●第一部分 何謂動機式訪談法
第一章 關於改變的對話
第二章 動機式訪談法的精神
第三章 動機式訪談法的做法
第二部分 導進過程：關繫性基礎
第四章 導進和脫離
第五章 傾聽：了解一個人的困境
第六章 核心訪談技能：OARS
第七章 探索價值觀和目標
第三部分 聚焦過程：策略趨向
第八章 為什麼要聚焦
第九章 尋找未來的方向
第十章 當目標不同的時侯
第十一章 交換信息
第四部分 喚出過程：準備改變
第十二章 矛盾心態：改變語句和持續語句
第十三章 喚出個人內在的動機
第十四章 回應改變語句
第十五章 回應持續語句和不和諧
第十六章 喚出希望和信心
第十七章 帶有中立性的咨詢
第十八章 建立差距
第五部分 計劃過程：鏈接改變的橋梁
第十九章 從喚出到計劃
第二十章 發展改變計劃
第二十一章 增強承諾
第二十二章 支持改變
第六部分 動機式訪談法的日常實踐
第二十三章 體驗動機式訪談法
第二十四章 學習動機式訪談法
第二十五章 運用動機式訪談法
第二十六章 整合動機式訪談法
第七部分 評估動機式訪談法
第二十七章 動機式訪談法的證據研究和演變
第二十八章 評估動機式對話
術語詞彙表
參考文獻
譯後記
內容提要

動機式訪談(MI)的概念很早出現在1983年。而《動機式訪談法--幫助人們改變》的靠前版出版於1991年，當時主要集中在成癮方面。第二版出版於2002年，講述了MI在更廣泛的領域中的使用。又一個10年之後，已經有超過25000篇文章引用了MI，有200個關於MI的隨機臨床試驗出現。這些研究提供了關於MI過程和結果、改變的心理語言學和從業者如何學習MI等方面的一些重要的新知識。這些發展催生了現在的第三版，它提供了至今關於MI的很完整的闡釋。這個版本中有㈨％以上的內容是新的。書中描述了MI所包括的四個過程―導進、聚焦、喚出和計劃――並圍繞它們進行編寫。一些重要的關於MI的基本過程和訓練的新知識也被包含進來。書中有一些新的案例、一個MI術語的詞彙表和更新了的參考書目列表。關於MI的歷史、理論、證據基礎和保真度評估的討論被放在了本書的結尾部分。雖然有了許多變化，但MI的基本精神始終如一地貫穿於這三等

    當你覺察到一個人所聲稱的目標或價值跟他或她的行為之間存在差距的時候，很好的回應方式是什麼呢？翻正反射(就像在靠前章中所討論的)會是把它指出來，也許甚至以此對質這個人：
    “難道你沒有看到你正在做的事情在怎樣傷害著你的家庭嗎？”
    “當你表現得這麼虛偽的時候，你怎麼還可以說你是一個誠實的人呢？”
    “如果你繼續保持現在這樣，你將會摧毀你的健康的。”
    然而，這樣的一種直接挑戰很可能會激起自我防衛意識而不是改變。我們的經驗是，當人們被邀請在一個安全和非評判的氛圍中去反思他們的價值觀和行為時，他們通常對這些差距心知肚明。當然，這等