●第一篇 認識篇／1
第1章 為什麼要進行知識產權的管理／3
——知識產權是生意的一部分，是市場競爭的一部分

第2章 破除知識產權管理的認識誤區／7
一、認識誤區之一——關於成本與收益／7
二、認識誤區之二——關於長效與短效／9
三、認識誤區之三——關於內在的需要與政府的需要／ll
四、認識誤區之四——關於管理的高度／12

第3章 從法律之盾到產業之矛／14
一、關於知識產權的保護／14
二、多維視角下的知識產權／15
三、知識產權的推動作用／16
四、從法律之盾到產業之矛／17

第4章 知識產權的價值：投資，保護投資以及其他／19
一、關於知識產權價值的各種觀點／19
二、筆者所理解的知識產權的價值／20
三、全面看待知識產權的價值／21
四、知識產權價值的可量化和不可量化／22
五、樹立正確的知識產權價值觀／23

第5章 企業知識產權管理：到底管什麼／25
一、知識產權職業圈／25
二、企業知識產權管理的內容／25
三、企業知識產權管理的兩大支柱／31

第6章 你的企業處在知識產權管理的哪個發展階段／33
一、第一階段——知識產權積累階段／33
二、第二階段——知識產權侵權風險控制階段／34
三、第三階段——知識產權運營階段／35

第7章 質量為本，強健知識產權的心／37
一、漠視知識產權質量的“尷尬”／37
二、知識產權質量／39
三、知識產權的數量／49
四、知識產權數量與質量的和諧發展／50
五、質量為本，強健知識產權的心／50

第8章 企業“知識產權流”管理／51
一、“物質流”與“知識產權流”／51
二、企業知識產權流管理的必要性／53
三、企業知識產權流的內容／54
四、知識產權流的全景示意圖／54
五、解讀知識產權流／56
六、結束語／62

第9章 揭開“知識產權戰略”的面紗／63
一、知識產權戰略的形式／63
二、知識產權戰略：要制定，更要落實／67
第二篇業務管理篇／69

第10章 建立有效的知識產權獎勵機制／71
一、知識產權獎勵的分類／71
二、在哪些環節發放獎勵／71
三、活用知識產權獎勵措施，達到激勵目的／78
四、合理確定獎勵金額／78
五、非物質手段的知識產權獎勵／79
六、知識產權獎勵制度化及靈活處理／81

第11章 專利檢索：企業專利工作的基本功和必修課／82
一、放平心態／82
二、選用合適的專利數據庫和檢索平臺／83
三、專利檢索由誰來做／87
四、專利檢索制度化／88

第12章 挖掘員工的技術創新成果／92
一、獎勵／92
二、營造良好的創新環境／93
三、加強知識產權管理人員與研發人員的溝通／93
四、設定技術交底的指標／93
五、鼓勵員工養成閱讀他人專利的興趣／94

第13章 為研發人員設計一份漂亮的“技術交底書”／95
第14章 商標管理：讓品牌的“風箏”飛得更高、更遠／104
一、企業的商標體繫／104
二、對企業品牌的商標法律保護／104
三、商標使用的管理／111
四、競爭對手商標布局的跟蹤／113

第15章 企業的商業秘密管理／114
一、保密體繫／114
二、構建和諧的員工關繫／119
三、商業秘密管理兩難題／119

第16章 知識產權權屬的管理／122
一、員工與企業之間的知識產權權屬安排／122
二、關聯企業之間的知識產權權屬管理／126

第17章 預防為主：建立知識產權侵權風險防控體繫／129
一、正確認識企業的知識產權侵權風險／129
二、如何控制專利侵權風險／131
三、如何控制商標侵權風險／139
四、分散企業知識產權侵權風險／140
五、建立足夠的知識產權儲備，尤其是專利儲備／142

第18章 該出手時就出手——建立企業的打假體繫／143
一、打假的前提：保護好自己的知識產權／143
二、設立打假的機構／144
三、構建三位一體的打假利益共同體／144
四、積極收集假冒信息／144
五、打假工作的部署／146

第19章 怎樣做知識產權的預算／149
一、知識產權預算放在哪個部門／149
二、知識產權預算項目／150
三、專利預算模型／152

第20章 知識產權管理圖表／158
一、知識產權資產表／158
二、“市場分布與知識產權風險”圖表／165
三、“競爭對手知識產權分布”圖表／167
四、競爭對手專利路線圖／168
五、知識產權費用表／168
六、數據統計／169
第三篇人事管理篇／173
第2l章 為你的企業合理設置知識產權部門／175
一、知識產權部門組建模式／175
二、從案例看部門設立的合理性／177
三、復雜情況下的知識產權部門配備／179
第22章 管理好企業的知識產權代理機構／181
一、哪些事務外包給代理機構／181
二、代理機構的選擇／182
三、監督代理機構的服務／185
第23章 企業知識產權人纔體繫的建設／187
一、企業的知識產權人纔體繫概況／187
二、企業知識產權人纔體繫中的主要角色／190
三、企業知識產權人纔體繫的培養／191
第24章 對企業知識產權管理機構的管理／193
一、部門職責的確定／193
二、人員的配備／193
三、內部職能和人員的細分／194
四、部門業績的考核／196
後記／203

《中小企業知識產權管理》從企業管理的角度出發，對中國的企業尤其是中小企業如何升展知識嚴權工作進行了理論上的研究和實務上的探討。《中小企業知識產權管理》分為認識篇、業務管理篇和人事管理篇。作為《中小企業知識產權管理》精華部分的認識篇，直面當前企業知識產權管理中的認識誤區和困惑，對知識產權的價值、企業知識產權管理的發展階段以及不同發展階段的管理重心、知識產權的戰略形式進行了研究，並嘗試性地提出了企業“知識產權流”的管理理論和知識產權質量的評價理論。業務管理篇從實務角度，對企業的知識產權管理實踐進行繫統化的概括與梳理。人事管理篇則對企業內的知識產權部門設置、人員配備以及對知識產權代理機構的管理等方面進行了研究，同時也提出了知識產權部門業績考核的評價指標體繫，豐富了知識產權管理理論和實踐。《中小企業知識產權管理》是知識產權管理科學領域頗具思想性、繫統性與實用性的一本書，同時也是我國中小企業開展知識等