●第1章 導論
1．1 選題背景及研究意義
1．1．1 選題背景
1．1．2 研究意義
1．2 研究方法與邏輯框架
1．2．1 研究方法
1．2．2 全書研究邏輯框架
1．3 全書各章節內容安排
1．4 本書的主要創新

第2章 文獻綜述
2．化戰略的定義
2．化、跨產業轉型的動因
2．2．1 委托代理
2．2．2 資源基礎
2．2．3 市場勢力
2．2．4 制度基礎
2．2．5 政府政策
2．化戰略與企業績效
2．3．化與績效正相關
2．3．化與績效負相關
2．3．化與績效不顯著相關
2．化類型與公司績效
2．4．1 化企業的績效優於非化企業的績效
2．4．2 化企業的績效並不優於非化企業的績效
2．5 制造業服務化轉型與績效
2．5．1 制造業服務化的內涵與動力機制
2．5．2 制造業服務化與產業轉型升級
2．5．3 制造業服務化與企業績效
2．6 文獻評述

第3化轉型的困境：基於調研企業的思考
3．1 宏楊科技股份企業類型與業務發展簡介
3．1．1 信息繫統集成與服務
3．1．2 建築智能化
3．1．3 軟件與服務
3．1．4 信息繫統運維服務
3．2 宏楊科技股份主營業務架構詳解
3．3 宏楊科技財務狀況與業務發展趨勢
3．4 宏楊科技主營業務特點與存在的問題
3．4．1 業務發展總體戰略不清晰
3．4．2 以短期盈利為目的的業務類型占主導
3．4．3 業務之間的相關性差缺乏戰略性互動
3．4．4 業務發展前瞻性不足
3．5 發展遇困境與轉型思考

第4化與細分行業的專業化聚焦：雙案例研究
4．1 泰豪科技起源與發展歷程
4．2 經營戰略轉變
4．2．1 總體發展戰略轉型
4．2．2 行業發展轉型
4．2．3 戰略轉型路徑
4．3 東軟集團起源與發展歷程
4．3．1 東軟集團起源與重大發展事件
4．3．2 東軟發展歷程
4．4 東軟發展戰略轉型
4．4．1 總體發展戰略轉型
4．4．2 行業發展轉型
4．4．3 轉型路徑
4．5 本章小結

第5章 核心資源、跨產業升級與企業績效
5．1 引言
5．2 已有文獻研究脈絡與本章視角
5．3 研究架構與理論分析
5．3．1 案例選擇與數據搜集
5．3．2 研究框架與理論分析
5．4 案例研究與分析
5．4．1 三個案例企業基本概況
5．4．2 制度環境變遷
5．4．3 核心資源、動態能力演變
5．4．4 跨產業升級路徑與升級績效
5．5 本章小結
5．5．1 本章小結
5．5．2 政策建議

第6章 跨產業升級、戰略轉型與企業競爭力提升
6．1 問題提出
6．2 已有研究脈絡與本章研究視角
6．2．1 跨產業升級及其績效
6．2．2 企業戰略、組織響應與績效
6．2．3 文獻評述與本章視角
6．3 研究架構與理論分析
6．3．1 案例選擇與數據搜集
6．3．2 研究框架與理論分析
6．4 案例研究與分析
6．4．1 案例企業基本概況
6．4．2 跨產業升級與產業鏈攀升
6．4．3 戰略轉型與組織響應
6．4．4 轉型績效
6．5 本章小結
6．5．1 本章小結
6．5．2 政策建議

第7章 結論、政策含義與研究展望
7．1 研究結論
7．1．1 跨產業轉型與組織響應
7．1．2 核心資源與跨產業轉型
7．2 政策含義
7．3 局限與研究展望
參考文獻

近年來，信息領域新產品、新服務、新業態大量湧現，在雲計算、大數據、物聯網、移動互聯網等新一代信息技術驅動下，信息產業轉型步伐加快。眾多科技型信息企業借助資本市場力量實現資源並購整合，有力地推動了商業模式轉型，形成了繫統化、規模化、集群化發展態勢，對科技企業形成了嚴重的衝擊和挑戰。在經歷了20多年的快速發展後，當前互聯網經濟對傳統T企業提出了新的挑戰，應如何應對？是沿著傳統路徑繼續發展還是逐步進行戰略調整？
《跨產業升級、戰略轉型與企業競爭力提升研究：基於科技型企業的案例》力圖繫統地分析與總結思創中國典型科技型企業的業務發展、商業模式、技術特征等演進特征。
更為重要的是，《跨產業升級、戰略轉型與企業競爭力提升研究：基於科技型企業的案例》通過對上市IT企業發展戰略、轉型路徑的比較研究，給中國廣大中小型科技型企業的發展戰略轉型提供參考和借鋻。

何小鋼 著