遇到以下情況: 費盡口舌想說服同事好領導,但對方卻不能理解你的意思; 難以理解領導的真實含義;做了大量的工作,最後卻要返工;任務繁重,很難按時完成;總是遇到大量的“坑”;一遇到難題,就毫無頭緒…… 這並不是因為缺乏做事的能力,而是缺乏思考的技巧,不懂邏輯思維,就會出現溝通不暢、越干活越多、效率低下、事情無法推進等情況。 懂得邏輯思維的職業人是職場高手,他不必天天加班,工作依然風生水起;他不必圍著領導彙報工作,可公司決策離不開他的意見,他從不拖延也不會焦頭爛額,而是一出手就能快刀斬亂麻。 本書作者是日本的邏輯思維鬼纔、思考專家下地寬也,他搭建的五步邏輯思維法,能夠讓你快速而精準地表達想法,理清頭緒和關繫,找到切入點和關鍵點,高效解決問題!
    作者簡介
    (日)下地寬也 著 張金蓉 譯
    [日]下地寬也(KANYASIMOJI)日本百年品牌企業國譽文具株式會社的高級培訓師。畢業於千葉大學。在美國室內裝飾設計事務所留學,從事工作環境和工作人員的行動(創造性、交流、場所應有的狀態等)相關的分析和研究。    從2003年開始在國譽公司工作,負責對法人顧客進行企業變革咨詢、人纔培養、教育研修。同時,也參與了國譽集團的人纔培養的企劃、實施。    地下寬也在思維方式、邏輯技巧、工作方法上的培訓頗有成就,幫助國譽集團培養了大量出色人纔。



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