《精編管理學教學案例(公共管理繫列教材)》由王麗麗、盧小君主編，本書以夯實學生知識基礎和提高學生管理能力為宗旨，注重教學方案的整體化，力求案例內容與形式的完美統一。
本書不僅適用於本科生和研究生的基礎教學，也適用於國家機關、企事業單位管理者培訓以及其他需求者自學使用。

第1章  管理與管理者
  案例1—1 CamPbell Sotlp和Quaker Oats相反的管理方法
  案例1—2 甜美的音樂
  案例1—3 “QQ之父”馬化騰
  案例1—4 發生在育新街道社區裡的故事
第2章  管理理論的演進與發展
  案例2—1 康潔利公司的“洋”經理
  案例2—2 江蘇S藥業股份有限公司的改革
  案例2—3 百度的有機管理模式
  案例2—4 LG電子(中國)的文化戰略
  案例2—5 老船廠如何走出困境
  案例2—6 深圳ZJ科技有限公司的業務流程重組
第3章  計劃職能
  案例3—1 Swan公司自行車市場計劃與決策
  案例3—2 東方電器開關廠的滾動計劃
  案例3—3 吉利公司經營策略的重大失誤
  案例3—4 世源實業的發展決策
  案例3—5 西安寶萊飲料公司的戰略選擇
第4章  組織設計與組織變革
  案例4—1 摩托羅拉公司的集權與分權管理
  案例4—2 H公司組織建設平內亂
  案例4—3 MX集團組織結構的調整
  案例4—4 廣州電信局的組織變革
第5章  人力資源管理與開發
  案例5—1 武漢GYL公司華中區項目總監的招聘
  案例5—2 大通曼哈頓銀行的智力投資
  案例5—3 YZ學院的績效評估
  案例5—4 羅芸對老馬的績效評估
  案例5—5 裕安集團人力資源管理轉型的困惑
  案例5—6 SHQY公司的人纔流失
  案例5—7 瑞豐理財中心暑期工的紛紛離去
第6章  激勵理論與應用
  案例6一1 陽貢公司員工對工作不滿意的緣由
  案例6—2 微軟的股權分配
  案例6—3 任總的煩惱
  案例6—4 從工人到車間主任——小葉的故事
  案例6—5 ZG公司志願者的困擾
第7章  領導方式與溝通
  案例7—1 歐陽健的領導方式
  案例7—2 大學生做股長
  案例7—3 賀芬遲到
  案例7—4 A市電大管理溝通中的問題
  案例7—5 發生在第五冶金設計院的故事
第8章  控制職能
  案例8—1 蘋果的成功——內部成本控制
  案例8—2 甲級煙車間的“點檢制”
  案例8—3 馬獅集團百貨公司的質量控制
  案例8—4 三一重工尼日利亞子公司內部控制的難題
第9章  政府危機管理
  案例9—1 松花江污染事件
  案例9—2  2008年中國南方雪災
  案例9—3 杭州地鐵1號線塌方事故
參考文獻