1.本書基於職場人士突破認知壁壘、實現自我成長的考慮，給予了全新角度的職場實操工具。書中結合諸多案例進行深入分析，給予中高層管理人士和初入職場人士切實可行的認知與技能方面的指導意義，具有極強的實操性。2.作者勞拉·加尼特是知名績效策略師、勵志演說家，曾為多家世界500強企業進行績效評估培訓，她創造了幫助人們辨識自身獨特領導風格的方法論。同時也是《Inc.》《福布斯》《赫芬頓郵報》《成功》《時代周刊》等主流媒體的資深撰稿人，她在這些雜志上撰寫關於績效、人纔戰略、創新領導策略和成功學的文章，備受贊譽等

●引言
第一部分 挑戰性
第一章 你已獨具天賦
天賦養成/005
“業績追蹤器”：天賦養成的工具/009
忘掉你的智商吧/011
不是做你喜歡做的事，而是做你應該做的事/012
發現自己的天賦並致力於天賦養成/014

第二章 如果你在工作中失敗了，那你就找錯工作了
運用你的天賦，讓艱辛的工作充滿活力/021
功成身退的神話/022
確定你的工作是否適合你/024
換工作並不意味著失敗/027
你準備好要做什麼工作了嗎/029
你可以掌控適度的挑戰/033

第三章 識別你的天賦
確定自己何時處於天賦地帶/035
重新審視人生，找到你的天賦/040
給自己的天賦命名/050
你的人格類型如何影響你的天賦/054
了解你同事的人格類型/055
在工作中運用天賦/056
如何說“不”/058
確定了天賦的本/060

第二部分 影響力
第四章 不要再肆意宣洩激情，要找到自己的目標
確定你的核心情感挑戰，並通過它找到你的目標/073
找到你的核心情感挑戰/077
解決你的核心情感挑戰/081
重新規劃職業生涯的艾麗卡/086
你知道自己的目標是什麼嗎/088
將目標付諸行動/091

第五章 滿足感＝影響力
內在動機與外在動機/094
通過評估你利用目標的頻率來衡量你的影響力/096
優選限度地發揮你的影響力/098
個人影響力如何提升整個團隊的工作效率/100
進入天賦地帶，將天賦與影響力合二為一/103
運用天賦將事業提升到更高的水平/104
把在天賦地帶工作的習慣帶回家/106
任何人都有目標和影響力/107

第三部分 愉悅感
第六章 不要再將成就感等同於快樂
成就主義者/114
我是如何戒掉成就之癮的/117
工作中持續的快樂/118
消極的思想會影響你的表現/119
“金手銬”的詛咒/120
成就主義者——塔比瑟/121
你是一個成就主義者嗎/123
從未在工作中找到樂趣的湯姆和凱特/124
用愉悅感取代成就感/128
……

天賦就是用自己感覺最愉快和有效的方式處理事務的能力。本書的作者勞拉·加尼特是一位在世界500強公司摸爬滾打過多年的資深職場人，她結合多年的職場經驗，總結了一套利用天賦提升個人與公司績效的方法論。這一方法論圍繞挑戰、影響、愉悅、正念和毅力五個核心要素展開，通過探究和挖掘個人的天賦，幫助你將更多的時間和精力投入天賦區。在書中，勞拉通過講述自己與很好公司高管的合作案例，為讀者提供了一繫列切實有效的天賦養成計劃。

(美)勞拉·加尼特 著 徐陽 譯