●第一章律所管理有何不同
案例：徐寧的故事——好律師不一定是好的管理者
第一節律所是弱管理組織
第二節不願意管又不願意被管的律師
第三節律所管理者的優先特質
本章總結
第二章律所管理從何處入手
第一節時間管理是第一要務
第二節律所管理矩陣，管理事務的側重與平衡
第三節不同發展階段的關注重點
本章總結
第三章人纔：圍繞律所的核心資產（人纔）的工作
案例：梁英的故事——招人難，留人也難，“黃金一代”律所的沒落
第一節律所的人纔戰略是什麼
一、律所的人纔戰略是“長出來的”
二、律所需要什麼樣的人纔
三、優秀人纔如何獲得
四、如何驅動人纔與律所間的相互成就、相互賦能
第二節律所如何招聘
一、律所招聘的特殊性
二、招聘的流程和工具
第三節律所如何培養
一、中小律所人纔培養的困局
二、科學的職業帶教體繫
本章總結
第四章客戶與市場：律所如何發揮宏觀調控作用
第一節律所的市場定位和策略選擇
一、律所的市場定位
二、律所的市場策略
三、對於未來趨勢的思考
第二節關於律所“市場部”的爭論
一、理想中的律所“市場部”的三重職能
二、憋屈的律所“市場部”
三、律所“市場部”的替代方案
本章總結
第五章治理與決策：律所如何科學治理和決策
第一節律所治理結構的本質、支撐體繫、具體構建
一、合伙制律所的治理體繫越來越公司化
二、律所組織的三大支撐體繫
三、海泰“三大支撐體繫”的實踐之路
第二節律所決策方法論——科學+民主
一、擺脫文科定性思維，避免非理性偏差
二、洞見細節，問題導向
三、科學調研、收集數據、定量分析
四、充分醞釀、重點溝通
五、開會表決
六、當場唱票、鼓舞士氣
第三節分所管理
一、律所分所的定位——加盟模式還是直營模式
二、設立分所的考量要素
三、分所管理的事權歸屬
第四節職業經理人
一、什麼樣的人適合擔任律所職業經理人
二、如何為職業經理人設置薪酬機制與考核指標
三、職業經理人的職責邊界是什麼
本章總結
第六章薪酬與分配：如何制定合理的薪酬激勵機制
第一節“公司制”是否一定比“提成制”好
第二節海泰的三次薪酬體繫改革
一、第一次改革——專業分工的試水
二、第二次改革——“政治經濟體制改革”激活生產力
三、第三次改革——中道而止的“公司制”
第三節海泰的“公司制”探索——三個試點團隊的實踐
一、三個試點團隊的實踐
二、七星團隊的“公司制”試點為什麼能堅持到現在
三、薪酬分配機制設計的底層邏輯
本章總結
第七章技術管理：處理關鍵點和典型問題
第一節財務管理
一、“基金留存”還是“剛性預算”
二、現金流管理
三、成本分擔制與利潤決算制
第二節風控規範
一、風控委員會與值班
二、利衝補償制度
三、客戶保護機制
四、內部仲裁機制
第三節人事管理
一、如何看待校園招聘
二、人事背景調查程序
三、如何對待與處理人事流動
第四節文化福利、基礎設施、信息化
一、文化建設
二、基礎設施
三、信息化數字化
本章總結
第八章經典管理原理在律所管理中的運用與反思
第一節激發人的善意與激情
第二節平衡管理
第三節減少冗餘管理
第四節減少非受迫性失誤
第五節避免“羊群效應”
本章總結
附錄一“海泰·七星團隊”筆試題（開卷）
附錄二“海泰·七星團隊”筆試評分表
附錄三“海泰·七星團隊”面試問題清單
附錄四律師帶教階段性評估與指導意見
附錄五非理性思維自查清單（九類）
附錄六管理學書目
後記

《中小律所的科學管理實踐:方法、思維與原理》由邬輝林,董宇洲,吳夢奇著

邬輝林,董宇洲,吳夢奇 著