作 者:劉潤 著
定 價:69
出 版 社:機械工業出版社
出版日期:2021年10月01日
頁 數:352
裝 幀:精裝
ISBN:9787111691020
★中國有名商業顧問劉潤為你準備的一整套思維框架,助你啟動“開掛人生”。★劉潤,以敏銳的洞察力和批判性思維著稱的商業顧問。創立“5分鐘商學院”,5年擁有50萬學員。開設“劉潤”公眾號,5年擁有190萬讀者。★底層邏輯,是事物間的共同點、不同中的相同之處、變化背後不變的東西。★底層邏輯+環境變量=方法論如果隻教給你各行各業的“干貨”(方法論),那隻是“授人以魚”,一旦環境出現任何變化,“干貨”就不再適用。但如果教給你的是“底層邏輯”,那就是“授人以漁”,你可以通過不變的底等
●序言
第1章 是非對錯的底層邏輯001
一個人心中,應該有三種“對錯觀”002
人性、道德和法律007
人生的三層智慧:博弈、定力、選擇011
公理體繫VS邏輯推演019
第2章 思考問題的底層邏輯031
事實、觀點、立場和信仰032
如何防止“注射式洗腦”036
如何贏得一場辯論043
普通和優秀的差距,在於解決問題的方式不同048
如何快速洞察本質054
流程、制度與繫統068
邏輯思維與邏輯閉環075
復利思維090
概率思維099
數學思維109
繫統思維127
第3章 個體進化的底層邏輯133
人生商業模式=能力×效率×杠杆134
把工作當成玩148
如何做好時間管理155
指數級增長、正態分布和冪律分布165
把事做對,創造10倍價值173
人脈的本質是給予價值、平等交換179
知識、技能與態度187
心態高過雲端,姿態埋入地底192
人人都應該是自己的CEO195
藝術家為人類帶來自由202
第4章 理解他人的底層邏輯205
理解What、Why、How,纔能知行合一206
幽默,是溢出的智慧215
所謂洞察本質,就是會打比方221
邊界感的本質,是對所有權的認知229
每個創業者背後,都有大量多巴胺的支撐236
第5章 社會協作的底層邏輯245
世界三大法則:自然法則、族群法則、普遍法則246
找到並利用自己的戰略勢能252
產品價格到底應該由什麼決定259
利潤,來自沒有競爭266
沒有KPI,也能管好公司273
讓優秀員工成為事業合伙人282
勤勞能創富,但勤勞者能分到財富嗎292
一切的分錢方式,無外乎優先和劣後303
信用,是一個人優選的資產313
公平、公正與公開321
效率與公平326
勸酒的本質,是服從性測試334
“底層邏輯”來源於不同中的相同,變化背後的不變。隻有掌握了底層邏輯,隻有探尋到萬變中的不變,纔能動態地、持續地看清事物的本質。在本書中,中國有名商業顧問劉潤把在《5分鐘商學院》中講述的底層邏輯的內容做了總結,與你分享是非對錯、思考問題、個體進化、理解他人和社會協作五個方面的底層邏輯,帶你看清這個世界的底牌。“底層邏輯”並不局限於商業世界。希望你在看到千變萬化的世界後,依然能心態平靜、不焦慮,能夠通過“底層邏輯+環境變量”不斷創造新的方法論,在工作和生活中都始終如魚得水。
劉潤 著
劉潤,潤米咨詢董事長,互聯網轉型專家,擁有26萬+用戶的私人商學院——“得到”專欄《劉潤·5分鐘商學院》創始人。 前微軟戰略合作總監,海爾、百度、恆基、中遠等眾多大企業的戰略顧問。 工作、公益之外,愛好旅行,徒步戈壁,環騎青海湖,到達珠峰大本營,登上南極大陸,抵達北極點,探訪進化島,登頂非洲乞力馬扎羅。 著有《2012,買張船票去南極》《人生,就是一場突如其來的旅行:從微軟到北極點》《互聯網+》《互聯網+戰略篇:傳統企業,互聯網在踢門》《趨勢紅利》《5分鐘商學院》。
一個人心中,應該有三種“對錯觀” 一位悍匪經過周密的計劃,綁架了首富的兒子。最終,首富贖回了兒子。整個過程驚心動魄、跌宕起伏,不輸一部警匪大片。其中,一段首富和綁匪的對話卻令人深思。 綁匪問首富:“你為什麼這麼冷靜?” 首富回答:“因為這次是我錯了。我們在當地知名度這麼高,但是一點兒防備都沒有,比如我去打球,早上5點多自己開車出門,在路上,幾部車就可以把我圍下來,而我竟然一點防備都沒有,我要仔細檢討一下。” 什麼?首富說自己錯了!為什麼?明明是綁匪違反了法律,綁架了他的兒子。 從法律上來說,肯定是綁匪錯了,所以綁匪要為他的行為坐牢,接受法律的制裁。但我們站在首富的角度看,也許這種事情通過加強安保等措施是可以避免的,他卻因為沒有做,導致兒子被綁架,最終花贖回兒子。還好最終破財消災了等