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  • 【正版】劉潤底層邏輯相關書繫 洞察復雜問題本質,獲得指數
    該商品所屬分類:圖書 -> 社科
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    387-560
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    242-350
    【作者】 劉潤 
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    內容介紹



    出版社:機械工業出版社
    ISBN:9787111691020
    商品編碼:10076399891256

    品牌:文軒
    出版時間:2021-10-01
    代碼:345

    作者:劉潤

        
        
    "
    作  者:劉潤 著
    /
    定  價:69
    /
    出 版 社:機械工業出版社
    /
    出版日期:2021年10月01日
    /
    頁  數:352
    /
    裝  幀:精裝
    /
    ISBN:9787111691020
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    主編推薦
    ★中國有名商業顧問劉潤為你準備的一整套思維框架,助你啟動“開掛人生”。★劉潤,以敏銳的洞察力和批判性思維著稱的商業顧問。創立“5分鐘商學院”,5年擁有50萬學員。開設“劉潤”公眾號,5年擁有190萬讀者。★底層邏輯,是事物間的共同點、不同中的相同之處、變化背後不變的東西。★底層邏輯+環境變量=方法論如果隻教給你各行各業的“干貨”(方法論),那隻是“授人以魚”,一旦環境出現任何變化,“干貨”就不再適用。但如果教給你的是“底層邏輯”,那就是“授人以漁”,你可以通過不變的底等
    目錄
    ●序言
    第1章 是非對錯的底層邏輯001
    一個人心中,應該有三種“對錯觀”002
    人性、道德和法律007
    人生的三層智慧:博弈、定力、選擇011
    公理體繫VS邏輯推演019
    第2章 思考問題的底層邏輯031
    事實、觀點、立場和信仰032
    如何防止“注射式洗腦”036
    如何贏得一場辯論043
    普通和優秀的差距,在於解決問題的方式不同048
    如何快速洞察本質054
    流程、制度與繫統068
    邏輯思維與邏輯閉環075
    復利思維090
    概率思維099
    數學思維109
    繫統思維127
    第3章 個體進化的底層邏輯133
    人生商業模式=能力×效率×杠杆134
    把工作當成玩148
    如何做好時間管理155
    指數級增長、正態分布和冪律分布165
    把事做對,創造10倍價值173
    人脈的本質是給予價值、平等交換179
    知識、技能與態度187
    心態高過雲端,姿態埋入地底192
    人人都應該是自己的CEO195
    藝術家為人類帶來自由202
    第4章 理解他人的底層邏輯205
    理解What、Why、How,纔能知行合一206
    幽默,是溢出的智慧215
    所謂洞察本質,就是會打比方221
    邊界感的本質,是對所有權的認知229
    每個創業者背後,都有大量多巴胺的支撐236
    第5章 社會協作的底層邏輯245
    世界三大法則:自然法則、族群法則、普遍法則246
    找到並利用自己的戰略勢能252
    產品價格到底應該由什麼決定259
    利潤,來自沒有競爭266
    沒有KPI,也能管好公司273
    讓優秀員工成為事業合伙人282
    勤勞能創富,但勤勞者能分到財富嗎292
    一切的分錢方式,無外乎優先和劣後303
    信用,是一個人優選的資產313
    公平、公正與公開321
    效率與公平326
    勸酒的本質,是服從性測試334
    內容簡介
    “底層邏輯”來源於不同中的相同,變化背後的不變。隻有掌握了底層邏輯,隻有探尋到萬變中的不變,纔能動態地、持續地看清事物的本質。在本書中,中國有名商業顧問劉潤把在《5分鐘商學院》中講述的底層邏輯的內容做了總結,與你分享是非對錯、思考問題、個體進化、理解他人和社會協作五個方面的底層邏輯,帶你看清這個世界的底牌。“底層邏輯”並不局限於商業世界。希望你在看到千變萬化的世界後,依然能心態平靜、不焦慮,能夠通過“底層邏輯+環境變量”不斷創造新的方法論,在工作和生活中都始終如魚得水。
    作者簡介
    劉潤 著
    劉潤,潤米咨詢董事長,互聯網轉型專家,擁有26萬+用戶的私人商學院——“得到”專欄《劉潤·5分鐘商學院》創始人。 前微軟戰略合作總監,海爾、百度、恆基、中遠等眾多大企業的戰略顧問。 工作、公益之外,愛好旅行,徒步戈壁,環騎青海湖,到達珠峰大本營,登上南極大陸,抵達北極點,探訪進化島,登頂非洲乞力馬扎羅。 著有《2012,買張船票去南極》《人生,就是一場突如其來的旅行:從微軟到北極點》《互聯網+》《互聯網+戰略篇:傳統企業,互聯網在踢門》《趨勢紅利》《5分鐘商學院》。
    精彩內容
         一個人心中,應該有三種“對錯觀” 一位悍匪經過周密的計劃,綁架了首富的兒子。最終,首富贖回了兒子。整個過程驚心動魄、跌宕起伏,不輸一部警匪大片。其中,一段首富和綁匪的對話卻令人深思。 綁匪問首富:“你為什麼這麼冷靜?” 首富回答:“因為這次是我錯了。我們在當地知名度這麼高,但是一點兒防備都沒有,比如我去打球,早上5點多自己開車出門,在路上,幾部車就可以把我圍下來,而我竟然一點防備都沒有,我要仔細檢討一下。” 什麼?首富說自己錯了!為什麼?明明是綁匪違反了法律,綁架了他的兒子。 從法律上來說,肯定是綁匪錯了,所以綁匪要為他的行為坐牢,接受法律的制裁。但我們站在首富的角度看,也許這種事情通過加強安保等措施是可以避免的,他卻因為沒有做,導致兒子被綁架,最終花贖回兒子。還好最終破財消災了等





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