柳傳志環，做事的PDF方法，與PDCA媲美的重量思維貢獻；柳傳志向每個人推薦的做事方法，不管是面對創業者、員工、學生，在公開場合有機會就推薦，次次推薦；聯想很重要的方法論，成為Pc優選靠前、收購IBM個人電腦事業部、分拆、進入其他行業，每一個重大事件背後，都有復盤做支撐；《創業36條軍規》孫陶然用自己親身實踐為證作序推薦；遠東控股主席蔣錫培希望公司員工都掌握復盤方法；張瑞敏通過復盤創造出市場鏈管理方法；李東生復盤TCL並購寫出《鷹的重生》，提出寧錯過、不做錯思維；馮侖在萬通有個反省日活動；周鴻祎等

●本書復盤的案例
孫陶然序
自序
引言 善復盤者贏 1
柳傳志、任正非、李東生、馮侖、孫陶然、周鴻祎等牛人們都在使用復盤，不管是大事還是小事，不管是現代還是古代，不管是中國人還是外國人，要取得成功，要贏，必須善於復盤。
要提升，多復盤；要成功，精復盤。
第1章 什麼是復盤 13
關於復盤，回顧、反思、探究、提升，一個都不能少。
復盤的關鍵是推演，通過推演這個動作，復盤就不僅僅是對過去的復制呈現，而是可以對各種可能性進行探討。正是因為推演這個動作，將復盤與總結從本質上區別開來。
事前有沙盤，事後有復盤。
第2章 為什麼復盤 23
復盤可以幫助我們避免犯同樣的錯誤，固化流程、校驗方向，認清問題背後的問題，發現和產生新的想法與知識。除了提升能力之外，它還對提升個人品性和組織性格有巨大作用。
三思而後行，一個習慣復盤的個人和企業，品性會更加低調和踏實，避免浮躁和冒進帶來的危害。
第3章 復盤的三種類型 53
復盤有三種類型：自我復盤、團隊復盤和復盤他人。
自我復盤可以隨時進行，是個人獲得成長的方便手段。團隊復盤可以讓復盤主導人和成員獲得成長。復盤他人，則能夠利用他人的事件讓我們不花成本就獲得成長。復盤他人的一種重要類型是復盤標杆。
第4章 復盤中的三種角色 78
為了保證復盤的順利進行，有三種職能必須由人來承擔：一種職能是引導，保證復盤按照正確的流程進行；一種職能是設問，通過不停地追問來引發思考，進而得出結論；一種職能是敘述，對事情的發展過程進行情境重現，對別人提出的問題進行回答，在解答疑問的過程中去除迷思，接近規律。
於是，在復盤中，就出現了三種角色：引導人、設問人和敘述人。
第5章 復盤的兩種方法 108
有兩種不同的復盤方法可以幫助我們：情境重現法和關鍵點法。
當我們剛開始復盤的時候，優選用情境重現法。當我們越來越熟悉復盤之後，關鍵點法就會成為最常用的方法，而情境重現法則成為補充。
第6章 復盤的內容 129
復盤的時候，需要談論的內容，可以通過三個問題來清晰：① 現在情況如何；② 當初是怎麼決定的；③ 讓我們再審視下思考的前提。
這三個問題，可以幫助你清楚地認識事情的方方面面。
第7章 復盤的步驟 145
聯想集團根據自己多年復盤的實踐，總結了復盤的步驟，包括4步，分別是：回顧目標；評估結果；分析原因；總結規律。
在聯想復盤步驟的基礎上，為了更加具有參照性，我們可以將復盤分為8個步驟：① 回顧目標；② 結果比對；③ 敘述過程；④ 自我剖析；⑤ 眾人設問；⑥ 總結規律；⑦ 案例佐證；⑧ 復盤歸檔。
第8章 如何評判復盤結論是否到位 166
復盤得出的結論是否可靠，必須在復盤的當時作出判斷，一般來說可以通過4條原則來評判：① 復盤結論的落腳點是否在偶發性的因素上；② 復盤結論是指向人還是指向事；③ 復盤結論的得出，是否有過3次以上的連續的why或者why not的追問；④ 是否是經過交叉驗證得出的結論。
第9章 柳傳志環：做事的PDF方法 176
做事的“沙盤推演——執行——復盤”的流程稱為柳傳志環。
柳傳志環可以簡稱為PDF環。P代表Preview，指沙盤。D代表Do，指做的過程。F代表FuPan，指復盤。
附錄 聯想復盤方法論 182
參考文獻 188

復盤是圍棋中的一種學習方法，是指在下完一盤棋之後，要重新擺一遍，看看哪裡下得好，哪裡下得不好，對下得好和不好的，都要進行分析和推演。
柳傳志靠前個將復盤引入到做事之中。復盤成為聯想三大方法論之一，在聯想每一個重大決策的背後，都有復盤的影子。
《復盤：對過去的事情做思維演練》完整繫統講述了復盤的內容，明確了復盤的價值，給出了復盤的操作步驟，讀者可以在自己的工作生活中，應用復盤的方法，隨時隨地提高自己，把事情琢磨透、做成功。

陳中 著

     我曾經參與過一個咨詢公司對一次投標失敗的團隊復盤會，當項目經理講完會議的目的並敘述完從接到邀標信息到投標結果公布的過程後，他要求參加會議的人自由發表自己的看法，談談自己對投標失敗的認識。他的目光從左看到右，然後又從右看到左，來回了大概兩三次。沒有人與他的目光對接，有的人將頭埋下若有所思，有的人目光獃滯，有的人用手裡的筆塗塗畫畫讓人感覺他好像正在記錄自己的心得，有的人趴在桌子上什麼都不做，但是就是沒有人主動發言。空氣中充滿著靜默，人人心頭都慢慢升騰起一種奇怪的感覺，似乎時間在那一刻停滯了。過了大約1分鐘，經理沒有辦法，硬性地規定按照從左到右的順序發言，輪到的下一位，經理就直接點名。每個人都說著自己的話，沒有人對其他人的話提出質疑，也沒有回應，都把發言當成擊鼓傳花遊戲中那朵討厭的花，輪到自己了，就趕緊說兩旬，然後將發言的機會傳遞給下一位，等